推荐《战略历程 读书笔记》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-11-11 04:29

写作核心提示：

写一篇关于《战略历程》读书笔记作文，需要关注以下几个关键事项，以确保你的笔记既有深度又能准确反映书中的核心思想：
"1. 明确目的和读者对象："
"目的：" 你写这篇读书笔记是为了什么？是为了个人学习、课程作业、课堂分享，还是为了与他人交流？不同的目的会影响你的写作风格和侧重点。 "读者对象：" 你的读者是谁？是老师、同学，还是对战略管理感兴趣的人？了解读者对象有助于你选择合适的语言和表达方式。
"2. 精读原著，做好笔记："
"标记重点：" 阅读过程中，用不同的符号标记重要的概念、理论、案例、观点等。例如，可以使用荧光笔、下划线、星号等。 "摘录关键段落：" 将书中对你有启发或重要的段落摘录下来，方便后续引用和思考。 "记录自己的思考：" 在笔记中写下你的疑问、想法、评论和总结。这将有助于你更深入地理解书中的内容，并形成自己的见解。
"3. 把握核心内容，提炼主题："
"概述全书结构：" 《战略历程》通常按照战略管理的发展历程来组织内容，涵盖了不同阶段的战略思想和理论。你需要理清书的整体框架，了解各个部分之间的逻辑关系。 "总结主要观点：

企业战略管理十大经典必读书籍推荐

战略管理大师迈克尔·波特曾说：“没有战略的企业，就像没有舵的船，只能随波逐流。”

本文整理了企业战略管理的十大经典必读书籍，带你系统理解战略管理的核心逻辑，从而带领企业和团队在变化中寻找方向。

1、《经理人参阅：企业战略管理》

战略管理的核心，是站在系统的高度去整合企业的各项资源、职能与活动，是一种着眼全局、贯通顶层与执行的思维方式。它试图一个根本问题：企业为什么能够持续创造价值。这个问题又可以被拆解为三个层面——企业为什么存在、如何生存、以及如何持续地活得更好。战略的形成，正是通过洞察外部环境、梳理内部能力，从使命与愿景出发，明确目标方向，选择合适的业务路径，并在长期竞争中构筑独有优势的过程。

在这个意义上，战略并不是写在纸上的计划，也不是高层会议上的豪言壮语，而是一种组织共同体的思想共识与行动逻辑。任正非说过：“我们并没有什么战略，只是为了活着。”这句话的力量在于揭示了战略的本质——它不是脱离现实的蓝图，而是知行合一的实践哲学，是在复杂环境中求生、求变、求强的思考方式。

本书写给那些渴望把企业做长、做稳、做透的管理者与创业者。战略，既是一种理念，也是一种思维工具；既关乎远见，也关乎执行。本书的结构与内容，立足中国企业的真实语境，注重战略的可落地性。它以系统逻辑为主线，贯穿从战略认知、战略选择到战略实施的全过程，让读者不仅理解“为什么要有战略”，更能学会“如何让战略真正发生”。

2、《战略历程》

本书建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。 　

第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；

第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；

第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；

第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；

第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；

第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。

3、《战略品牌管理》

品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。

凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。

第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是：

品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。

4、《共演战略》

商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂， 越来越多的企业“并没有做错什么”， 但依然快速地衰落； 越来越多的人听过很多道理， 却依然过不好这一生。

在不确定的和不连续的环境中， 如何捕捉确定性？如何追寻连续性？ 企业如何创业、成长、扩张、转型？ 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？

站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司， 还是刚刚起步的创业企业； 无论你是带领企业创造辉煌的领导者， 还是只想过好这一生的普通人，本书的战略智慧，助你开启成功之门。

5、《战略：应对复杂新世界的导航仪》

本书主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。

作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。

弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik) 是欧洲管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家，被誉为欧洲的德鲁克。

6、《让企业战略落地》

每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。

本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，将他们的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为，是这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促成企业不断获胜。

7、《战略管理必读12篇》

12Reads是这本经典教材仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。

本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。

接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略和合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。

本书的选材具有浓烈的时代气息且与篇章内容之间高度相关，通过分析全球各地的500多家企业来阐述战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA及企业管理人员，管理学类专业本科生、硕士生和从事相关领域研究的学者。

8、《什么是战略（中文版）》

对企业家讲战略，非本书莫属。 　　

本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。

什么是战略？

迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 　　

本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。

9、《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》

几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。

不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。

本书作为战略管理大师亨利·明茨伯格经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。

10、《战略管理(原书第5版)》

全球著名战略资源学派杰伊B·巴尼教授的最新力作。

本书不是概念、模型和理论的简单罗列，而是一部由一个理论框架——价值（Value）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（Imitability）和组织（Organization），即「VRIO」来统领各个章节的战略管理教材。

对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，「VRIO」代表了它们必须仔细审视的四个问题。

本书是教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会推荐教材、全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。

抓铁有痕 踏石留印——“社会主义是干出来的”系列述评之三

新华社北京10月20日电 题：抓铁有痕 踏石留印——“社会主义是干出来的”系列述评之三

新华社记者严赋憬

“党的十八大以后，党中央作出的决定，哪一件不是说到做到、一以贯之的？我们抓什么，就是抓铁有痕、踏石留印。”

今年3月，在云南、贵州考察期间，谈及全党开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，习近平总书记道出其中深刻考量。

成事之道，为大于其细，执一而应万。从中央八项规定，我们可以读懂中国共产党人的成事之道。

中央八项规定，短短600余字，内容虽短，解决的却是“老虎吃天不知从哪儿下口”的问题。习近平总书记鞭辟入里地指出：“下口就要真正把那块吃进去、消化掉，不要这吃一嘴那吃一嘴，囫囵吞枣，最后都没有消化。”

从遏制“舌尖上的浪费”，到刹住“车轮上的腐败”，从整治“会所里的歪风”，到制止“天价月饼”“天价烟酒”，一个问题一个问题抓；

“抓了中秋节抓国庆节，抓了国庆节抓新年，抓了新年抓春节，抓了春节抓清明节、抓端午节”，一个节点一个节点坚守；

从十九届、二十届中央政治局第一次会议均研究八项规定实施细则，到整治形式主义为基层减负，一个阶段一个阶段推进。

作之于细，累之成风。八项规定一子落，党的建设满盘活。全面从严治党势如破竹、势不可挡，激扬清风正气，激发党和国家事业新的生机活力。

“中央八项规定都抓不好、坚持不下去，还搞什么十八项规定、二十八项规定？抓‘四风’要首先把中央八项规定抓好，抓党的建设要从‘四风’抓起。办好一件事后再办第二件事，让大家感到我们是能办成事的，而且是认真办事的。”

新时代的徙木立信之举，在“共产党人最讲认真”的言行之中，得到人民衷心拥护。

习近平总书记一再强调“钉钉子”精神，“钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效”；同时，反复告诫“抓工作不能狗熊掰棒子”，掰一个丢一个，最终瞎忙活。

九层之台，起于累土。“干大事都要一点儿一点儿地积累”“一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，才能积小胜为大胜”……言语之间，蕴含朴素而深刻的道理。

又何止八项规定！

“像我们抓绿水青山，像我们的脱贫攻坚、实现全面小康，像我们共建‘一带一路’，像我们区域协调发展的几大战略……都是一件事、一件事在做，按照党中央的要求，一丝不苟做起来。”

一如在地方工作时，习近平同志曾写下的为政体悟：“我们需要的是一步一个脚印的实干精神，而不需要新官上任只烧三把火希图侥幸成功的投机心理”。

成事之道，从全局观一域，明智而笃行。

山东东营，浩荡黄河奔腾万里，汇入茫茫渤海。“黄河入海流，真是辽阔啊！今天来到这里，黄河上中下游就都走到了，我心里也踏实了。”2021年10月，习近平总书记在黄河入海口凭栏远眺。

走遍沿黄9省区、长江沿线11个省市，确立起国家的“江河战略”，以系统思维统筹治水全局。

由京津冀协同发展肇始，新时代一个个区域发展战略谋篇布局：两条母亲河、三大城市群、四大经济区……一步步部署、一项项落实，广袤大地上点与线交相辉映，绘就区域发展新蓝图。

实干不是蛮干，谋定而后动，这是发展理念的深刻嬗变，形成的是紧密衔接、融合互动、优势互补的发展格局。

在上海工作期间，习近平同志就曾对当地干部说：“上海是全国的上海，上海要更加坚定地在国家战略下思考和行动。”

回顾新时代以来区域发展战略的形成历程，习近平总书记深刻指出：“不是说规划完了就算完了，不是说只喊口号没有行动。我们都是一件件做，全面系统布局。做就要做好它，完成它。”

不驰于空想，不骛于虚声。真正的实干，是尊重实际，是遵循规律，是实现改造主观世界和改造客观世界的相统一。

察问题、重精准——推进全面深化改革，强调“找准改革发力点和突破口”；对于脱贫攻坚，指出“聚焦精准发力，攻克坚中之坚”；应对污染防治，提出“精准治污”；着眼城市管理，要求“像绣花一样精细”。

辨缓急、讲协同——运筹长江经济带发展，强调“防止畸重畸轻、单兵突进、顾此失彼”；谋划京津冀协同发展，要求“打破自家‘一亩三分地’的思维定式”；部署网络安全和信息化工作，要求摒弃“宁为鸡头、不为凤尾”等想法。

抓重点、谋长远——构建新发展格局，强调“操其要于上”“分其详于下”；开展乡村建设，明确“聚焦现阶段农民群众需求强烈、能抓得住、抓几年就能见到成效的重点实事，抓一件成一件”；抓民生工作，要求“全心全力把老百姓的事一件一件办好”。

…………

“过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑”。成事之道，致广大而尽精微，治国理政的精神和智慧，蕴于其间。

党的十九大后中央政治局第一次集体学习，习近平总书记对领导干部提出鲜明要求，“不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领”。

新征程上，始终秉持担当作为、求真务实的品格，以抓铁有痕、踏石留印的干劲韧劲将党中央决策部署落到实处，无论风吹浪打，我们必将向着更伟大的胜利进发。