98聘
  • 首页
  • 职场学院
    • 职场学习
    • 求职攻略
    • 劳动法
  • 职场问答
  • 酒吧招聘
  • Job Post 联系我们 352168883 329 Queensberry Street, North Melbourne VIC
    3051, Australia.
    352168883@qq.com
登录 商务合作
98聘

惯老闆VS不良员工!会发生劳资争议到底都是谁的错?

  • 匿名
  • 求职攻略
  • 2024-02-09 09:01
  • 创业
  • 创业的难度
  • 为什么不创业

文/菲大的人资私房话

 

这几年劳资争议越来越多,经常能看到这名词,代表了劳工们心中有很多的不满,而资方老闆们也常感叹现在的经营成本压力日益增加,员工也更难管理!

 

2、30年前我年轻时,公司里贴着斗大的各式标语,、、等等,现在应该很少有公司贴这些标语!市场环境瞬息万变,公司必须临机应变,同样地,时代不一样了,劳资关係也应该与时俱进地调整观念和做法!

图片来源/取自shutterstock

给企业主的反思:你是惯老闆吗?

什么是?是谁惯了老闆?是政府吗?是老闆自己还是员工呢?身为员工的人,这不是你不爽,就可以随口说出来嘲讽老闆的口头禅,不是每个老闆都是,也有很多是佛心的老闆。身为老闆的人,要怎样做才不会是员工口中的?

一、遵守劳基法是最基本的

凡是用各种理由来规避劳基法相关规定的老闆,肯定会被说是!例如未给足加班费及特休、月薪或时薪未达到最低工资标準、以不正当的理由扣薪、不投保劳健保等等。


员工工作上班就是为了赚薪水过日子,如果连劳基法规定的基本权益都不能给员工,被员工说是也是应该的吧!再说,这样能节省多少成本?这样剋扣员工而得到的钱,能赚多久?

二、懂得平等的尊重员工

劳资关係是建立在工作上,老闆要靠员工工作替公司赚钱,员工也透过工作而赚取薪资,没有这工作关係,老闆就不是老闆,员工也不是员工,走在路上大家都是平等的。


然而,有少数老闆认为给员工工作是一种恩赐,没有他提供这工作,员工会饿肚子,有这种偏差思维的老闆通常有辱骂员工的行为,这样不是才怪!


员工来上班要的是,工作做不好可以纠正、责备,但不是可以任由你用辱骂、甚至人格汙辱的言语暴力,当超过员工的忍耐极限时,他自然会选择离开这个不尊重员工的惯老闆。

三、没诚信的老闆也是!

这里说的诚信是老闆对员工的承诺,说了就要做到,特别是奖金之类的额外福利,做不到就不要画大饼,老是画大饼却连芝麻都不给,久而久之,这种膨风的老闆自然在员工眼里就是一个,他们只是不想戳破你吹的牛而已。

 

公司经营的挑战很多,老闆们应该花更多时间在业务拓展及内部管理,如果你真的是,相信你公司员工来上班只是委曲求全,为那五斗米而折腰,相信他们的向心力一定不会好,工作绩效也不会好,可能还要疲于处理员工大量流动的问题呢!

取自 freepik

给求职者的反思:你是不良员工吗?

其实,会说出这词的员工,应该要先自省是不是老闆和主管眼中的?如果你是好员工,就有资格去评论老闆是不是,但如果你是老闆和主管眼中的,是他们管理的头痛人物时,当你说老闆是,其实已带有一些负面的主观意识了,这样在别人眼里,你只是用这样的词语挟怨发洩情绪,只会更加深别人对你的负面评价而已。

 

现在大部份公司都已遵守劳基法,甚至提供了优于劳基法的福利,这样的公司老闆不一定是佛心的老闆,但只要做到上面说的那三项,应该就不是!


在这样的公司上班,理当应该善尽本分工作,做出你应有的工作价值,但如果还经常抱怨东批评西,动不动在私下说,我相信同事们会对你敬而远之,你就是大家眼里的!

通常公司里的有哪些行为?

1.经常私下抱怨批评公司老闆和主管的管理不当。

2.常犯错、做错事又固执,不听从纠正的指导。

3.自私、不合群、没有团队合作的精神。

4.因私人因素而经常请事假。

5.对工作挑三拣四,推卸责任

6.私下搞小团体,拨弄是非。

7.自以为是,不尊重主管和同事。

 

以上只是列举一些不良员工可能的行为表现,然每家公司都有其管理制度,只要在符合劳基法令之下,管理制度没有绝对的对错,有些不是劳基法规定的範围,例如奖金规划、绩效考核等,老闆和主管一定有他们的管理考量;至于公司管理制度合不合理,如果你有想法和建议,可去找老闆和主管大方提出,不能因为你觉得不合理,就可以说老闆是。总之,当你说出之前,先想想你是不是!

取自 freepik

没有老闆会认为自己是,也没有员工会认为自己是,但如果是自我感觉良好而不自知,被别人说是或就怪不得人了。只要老闆不是,员工不是,相信劳资关係一定是和谐圆满,公司会是一个充满快乐和气、工作士气高昂的大家庭!(我想你还喜欢:员工没事爱加班?3秘诀帮你轻鬆控管问题)

文章获菲大的人资私房话授权,请勿任意转载!

作者介绍

 

人称菲大,菲利普(宋克家),一个有跨领域背景以及跨国人资管理经验的HR,现为上承人资管理顾问有限公司总经理(资深顾问)以及FemasHR锋形云端人资系统的特约顾问。

 

致力于分享二十年来的人力资源管理实务经验,不钻研上网找就有的劳动法令条文,不谈书本上複杂的管理理论,就谈实务案例,希望能给从事人资管理相关工作的朋友伙伴们一些实务执行上的参考。

声明:文中观点不代表本站立场。

分享文章
Facebook Twitter Google+

相关文章推荐

说说与惯老闆VS不良员工!会发生劳资争议到底都是谁的错?相关的知识点
113学年分科测验|放榜查询、考程时间、分科考

113学年分科测验|放榜查询、考程时间、分科考

  • 07-05
做好管理安静离职和真离职|四关键: BP制、走

做好管理安静离职和真离职|四关键: BP制、走

  • 07-03
AI时代如何提高竞争力?世界经济论坛:最须具备

AI时代如何提高竞争力?世界经济论坛:最须具备

  • 07-03
2024最新自传範例客製化教学|新鲜人、转职、二

2024最新自传範例客製化教学|新鲜人、转职、二

  • 06-28
【2025行事曆】114年3天以上连假6个、春节9天,请

【2025行事曆】114年3天以上连假6个、春节9天,请

  • 06-28
有育婴假却不敢用!育婴假是职场禁忌?!

有育婴假却不敢用!育婴假是职场禁忌?!

  • 06-28
隐士梦言
View company profile
文章目录
  • 01、是否可以寻求专业的帮助
  • 02、是否有积极的心态
  • 03、是否可以寻求专业的帮助
  • 04、文章结语
  • 分享文章:
98聘

联系我们 QQ:352168883

98聘是一个关注中国酒吧以及KTV夜店Club发展的综合性服务招聘平台,酒吧招聘网致力于酒吧夜场人才招聘、提升酒吧的形象与品牌价值,用新视角解读现代夜店Club的价值和酒吧文化,。

352168883@QQ.com

推荐栏目

  • 职场学院
  • 职场问答
  • 找酒吧
  • 酒吧招聘

推荐文章

  • 113学年分科测验|放榜查询、考程时间、分科考场查询、必备物
  • 做好管理安静离职和真离职|四关键: BP制、走动管理、透明奖
  • AI时代如何提高竞争力?世界经济论坛:最须具备的10种关键能力

技术支持

  • 腾讯云
  • 阿里云
© 2024www.98zhaopin.com . All Right Reserved.鲁ICP备2022013317号-8