事情做不完狂加班?4招教你摆脱痛苦加班人生
- 匿名
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- 2024-01-28 09:00
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文/ 经理人的职场工作术.高士闵、陈立唐
每天工作到深夜、假日加班,是许多人的生活和工作写照。面对接踵而至的工作,只得把许多重要的、想做的、感兴趣的事抛在一旁。
想解决的困扰,根据《其实你做太多了!》一书作者费格斯.奥康奈尔(Fergus O'Connell)的分析,方法并不是挖出,而是,如此才能确保足够的时间精神去完成的事情。
少做事,并不代表偷懒,而是指地做事。奥康奈尔指出,想像你有一个滤网,能够筛选所有朝你而来的事情,其中只有部分能够穿透出来,到达你手边。这些经由各种标準判断、过滤后而仅存的事项,就是真正重要、有价值的事,不但可以让你的工作少一些,还能确保你取得相同或更多成果。
如果想重新找回工作与生活之间的平衡,不妨参考以下技巧,试着建立起属于自己的,以摆脱时间不够用、事情做不完的窘境。
1要:巧妙说
许多人都有类似的经验或困扰──有人请求协助时,即使不愿意,还是勉为其难地答应,结果却耗尽了自己宝贵的工作时间。因此,学会拒绝、养成的心态,就格外重要,举凡用礼貌但坚定的口吻婉拒(例如,请对方找别人帮忙、向对方说明你无法协助的理由),或换到一个别人找不到的工作场所(例如,无人使用的会议室),都是很好的方式。
此外,对于也很容易干扰工作进行的电话、e-mail,工作者也可在一天的行程中,安排2~3个(只在此时打电话或收信),其余时段则一概对电话与邮件说,便能为自己保留较为完整的工作时间。
2要:严格建立优先顺序
一天之中,假如未完成当天的事,纵使完成了其他所有工作,也无法产生最大效用。为了确保最重要的事,能够最优先被完成,奥康奈尔写到,可先列出所有待办事项,然后自问:
不过,要是事情很多,无法釐清顺序时,则可请主管协助分类,避免毫无头绪地进行工作。
3要:事前做好执行计画
一项好的计画应该要能够回答这4个问题。奥康奈尔认为,再怎么简单的事情,也都是由一连串的步骤或程序所组成的,因此如果在正式投入前,就先想清楚接下来可能的行动、需要的人力、工作量等,不但能够顺利连结每一个阶段的作业,节省工作时间,也能减少意外及失误的发生,降低临时救火的频率。
你也是这样吗?有没有想过,问题可能出在自己身上!曾任职于丰田汽车的原正彦提出了一个有违常理的看法:人之所以经常加班,是因为。当你上网、跟同事聊天、做一些不重要也不急迫的事,自然工作。避免以下3种常见情境,帮自己脱离瞎忙的轮迴。
4要:把速度调快25%
有些人加班是因为工作真的超量,但也有些人加班反而是因为他,原本全力以赴两小时能完成的任务,因为还有时间就放缓步调,只拿出 50% 的力气,最后花了 4、5 个小时才完成。
为了避免这种状况,原正彦试验出了,就是将,原定 8 小时的任务, 6 小时内就要完成,说不定在时间压力下,还会找出更好的方法。如果担心自己给自己的压力没什么效用,你可以在截止期限后安排约会,为了不失约,逼迫自己加快步调。
1不:不再将完美主义当作藉口
不少的工作速度总是慢半拍,原因是他们会花时间在次要的细节上,像是报告的字体格式、用字谴词等。原正彦观察到,多数主管其实更喜欢,因为时间拖愈久、压力愈大。
即使快速回覆可能会有小失误,主管还是宁可快就好,毕竟完美的报告本身不会带来收益,完美的执行才会。下一次,工作做到 70% 时,就先交给主管检核,边做边改,效率更高。
2不:不要浪费时间在说服上
工作者应该常听到主管提出类似的问题。然而,这却可能工作效率差的元兇之一,因为蒐集资料很花时间,而且环境变动快速,以前的数据未必适用于现在。与其花时间说服别人採纳你的建议,不如让事实说话,能更快达成目标。
下次主管又要你提证据时,你可以回答,事实上,Facebook、Google等企业在做决策,也是利用,而非。
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原标题: 《经理人的职场工作术|时间管理术》
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