精心挑选《修井队工作总结》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-11-11 02:26

写作核心提示：

写一篇关于修井队工作总结的作文，需要关注以下几个关键事项，以确保总结内容翔实、客观、有深度，并达到预期目的（如汇报工作、分析问题、提出改进建议等）：
"一、 明确总结的目的和读者对象"
"目的：" 是为了向上级汇报成果？还是为了团队内部经验交流？或是为了分析问题、制定改进计划？不同的目的决定了总结的侧重点和风格。 "读者：" 总结是写给谁看的？是领导、同事还是更广泛的受众？了解读者有助于你决定使用什么样的语言风格（正式或非正式）、详略程度以及强调哪些信息。
"二、 确定总结的时间范围和核心内容"
"时间范围：" 明确总结所涵盖的具体时间段，例如“2023年度”、“2024年上半年”或“某特定项目期间”。 "核心内容：" 围绕修井队的核心工作展开，通常包括： "主要工作任务完成情况：" 完成了多少口井的修井任务？主要针对哪些问题（如井漏、井喷、套管损坏、固井问题等）？ "生产指标达成情况：" 如修井周期、成本控制、安全指标（事故率、轻伤率）、优质率等，与计划或去年同期进行对比。 "技术攻关与创新：

创出新亮点！大港油田井下作业第一修井分公司党总支打造五字工作法

来源：【津滨海客户端】

津滨海讯（记者 阮雪 李超 报道 通讯员 任爱花 摄影）“2022年，咱们党总支创新五字工作法，深化提质增效工作成效显著，节省物资消耗5万元，修理成本下降20余万元。”春节前夕，大港油田井下作业第一修井分公司党总支对去年全年工作进行总结盘点，一张张喜人的成绩单，振奋人心，催人奋进。

2022年，井下作业第一修井分公司党总支充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“算”“修”“讲”“变”“实”作为指导思想，围绕生产经营中心工作，切实推进提质增效。同时，广泛发动基层党支部，结合自身实际情况，创新思路，突出特色，力争实现党组织工作亮点纷呈。

精打细“算”

井下作业第一修井分公司党总支强化党建引领，严格把关成本管控，详细计算各类支出，建立关键工、器具使用台账，精准掌握使用状态，并按照使用周期发放，避免人为损坏和浪费。

能修尽“修”

井下作业第一修井分公司党总支以28名党员为核心成立了修旧利废小组，针对坏旧工具，利用现有条件尽最大可能进行修复，共修复高压弯头16个、各类打捞工具72件、可砸泄83个，共节约成本20余万元。

知无不“讲”

党员通过对液压钳和井下工具的维修，总结分析工具损坏原因，通过早会、现场解剖等形式及时向职工讲解，避免因操作失误造成工具损坏，培养操作人员过紧日子，爱惜工具，杜绝造成资源、成本浪费。

“变”废为宝

井下作业第一修井分公司党总支深挖潜力，在废旧物资的再利用上做文章，号召党员集思广益，贡献智慧，开展废旧材料制作加工新型环保装置的课题项目。106队队长魏建民带领党员张晨、吕宏森等经过多次的设计、改进，结合日常修理经验，将废旧液压钳上的完好部件拆解，用于其他液压钳维修和更换，节省修理材料费近2万元，让废旧物资焕发新的生命。

重在“实”效

井下作业第一修井分公司党总支利用自身优势，把基层支部和各专业路的金点子通过修、补、焊、改、变等招法，落在生产实践中，为该分公司落实降本增效举措，做出了实实在在的贡献，取得了实实在在的效果。

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大港油田井下作业公司：百日修井1119口 助力油气产量“箭头向上”

来源：【津滨海客户端】

津滨海讯（记者 阮雪 李超 通讯员 代中专 摄影报道）面对年初严峻的原油产量形势，大港油田公司于今年4月开展“夺油上产百日会战”。井下作业公司快速反应，克服疫情反复、人员短缺、高温暴雨等不利因素，开展“夺油上产百日会战”专项劳动竞赛。 186个作业班组、1800余名员工坚守现场奋战百日，截至目前，修井1119口、拿油12.06万吨，超计划完成544口措施工作量，全面完成“百日、千口、十万吨”劳动竞赛目标。

突出“第一时间”观念

为提前摸清工作量及区域分布情况，协调解决修井保产难题，大港油田井下作业公司突出“第一时间”观念，与采油厂召开生产协调联席会，协同双方资源一体推进夺油上产，保持日开启修井动力91台，其中保产动力80台以上。广大员工立足岗位，千方百计推进维护井抢修、措施上产作业、套损套变井专项工程施工，会战期间完成小修维护作业541口、修后累产油5.53万吨，实施措施增产及专项工程增产作业313口、累计措施增油6.53万吨。

打好“三提”“三减”组合拳

大港油田井下作业公司以基层减负为突破口，打好提质、提速、提效及减少无效、减少等停、减少低效“三提”“三减”组合拳，帮促一线修井队将更多时间、精力投入到修井保产工作中，竞赛平均生产时效93.9%，超计划指标3.9个百分点。机关部门横向联通、与基层单位上下联动，强化施工人员组织、材料物资保障、设备保养维修等工作，维护井、措施井平均占井周期压减至4.42天、9.28天，分别较一季度压缩0.5天、1.07天。

构建“一盘棋”工作格局

劳动竞赛期间，大港油田井下作业公司聚焦“稳油、增气、提效”目标，根据工作量变化，实时调整整合装备、人员、物资资源，构建“一盘棋”工作格局，确保日均搬迁作业11口以上，单井搬迁用时较去年同期降低15%。用好人才、技术、装备等资源，重点抓好措施上产作业保障，工序一次成功率、优质井率均达到98.5%，超指标0.5个百分点，完成官97-5井、板21-24K井等增产措施作业264口，日增油983.1吨。

发挥考核“指挥棒”作用

大港油田井下作业公司按照“月考核兑现、百日总考核兑现”方式，表彰在劳动竞赛中作出突出贡献的个人和集体。3个考核月和百日总考核，共表彰先进单位4个（次）、示范队伍41支、先进个人149人次，发放专项奖励78.54万元，调动激发了员工投身修井夺油工作的主动性积极性。机关部门和参赛单位积极总结竞赛中涌现出的好做法、好经验，强化与建设方、相关方沟通，集合多方资源优势，继续投身夺油上产主战场、产效同增主阵地，全力以赴助力油田公司油气产量“箭头向上”。

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