── 典华整合长林广哲



学习是核心价值，董事长职称是

林广哲表示，典华的核心价值是学习，所以针对听起来比较有的职位名称，会换个方式命名，

 

他进一步说明，这些职称并非标新立异，而是藉此随时提醒自己应该要多多学习、多多服务，不只是对于高阶主管，面对众多员工伙伴来说，无形间也缩短了彼此的距离。不同于一般公司员工称呼董事长时需要，藉由同仁称呼自己的职称来提醒自己：时时刻刻都要学习、归零学习，进而将这个价值观传播到每一位员工身上。

典华整合长林广哲是学习长（创办人暨董事长）林齐国之子，林齐国初入社会时是在印刷业，后来开启台湾餐饮事业一片天；而林广哲之前在美商国家仪器（NI, National Instruments）总部担任工程师，前景万里云阔，为了更多的学习，他向公司争取外派机会，来到台湾分公司工作。但回台工作2、3年后，林广哲又想争取更多的挑战，在他逐渐了解父亲的工作，并观察到餐饮业有着极大的发展潜力，他决定捨弃美商高薪职位并主动争取加入典华，挑战全新的陌生领域，当时的他仅仅29岁。巧合的是，父子两人在典华之前，都没有婚宴会馆产业的职务背景。

 

整合资源，从内而外的优化

林广哲提及，公司组织愈大，就愈需要资源整合，增加营运效率。

 

以的角度来说，科技毕竟始于人性，所以他导入电子签呈机制和 LINE@ 内部管理工具模式，林广哲说，未来典华更打算在 LINE 上推动 Q&A 活动等游戏化元素，让员工可藉由LINE操作更认识公司、奖励互动。

 

观点不同，造就的市场风景也不同。林广哲不只优化内部工作流程，更推动品牌发展，提出观点，希望典华品牌能展现创新创意的 DNA，并且持续翻转人们对婚宴会馆及婚礼的想像。

跨界合作，翻转典华品牌形象

最令他印象深刻的创新挑战，便是2018年和日本国宝级艺术摄影师蜷川实花的异业合作，典华打造了全球唯一蜷川实花常驻大型作品的婚宴厅，蜷川实花本人甚至在此举办她2019年的电影新作《杀手餐厅》（Diner，ダイナー）特映会，当时邀请各界亲临现场体验蜷川实花的空间艺术作品、欣赏蜷川实花的电影，成为许多新闻媒体、美食部落客报导的焦点。

 

林广哲娓娓道出，其中举凡颜色、布景规划、布幔材质都需要精确地确认，才能完整重现蜷川实花对品质的要求。最后更在极短的45天之内进到案场完工。

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