文/网路专栏作家 菲女狼

终于也到了开枪的时刻！

在COVID-19疫情的影响之下，全球陷入前所未有的恐慌，Allen所任职的国际饮料大厂也不例外，各国分公司损失惨重，整顿瘦身已成为总公司给各分公司的明确方针。

儘管台湾的冲击不大，仍然像是扫到颱风尾一般，裁员的耳语传闻不断。只是Allen万万想不到的是，裁员幅度居然高达10%，而且名单里居然多是他的部门同仁，还包括他自己！

Allen的老婆早就不断耳提面命，要他学学其他心里有数的同仁，开始投履历或斜槓兼职，以因应可能的突发状况，偏偏Allen觉得自己该是安全名单，什么动作也没做。看到裁员名单后，Allen惊呆了，口里喃喃自语：

其实，Allen的危机意识缺乏其来有自：他所负责的量贩超市通路，全公司不过8个员工，佔业务同事比不到10%，却扛起将近4成业绩，是相当赚钱的单位。

不赚钱的单位没裁，反而裁了赚钱的单位，这高层主管的脑子到底在想什么？

原来，公司的盘算打得精。Allen负责单位之所以成为公司大刀霍霍的对象，在于通路业绩占比虽然大，但也是相对稳定、成长速度慢的单位。不需要太费尽心力，平平顺顺跑客户，业绩也能一样达标，因而养了一批员工。

在这个相对稳定的通路，公司若改指派其他业务接手，即使短时间做不到原来业务的100%，影响也不会太大；反观这群员工，若改任到其他竞争激烈、需要处心应对的通路，恐怕就有适应不良、甚至搞砸的风险。两相其害，只能取其轻。公司最后决定裁了业绩占比最大、贡献最多营收的部门员工。

面对裁员潮，员工要懂得揣摩企业经营者的心态，才能尽量避过这波。

首先，培养专业中的精攻。

专业已是基本款，要在专业中有出类拔萃的精攻，才能在芸芸众生中脱颖而出。比方说，一个行销人员，懂广告、通路、数位、公关，只能算是普通人才，天底下做行销的，上述多少都懂一些，你只是成千上万行销人之一，要找人取而代之，难度并不高。因此，除了必须熟悉、了解你所处行业的必备技能外，还必须从必备技能中专攻一技能，成为该领域的专家，才能让你具有真正的竞争力。

其次，忠言逆耳适可而止，向上建言要有技巧。

有一种裁员方式，虽然檯面上不会这样说，但大家心知肚明，所谓的裁员名单其实等同老闆名单。在太平盛世，也不是每个主管都像唐太宗，可以接受魏徵式直言不讳的建言，何况在这种纷乱的时机，主管本身可能已经焦头烂额了，若再碰上仗着几分道理就直接冲撞的员工，难免心生不悦。为了避免自己成为箭靶，在这个特别紧张的时刻，向上沟通多展现几分敬意吧。

最后，就是展现企图心与可塑性。

在不景气、局势看坏的时代下，人才必须被更有效率地运用。在不得已而需要裁员的时刻，公司最想留的是高企图心员工：可塑性强，就算被调单位也不难适应，让公司在人员的运用上可以有更多的弹性。（我想你还喜欢：裁员1,900人还被夸奖？Airbnb创办人一封信逆转疫情危机）

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