文/谢文宪（宪哥）

老闆能力太强怎么办？

企业组织很矛盾，老闆强员工弱，组织难带动；老闆弱员工强，离职率上扬；两者都不稳，企业难生存；将帅兵卒个个战将，昙花一现处处补强。

分不清该安慰，还是该讚扬

年后去了一趟峇里岛与中国大陆，有休闲有工作，转换一下场域，心情大好。

 

在大陆见了一位久未谋面的好友Sam，我们在高档餐厅吃饭，一开口，他说了48分钟，我却一句话也搭理不上。

 

我帮大家重点整理几段重要内容：

 

 

以下省略100句…。

 

要不是因为他请客，我吃这饭还真是痛苦啊，不过话说回来，我倒是体会一件开心的事：

 

我不想解析这案例，我倒想谈谈Sam这个人。

20几年前开始说起

我们很早就认识，Sam的确是一位能力很强的员工，年轻时候体力好，在零售业工作期间，他光搬运、处理一天的货品，就是别人的1.5倍，早来晚走，晋升也快，我佩服他的不只执行力，还有他的创意。

 

我们在房地产工作时，他总是能想出一些奇奇怪怪的商圈精耕方法，无论派报、DM设计、邻里长与管委会主委的接洽，他就是有一些我们都做不到的方法和诀窍，更可贵的是：，这或许也是他人际关係特好的原因吧？

 

Sam当上主管后，我就很少听他称讚员工了，被他称讚过的，大概不久就会离职，部门经理的日子，绩效始终维持中上，称不上好，但也不坏。

 

2014年起，他跟集团创办人在大陆开了几间公司，人称Sam老总，却越显越憔悴，小我7岁，看起来跟我差不多。

返航班机上，我的深切反省

从大陆回程的班机上，我想了很久，想想Sam，也想我自己，我想跟大家分享3件事：

 

1. 管理是项技术，不是福利。大多数人都是自己能力强，才会升上主管，接手后才发现事态严重，不是自己会做，就等于团队或组织可以成功，这中间需要多种转换。

 

2. 而管理的转换技巧，不外乎就是设身处地去想，我如果是他，我觉得怎么说，才是有效的，重点是，而不是光去想，想到尊严，一定就没效。

 

3. 看到Sam的例子，，说员工的不是，只是为了对比自己的好，于事无补；但狂说员工的好，某种程度也在暗示自己管理的杰出。

 

。（我想你还喜欢：连丧假都管，是最笨主管！）

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作者介绍

 

谢文宪（宪哥），陆易仕国际顾问有限公司总经理、宪福育创共同创办人、知名职场专栏作家、News 98 、飞碟、中广新闻网广播节目主持人。

 

连续10年获《管理杂誌》评选为华语知名企业讲师。10多年来，为300多家知名企业进行内训、演讲，产业遍及两岸，至今上课场次已超过2千场，累积时数已超过1万2千小时，学员累计超过10万人次。超过200位知名的CEO，都曾经上过他的课。

 

着有《行动的力量》、《说出影响力》、《教出好帮手》、《人生最重要的小事》、《职场最重要的小事》、《千万讲师的五十堂说话课》、《人生準备40%就冲了》、《人生没有平衡只有取捨》、《20岁小狼．50岁大狮》等书籍。其中《行动的力量》、《人生準备40%就冲了》二书，为博客来、金石堂、诚品书店2011年及2017年年度百大排行畅销书籍。

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