文/博思讲堂 郭宪誌Andy Kuo

电话另一端，传来熟悉的声音，霎时间反应不过来、听不出来对方是谁，只是嗯嗯啊啊的应付着！

对方接着说：

Kenny 心里想着：最近才觉得公司策略总是翻来覆去，搞得大家愈来愈难做，马上就有一个新的机会找上门来，不禁有些心动⋯⋯。但是，冷静的细细回想，这两、三年来公司离职的几个同事，换了新工作多数撑不过一、两年就又转换跑道，市场上的景气似乎并没有好到随时随地都可以另起炉灶，快速建立一个新的发展机会，自己真要冒这个风险吗？

别因为不满意现况而跳槽

许多资深工作者，因为中年转职而落得晚景悽凉，不外乎两种情况：一是被迫离开，另一种则是自己一时冲动，而这两种都是在当事者缺乏充分準备下发生，因此最终结果多数是离职后每况愈下。

一时冲动离职是最不值得学的一个状况，无论是企业或任何型态的组织，在运作过程中总会有不同节奏与策略变化，一时的高低起伏对个人而言都是正常的现象，作为组织中的一分子必须理解并以平常心面对，千万不要因为顺心如意就心高气傲，更不需要因为短暂的不顺遂或是压力就萌生去意，毕竟一个巨大的成就都必须有深入且长期的投入才能够获致。

清楚自己的能力与最大价值

在决定自己是否应该转换到下一个跑道之前，最重要的一件事就是清楚自己的能力与最大价值，特别是在盘点自己能力与价值时，应包括与两大领域。显性的部分例如：本职学能、工作经历、专业证照等等。隐性部分则有：第二专长、学习履历、人脉关係、产业影响力等。

特别是在隐性的能力与价值，因为，这些隐性的能力与价值并无法对于你的工作产生立即性的贡献，所以，多数人鲜少认真的思考及努力去积累，也因此，当你在转变工作时也只能在原有的领域中打转，而自己的价值也会因为专业的限制而受限。

因此，不要因为自己的专业而自我设限，要勇于接受工作中给予自己的各种挑战及新尝试，并且不断学习新的专业与知识，广为经营自己与工作相关的人际关係，并且拓展在产业中的人脉以建立影响力。

掌握 USB 原则！接受更大挑战，而不是另找舒适圈

跳槽的最大诱因除了薪酬成长之外，最应该深入思考，能否藉此得到更大的舞台，让职涯获得更大成长与成功。一个基本的 USB 评估原则供参考：

1.新公司的成长潜力（Up trend rule）

相较于既有的产业或企业，应该选择转进一个成长潜力更大的产业或企业，不要因为薪酬较高而忽略产业及企业的发展趋势。

2.新公司的永续发展能力（Sustainable rule）

选择转进的产业与企业的永续性应高于既有的工作，除非你是加入新创公司，其商业模式过去未曾出现过，否则，转职当然必须考虑工作的稳定发展。

3.新公司是否提供发挥空间（Big arena rule）

当你要放弃原先累积的一切，转进一个新的机会去重新开始，除了大环境及相对条件以外，更重要的当然就是自己可以发挥的空间是否变大了？扮演的角色重要性是否提高了？自主的权限是否提升了？这些最终当然也就决定了你的成就感，与学习机会是否也同步增加。

如果前述的 USB 原则评估过后，值得你转职去接受挑战，一个健全且积极的心态会决定这个决定最终能否成功，特别是：不要在转换工作后还想着前一份工作有多么驾轻就熟！过去的工作量及压力都比较轻⋯⋯。每一份工作就是一个目标与承诺，一旦接受挑战就要有全力以赴、使命必达的决心，唯有如此才能展现专业经理人的态度。

有人挖角也是一种口碑，但转职频繁会失根基

其实，在一个产业中会有同业或是跨业来挖角，某种程度代表自己在产业中有值得肯定的风评，因此，不必因为被挖角就觉得心烦意乱，或每次都要心猿意马的陷入天人交战，只要有清楚的职涯发展计画，清楚知道自己的能力与价值，一旦好机会降临，也就能够即时掌握。

反之，若自己缺乏清楚的生涯规划，也没有积极发展自己的能力与价值，只是停滞在原有的能力水平不愿提升，即使不断转换跑道，也只是徒劳无功，反而让人觉得缺乏职场伦理与忠诚，就算有人挖角也未必是福。（我想你还喜欢：领完年终就跳槽？小心！没想好这4件事只是换到另一个坑）

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作者介绍

郭宪誌，曾任远传电信企业策略业务发展处副总经理、数联资安总经理。

台湾科技大学管理学博士，并着有《总经理解密主管学》一书。

拥有超过25年行销业务、通路开发、策略发展、与企业经营的丰富实战经验。

博思讲堂、经理人杂誌、商业週刊等网站均有专栏文章持续发表。

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