文/菲大的人资私房话

 

新冠肺炎疫情何时了？对全世界经济造成的重大冲击是必然的，企业倒闭潮和失业潮也已陆续发生中。这段时间有几位朋友问我：，也有经营旅行社的朋友，他公司员工主动跟他说：同样都面临到经营存亡的关键时刻，劳资关係却大不同。

很多企业面临营收骤减的经营压力，不得不採取裁员、减薪、无薪假等因应措施。但现在是的时刻！有越多现金流的公司就能撑得越久，相同地，有越多现金存款的人就能承受越大的冲击。公司有没有足够的现金收入进帐，是盈是亏，公司能撑几个月，大家其实都很清楚，要坐等公司倒闭、想领资遣费和失业补助，还是同舟共济、共体时艰，一起努力渡过这个艰困时期，只在劳资双方的一念之间啊。

每一家企业都希望赚钱，不希望裁员、放无薪假，甚至倒闭歇业，但在这不可抗力因素造成的影响之下，船沉了，楼垮了，覆巢之下无完卵，对大家都不好。从员工的角度，现在要找新工作是难上加难，创业也要有足够的现金；从公司的角度，员工是公司最宝贵的资产，尽全力让公司撑过去，非到最后关头，不要轻言放弃。

 

如果公司一下子就以因疫情影响为由，宣布放无薪假，相信多数员工会不知所措，引起一些劳资之间的矛盾与冲突。在公司决定无薪假之前，建议应该要先做到以下三件事，这样能让多数员工愿意与公司共体时艰，减少对立冲突：

一、主管们以身作则，率先减薪

公司希望员工能共体时艰，放无薪假之前，必须先做到主管们先同意减薪，如果连薪资较高的主管都不愿意以身作则，率先减薪表达同舟共济的向心力，如何去要求其他员工呢？而且应该等主管们减薪至少一、二个月后，再考虑实施其他员工的无薪假措施。员工人数不多的中小企业，老闆和其在公司担任主管的家人，应该也先自我减薪甚至不领薪，展现雇主的经营决心。

二、删减不必要的非薪资费用

在现阶段无法有效开源的状况下，只能以节流的方式，并确保不影响员工薪资之前提下，删减不必要的成本支出，来保持更多的现金。例如：取消非薪资的各项福利和补贴、减少差旅频率、改以大众交通工具、减少行销广告费等。如果公司的一些成本支出照常执行，有钱打广告、办聚餐、提供福利，如何让员工相信公司真的面临很大的经营成本压力呢？

三、增加现金的财务措施

除了节樽成本外，应收帐款和应付帐款也可以努力争取到现金，业务部门向客户提出提前收款的请求，採购部门向供应商提出延后付款的协商。也许这些请求会被拒绝，也许需要支付部分利息，如果你公司过去的信用良好，相信会有一些客户和厂商愿意支持，但如果不去谈判协商，就完全没有机会了。

现在真的不是计较的时候！如果劳资双方都只顾到自己，没有互相体谅的同理心，不能共同携手渡过这段时期，只以对自己最有利的法条相争，实非双方之福啊。如果你公司现在还能正常营运，是劳资双方的福气，要惜福；如果你公司已受到明显的冲击，请不要急着抢救生圈跳船，因为你在大海里的存活机率也不会比在这艘破船还大！（我想你还喜欢：企业受疫情波及须停工？3点带你看懂无薪假规定）

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作者介绍

 

人称菲大，菲利普（宋克家），一个有跨领域背景以及跨国人资管理经验的HR，现为上承人资管理顾问有限公司总经理（资深顾问）以及FemasHR锋形云端人资系统的特约顾问。

 

致力于分享二十年来的人力资源管理实务经验，不钻研上网找就有的劳动法令条文，不谈书本上複杂的管理理论，就谈实务案例，希望能给从事人资管理相关工作的朋友伙伴们一些实务执行上的参考。

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