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3招搞定《姜汝祥视频观后感》写作。（精选5篇）
更新日期:2025-11-11 02:51
写作核心提示：
写一篇关于姜汝祥视频的观后感作文，需要注意以下几个关键事项，以确保文章内容充实、观点清晰、结构完整：
1. "明确核心观点 (Identify the Core Message):" "观看理解:" 首先，你必须完全理解姜汝祥视频的核心内容、主要观点和想要传达的信息。他通常聚焦于管理、职场、个人成长等话题。不要只停留在表面，要思考他提出的问题、论据和结论。 "提炼观点:" 思考这个视频给你最大的启发是什么？是某个具体的理论、一个引人深思的问题，还是一种新的思维方式？确定你想要在作文中重点表达的中心思想（Thesis Statement）。
2. "选择切入点和内容 (Choose Your Focus):" "不必面面俱到:" 姜汝祥的视频可能内容丰富，不可能全部写入一篇观后感。选择1-2个你最有感触、最认同或认为最重要的点进行深入阐述。 "结合自身:" 思考视频内容与你自己的经历、学习或工作有什么联系？将理论与个人实践相结合，能让观后感更具说服力和真情实感。
3. "结构清晰 (Structure Your Essay):" "引言 (Introduction):" 简要介绍姜汝祥及其视频（可以提及视频的名称或大致主题）。 点
不要任务，要结果：《请给我结果读后感》
各位领导、同仁：
晚上好。今天拜读了姜汝祥博士所著的《请给我结果》一书第一章节 不要任务，要结果。有五点初浅的心得和大家分享。一、书中论述的完成任务不等于结果，和杰克韦尔奇倡导的执行力如出一辙。工作的结果 = 思维方式×热情×能力，思维方式是矢量，不同的思维方式和热情，产生的结果可能是完全两个不同的方向，所以企业帮助员工成长的要点，就是培育员工正向的主人翁工作结果经营意识，经营企业的天职就是创造价值，提供有价值的成果，企业经营才能持续。二、书是讲到的三个同学，和尚撞钟与书店买书，秘书几段等案例，本质是员工责任心和主观能动性导致的不同结果的体现。员工只有站在经营者的立场，才会感受到经营者的压力，才会事事如临深渊，必须站在角力场的中央，全神关注、以终为始的做计划复盘，重视过程和执行效果，才不会被“完成任务”这类碌碌无为的假象，掩盖问题的本质。三、只有锁定人人要结果这个目标，才能让员工努力的方向更加明确，在组织内部建立起公平、干事的导向机制，避免让工作中的程序替代了要做的结果，从而给公司或客户带来可以量化的成果，之前在经营过程中也遇到过类似的问题，有个别员工PPT报表述职类做得很好，八面玲珑，初看下去，是位好员工，但当真正把结果导向的KPI指标导入后，工作结果却是非常难看的，效率和执行力非常不高，且在组织内部形成了领导只看汇报的投机主义，这对整个组织公平性和执行力建设，极为不好。四、立功见效，无问东西，取得经营效益，回馈员工和社会，是一个企业存在的意义，光明正大。同样，做为一名合格的员工，为所在的企业提供有价值的成果，是最基本的底线。诚然，以结果为导向，会使我们时时紧张、反感、排斥、倍感痛苦，但企业经营是没有退路的，作为员工，我们每人都是经营中的一环，只有勇于担起自己该承担的那一份责任，挑战看似不可能完成的任务，个人和企业才能取得长足的发展，三星公司的显示屏、NB、手机，内存颗粒等产品，能超越部分日本企业领先全球，靠的就是这股科技创新的拼命三郎之劲。五、最后书中强调：结果，是可完全掌握在自己的手中的。公司给员工提供工作平台，工作场所就是员工心智磨炼的道场， 我们只有抱着事事要结果、大事要成果的思维导向，渴求成功，奋力前行，在没有多少转圈余地里，为公司和自己求生拼力一搏，自助者天助，忍耐到最后以至获胜。
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