如何写《财务 销售 合同》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-12-07 12:57

写作核心提示：

这是一篇关于撰写财务、销售、合同时需要注意的事项的作文：
"谨防细节，稳健前行：撰写财务、销售、合同时的关键注意事项"
合同，是企业经营活动中不可或缺的法律载体，它不仅是双方权利义务的明确界定，更是商业信誉的基石。在涉及财务、销售的具体业务场景中，合同的撰写更是需要格外审慎，因其直接关系到企业的资金流、销售业绩以及核心商业利益。一份精心撰写的合同，能够有效规避风险，促进合作；反之，则可能埋下隐患，导致不必要的纠纷与损失。因此，在撰写财务、销售合同时，必须关注以下几个关键事项：
"一、 核心条款的明确性与严谨性"
合同的灵魂在于其核心条款是否清晰、具体、无歧义。
1. "标的与数量质量：" 销售合同中，必须明确约定销售的产品或服务的具体名称、规格、型号、数量、质量标准（可引用国家标准、行业标准或具体技术参数）。财务上则关注与此对应的单价、总价、计价方式（如按量、按时、按项目）。 2. "价款与支付方式：" 这是财务合同的关键。需明确总价款、单价（是否含税、是否包含运费及其他附加费用）、支付条件（如预付款、分期付款、验收后付款）、支付期限、支付方式（银行转账、支票等）、收款账户信息。务必确保

2026年售电合同签订：穿透三大关，锁定可靠合作伙伴

随着电力市场化改革进入深水区，2026年的售电市场将呈现出更为显著的分化态势。现货市场试点范围的扩大、绿色电力交易比重要求的提升，以及偏差考核机制的日趋严格，共同构成了更为复杂的市场环境。对于电力用户而言，选择一家可靠的售电公司，已远超“价格比较”的浅层维度，上升为关乎全年用能成本控制、用能安全稳定乃至企业可持续发展的战略性决策。

第一关：资质与合规性核验——筑牢合作的法律基石

合法性是合作的底线，但2026年的合规性要求已从静态的资质审批，转向动态的、持续的能力核验。仅仅查看营业执照副本远远不够，必须进行多维度、穿透式的核查。

首要任务是验证“三证”的真实性与有效性。营业执照的经营范围必须包含明确无误的“售电”或“电力销售”业务表述，模糊的用语可能意味着资质存疑。更重要的是《电力业务许可证（供电类）》，这是开展售电业务的法定许可证件，缺此即为非法经营。同时，售电公司必须在相关省级电力交易中心完成备案并公示于市场主体目录中，这是其参与市场交易的直接凭证。

动态合规性是当前核查的难点与重点。交易中心会定期对售电公司的注册资本、专业技术人员配备、技术支持系统等进行复核。因此，签约前的尽职调查应延伸至“信用中国”等官方平台，核查企业及其主要股东是否存在经营异常、严重违法失信记录。一家自身存在合规风险的公司，无法为客户提供稳定可靠的服务保障。合规性不是一次性的静态门槛，而是贯穿合作始终的动态过程，用户需对此有清醒认知。

第二关：资产实力与专业团队——评估抗风险能力的硬核指标

电力商品兼具实物属性与金融属性，市场价格的波动是常态。售电公司的核心价值之一，在于其能够利用自身资本和专业能力，对冲市场风险，确保向用户承诺的电价稳定。因此，其自身的资产实力与团队专业性，直接决定了抗风险能力的强弱。

资产规模是抵御市场波动的压舱石。根据国家相关政策，售电公司的注册资本与其可申报的年售电量上限直接挂钩。用户应优先考虑注册资本雄厚，特别是实缴资本充足、财务状况健康的售电公司。这不仅意味着其具备履行合同的经济担保能力，也表明其在面对现货市场价格剧烈波动或严格的偏差考核时，有足够的资金池来缓冲风险，避免将风险简单转嫁给用户。审查近期的审计报告和财务报表，是验证其真实财力的必要步骤。

资产方面有明确的分级标准：

注册资本2000万以上入门，对应年售电量上限30亿千瓦时；

1亿到2亿资本对应60亿千瓦时上限；

2亿以上不受售电量限制。

专业团队是驾驭复杂市场的核心引擎。电力市场交易，尤其是融入现货后，规则复杂，技术性强。2026年的政策对售电公司专业团队的人数、职称结构、电力行业背景均有明确要求。用户应关注其技术团队是否由具备深厚电力行业背景和丰富交易经验的人员构成，他们是否能提供精准的负荷预测、高效的交易策略以及有效的偏差控制方案。一个仅靠营销驱动而缺乏专业技术支撑的公司，很可能在市场风浪中迷失方向，导致用户利益受损。团队的专业深度，决定了服务的安全边界。

售电公司必须有10名以上全职专业人员，其中至少1名高级职称、3名中级职称，电力类专业人员占比不低于50%。

第三关：综合服务能力与合同严谨性——洞察长期合作价值的试金石

售电合作的本质是长期共赢，而非一锤子买卖。超低的报价背后可能隐藏着服务缺失或潜在风险。2026年的售电服务，正从简单的“购电中介”向“能源顾问”角色深化，合同的严谨性则是保障双方权益的最终防线。

综合服务能力是未来竞争力的关键。优秀的售电公司应能提供超越购电的增值服务。例如，基于对企业用电特性的深度分析，提供能效诊断与优化建议，帮助用户降低整体用电成本；能够整合绿电资源，助力企业实现绿色用能目标，提升ESG表现；能够及时解读并应对电力市场政策变化，为用户提供前瞻性的决策支持。这些深度服务能力，是判断售电公司是否从“售电商”转型为“能源合作伙伴”的重要标志。

合同的严谨程度直接关联风险大小。一份权责清晰、约定明确的合同至关重要。价格条款必须明确计价方式、浮动机制与触发条件；偏差考核条款需合理界定双方责任与风险分摊比例；违约责任条款应具体量化，对售电方无故中断服务或单方面变更价格等行为有明确的惩罚措施。所有口头承诺都必须转化为书面条款，并确保合同在电力交易中心完成备案。对合同细节的审慎程度，反映了合作方的专业素养与诚信态度。

许多用户仍沉溺于“低价几分钱”的幻觉，却对即将到来的市场巨浪毫无察觉。2026年，选择售电公司的逻辑必须彻底改变。资质、实力、合同，这三者并非并列选项，而是层层递进的生死线。

资质只是入场券，证明它有资格上牌桌；实力是它在牌桌上的筹码，决定了能玩多久而不出局；而服务与合同，才真正揭示它把你视为可以长期合作的伙伴，还是意图收割的“韭菜”。当前市场的混乱，恰恰源于大量空壳公司用低价噱头，去欺诈那些只想省小钱、不愿看大局的用户。

未来的风险已非简单的电价波动，而是偏差考核下的巨额罚单、现货市场中的瞬间踩踏，乃至售电公司突然倒闭后的用电断档。因此，别再被华丽的PPT和销售话术迷惑。你的选择，最终体现的是你对自身能源安全的理解深度。在这场博弈中，图省小便宜的侥幸心理，其代价将远超你的想象。

负债238亿元的乐视网，有新消息！拟投1.8亿元炒股打新，公司与贾跃亭本人已无直接通讯或邮件联系

12月2日晚间，已经退市至股转系统交易的乐视网（400084.NQ，乐视网3）发布利用自有资金购买股票的公告。

乐视网在公告中表示，为了获得投资效益，在不影响公司主营业务正常发展的前提下，公司拟利用自有资金购买股票获得额外的资金收益。拟投资品种包括北交所新股认购、二级市场自由买卖的股票、国债逆回购。投资额度为任意时点累计购买股票、国债逆回购、新股认购的投资本金总额不超过1.8亿元。

此外，乐视网还公布了详细的“炒股计划”。其中，二级市场自由买卖的股票总市值不超过3000万元，且买银行股的比例不低于50%，买沪深300指数成份股不低于80%。而参与北交所新股认购和国债逆回购总金额不低于1.5亿元。在该额度内，资金可以滚动使用，任一时点获得的累计净收益可进行再投资，再投资的金额不包含在上述额度内。

2020年7月，乐视网被摘牌，终止上市交易，乐视网股价当日收报仅剩0.18元。自创业板退市后，乐视网退至新三板交易，且处于长期停盘状态。截至发稿时，乐视网总市值为12亿元。

持续亏损

负债规模不断增加

持续亏损、债务缠身，是乐视网留给外界的“第一印象”，事实也的确如此。

乐视网公布的审计报告显示：2020年至2023年，公司负债总额分别为213.71亿元、220.65亿元、220.57亿元、236.07亿元，负债规模不断攀升。

2024年，乐视网负债总额进一步升至237.63亿元，同期公司资产只有18.55亿元。2024年年报显示，乐视网归属母公司的净资产为-213.08亿元。

（乐视网2024年年报）

乐视网的经营情况也并不理想。2023年、2024年，乐视网营业收入分别为2.45亿元、1.88亿元；同期归母净利润分别为-21.85亿元、-9710万元。

2025年前三季度，乐视网营业收入1.15亿元，同比持平；实现归母净利润-2.42亿元，继续亏损。截至今年三季度末，乐视网归属于母公司股东的净资产为-215.45亿元。

近年来，乐视网虽然持续亏损，且负债规模不断增加，但并未走到破产清算的境地。这一方面得益于与债务人的沟通，另一方面得益于其业务尚有运营价值。

乐视网近期通过微博表示，“在巨额债务重压下，8年来公司从未想过破产清算，我们一直感谢和感激善待我们的债权人，并且和部分债权人仍保持着新老业务区分开来的合作方式”。

业务方面，乐视网的主体业务至今尚在正常运转。乐视网的主要收入来源为网络视频行业的付费会员业务、短视频运营业务、版权业务及电视剧发行收入等。

2024年，乐视网来自影视剧发行的收入为2979万元，来自互联网服务的收入为2.87亿元，分部间抵消后合计营业收入1.88亿元。

乐视网手上最知名的影视剧，就是有着极高知名度的《甄嬛传》和《芈月传》。乐视网此前表示，公司靠运营和版权收入养活员工。截至2024年末，乐视网员工总数为159人。

据每日经济新闻此前报道，《甄嬛传》制片方花儿影视创始人敦勇在接受采访时曾表示：“《甄嬛传》与播出平台的版权合约从2011年开始、2017年到期，在2018年~2027年又与播出平台签订了十年合约。另外还有电视台及其他平台上的收益，平均每年能为花儿影视带来一千多万的收益。”

花儿影视是《甄嬛传》出品方之一。2013年，花儿影视被鼎盛时期的乐视网以9亿元的价格全资收购。

采取多元化战略

公司已与贾跃亭已无直接联系

2024年4月25日，乐视网发布公告称，其二级全资子公司乐视乐嗨文化传媒（北京）有限公司（甲方）拟与北京王道汉堡有限公司（乙方）及其控股股东王晶（乙方）签订财务资助协议，计划三年内提供财务资助上限1亿元，用于乙方在中国境内部分地区开设、经营被授权的汉堡王特许餐厅使用。乐视网通过享有转增注册资本权的财务资助形式投资汉堡王加盟商，将是一次策略性的跨行业尝试，可快速进入快餐市场。

2024年5月17日，汉堡王（中国）方面相关负责人回应澎湃新闻称，截至目前汉堡王（中国）投资有限公司并未与乐视网及其子公司有直接合作关系。

今年4月，乐视网还公告，拟投资自有IP和机器人产业。其中，公司拟通过自研或股权投资的方式进入智能机器人研发制造领域，主要聚焦智能健康服务赛道。

值得注意的是，乐视网由贾跃亭创立。

2022年6月20日，据乐视网公告，为保持乐视网现有经营团队对公司的稳定控制，以确保乐视网各项业务的持续稳健发展，乐视网大股东贾跃亭将其持有的公司6亿股股份（占公司总股本的15.04%）对应的表决权及其他股东权利（除财产性权利）委托给致新云网企业管理（天津）有限公司（简称“致新云网”）代为行使。致新云网成为乐视网新的第一大股东、控股股东。

11月20日，乐视网在一份公告中透露，近年来，公司与贾跃亭本人已无直接通讯或邮件联系。

（声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

编辑|||陈柯名 杜波

校对|程鹏

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