文/谢文宪（宪哥）

 

我工作15年，待过5家公司，担任讲师与顾问10年，进入过300家以上的大型企业，虽不至于每家企业都熟，但样本数已经不少。

 

面对网路时代的来临，我们的思维模式应该也要有所不同，例如以下五件事就是我常见的企业思维与罩门：

1. 会议的罩门

我在企业服务时最受不了的就是，身为员工也好，担任主管也罢，过多、冗长、不必要的会议，其实都是主管为了箝制员工，或是展现权力範围与输诚的必要手段。老闆常常说，我想说的是：真的有这么多的资讯值得共享吗？想要知道一件很重要的事，非得透过开会不可吗？

2. 计划的罩门

年底年初要做Y计划，季末季初要做Q计划，想花钱要有$计划，学习要有IDP计划（个人发展计划）…，不要再骗自己了，这些计划真正兑现或是下一次再拿出来看时，常常都是又要重新制订新计划的时候，然后喃喃自语，自我安慰与调侃一番而已。

3.激励的罩门

妈阿，这我最常做了，收到某某大企业HR给我的信：，为了我的创业生计与讲师舞台，我当然会去，而且会尽可能理解该企业所遭遇的问题，然后设计一堂很棒的活动，但终究美丽的烟火会褪去，然后留下一样思维的员工。

 

所以我才提出：这个惊悚的论点。

4.差异化的罩门

、......这些话我不知听了多少次了，殊不知，差异化不应是目标，在消费者心中创造价值才是。

5.幸福的罩门

我去过，也待过不少幸福企业，幸福企业标榜最佳雇主、员工被充分照顾、学习型组织、工作自由而弹性…等等，然而幸福的背后不就是炒大锅饭吗？不就是一线之隔吗？员工沉浸在幸福里，就好像动物被拔去了獠牙，长期待在动物园里，形成一种所谓的，动物追求生存的本性一旦被取代，这跟国家追求有何不同？

弔诡与惊悚的结论

您若问：上述五大罩门，宪哥有任何观点或是解药吗？

 

我最近刚好看了一本LINE日本CEO森川亮先生卸任后的第一本工作秘笈《简单思考》，我试着结合书中的观点回答看看吧。

1. 找对的人上车

找到对工作有热情的员工，专业可以再学，热情无敌。员工短暂失去热情无所谓，此乃正常现象，给他休息一阵子就可以再出发，真正的A咖不需要老闆安慰。

2. 用100%的力量，做好1%的最重要的事

极致就是不断捨弃无谓的差异化与过度的创新思维，专注做好本业，小池塘里当大鱼，用近乎苛求的态度去完成你那1%最重要的专业。

3. 竞争不是目的，满足使用者才是

试想您公司产品或服务的使用者是谁？是不是把过度的焦点放在市场竞争策略的订定，而忽略消费者的感受？虽然不易，但别无选择、一定要去做。公司的前线与后勤是不是都有同一种态度与思维，去积极面对与满足使用者的需求？

4. 别把公司当学校

技术与技能可以透过教育训练改造员工，然而独立自主是教不来的，当责的前提仍是有热忱的员工，而主管的责任大多仅是提供一个具有热忱互动的环境，而非搞一大堆课程来上，然而员工也别奢望老闆会一直教你，学问，一直都是从学习发问开始的。（我想你还喜欢：优秀员工要离职怎么办？主管该做的绝不是慰留，而是…）

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作者介绍

 

谢文宪（宪哥），陆易仕国际顾问有限公司总经理、宪福育创共同创办人、知名职场专栏作家、News 98 、飞碟、中广新闻网广播节目主持人。

 

连续10年获《管理杂誌》评选为华语知名企业讲师。10多年来，为300多家知名企业进行内训、演讲，产业遍及两岸，至今上课场次已超过2千场，累积时数已超过1万2千小时，学员累计超过10万人次。超过200位知名的CEO，都曾经上过他的课。

 

着有《行动的力量》、《说出影响力》、《教出好帮手》、《人生最重要的小事》、《职场最重要的小事》、《千万讲师的五十堂说话课》、《人生準备40%就冲了》、《人生没有平衡只有取捨》、《20岁小狼．50岁大狮》等书籍。其中《行动的力量》、《人生準备40%就冲了》二书，为博客来、金石堂、诚品书店2011年及2017年年度百大排行畅销书籍。

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