——石田淳

 

这是日本管理学大师说过的话。你有想过，下属对主管来说，不只是完成交代事务的对象，而是激励主管、帮助公司达成不可能任务的潜力股吗？

 

贾伯斯曾经说过理论，他认为，在工作领域，他只想雇用有某部分特质或能力比他优秀的人。最厉害的主管，都喜欢从优秀的员工身上学习，因为他们深信：

一、下属的指正，是公司前进的动力

一般公司的高阶主管年龄较高，聪明的人懂得在年轻员工身上学习、了解趋势、得到新的观点。如果营造健康的回馈环境，也有助于团队间每个人都能时时看着他人、检视自我，并且将每个人的任务都当作与自己有关，不会置身事外。

 

主管培养员工给予意见的能力，也会帮助他们用更进一步的思维思考、找到解方、有积极解决问题的能力。管理学之父彼得‧杜拉克曾说过：虚心求教，也可能帮助主管，拥有更全面的观点。

二、下属的失败，也是我的失败

你会发现高阶经理人非常勇于担责，不会在任务出状况时推下面的人出来挡死，他们可以虚心接受其他人的批评，并且以大局着想、承担错误、尽快推进下一步。

 

高阶经理人也会不断在职场新鲜人、下属身上学习，学习在他人製造错误时，如何一起顺利解决，该用什么样的距离帮助下属？才能让他成长、也不至于介入太多。

 

在错误与失败中学习，不害怕事务没有按照预估发展，是优秀的主管很重要的特质。

三、下属具有领导力，就是我的领导力

优秀的管理人不会害怕分担自己的权职，在一个有一定规模的团队里，适时分出你决定事情的权力，让优秀的人也能有表现的机会、并且学习承担事务。

 

真正优秀的人不会害怕别人在自己这里偷学，因为他持续成长、不曾停在原点，因此更乐于分享。美国管理大师汤姆‧毕德士说过：

 

善于领导的人，并不是发号施令的人，而是懂得让每个下属都领导自己，并且在不同状况下领导团队。千万不要抱持着的心态去工作，与能力强的人工作，你也会变得更强。

四、尊重下属，也是尊重我自己

很多上司喜欢对下属颐指气使，也会因此失去对的尊重，因此常有人说。但真正有量、有能力的领导者，不害怕说出，主管不应该把为藉口，给予下属不正当的批判与责骂。给予回馈时，应该实事求是，我们常说对事不对人，但其实给予回馈要对事也，观察你的下属是什么样性格的人？也改变你沟通的方式，并非人人都适用同一套说话方式，这也是身为领导人必须学会的地方。

 

——梁治己

 

一个有能力的人之所以可以说出，是因为他具有同理心，他不害怕这种的对话方式，改变他身为主管的自尊与形象。

五、我是领导人，不是保姆

有些主管，很喜欢当保姆，任何小事都要下属跟自己回报，导致日子久了，下属也养成什么事情都要询问他、缺乏解决问题与独立思考的能力。

 

——W. Edwards Deming

 

请不要把自己变成一个保姆，好的领导人不需要事事追蹤，只要掌握进度与状况，让下属更独立地发展、养成能力，再适时给予帮助，才可能让下属并不是每件事都在执行自己的，加入他们新鲜的思维与处理方式，领导人也可以从他们处理事务的方式学习与成长。（我想你还喜欢：别说你不会当主管，任何人都有学商业管理的必要性）

声明：文中观点不代表本站立场。