距离年底只剩50天不到，而每到这个岁末年终之际，许多上班族最期待的事无非就是领年终奖金。除了各家企业开始準备要和旗下员工来场一对一绩效面谈，规定主管要趁此机会多和员工谈心聊聊，员工也可藉这个好时机多向主管展现自己。至于身为员工的你，该如何把握这个最后机会为自己加分呢？

儘管有些人会认为，年终绩效考核多是走走形式上的面谈，谈完后还是不会有任何改变，但绩效考核其实是检视自己这一年的成就最佳时机，不仅有机会争取到加薪和升迁，也能对公司发展提供建设性的意见。因此，想抢救年终绩效的你，不妨跟着以下4个步骤执行。

一、回顾主管过去对你订定的目标

在準备年终绩效面谈的首要条件，便是检视过去这一年自己或是主管订下的目标，是否都有顺利达成？有没有达到自己的期待？进而去提升公司绩效；而若是刚入职不久的新人，也可以先按照刚进公司时主管设下的门槛及期望目标来评估，后续就能轻鬆针对一年的成就回顾整理，以及为尚未达成的目标订定计画。

二、检视这一年各项绩效达成率

一般来说，主管不一定能对你这一年的付出了若指掌，因此，整理过去一年来的工作成果显得更加重要。不论大小事，例如从个人的工作记录、记事本、email等，到绞尽脑汁为团队、公司、客户辛苦写下的企划案，只要是对企业带来正面效益的，像是成本下降或者业绩提升，对形象有帮助的，都可事先列举出来。一旦上司启动考核机制，马上就能拿出较亮眼的成绩单。

三、凸显公司对你有激励作用的特质

在和主管展开绩效面谈中，除了是能提出的反馈之余，也可以适时给予公司肯定的机会，毕竟管理者都希望知道该如何帮助员工激发工作效能，在一对一的面谈中，不访适时分享一些工作上对你有激励作用的部分，像是最喜欢的工作内容、让你产生动力的工作项目等。

四、计画长远学习的职涯目标

过去这一年的你，虽然在处理公务时展现充分的专业能力，但也可趁此机会，好好思考该如何进修新职能，如果想要朝着理想工作更一步迈进，就要开始寻找自己未来需要精进哪方面的技能，比方说是否有相关课程或活动可以参与，也可在这个时机和主管多聊聊你的职涯规划，寻求主管的建议，让他们推荐一些书籍、课程或者是你可以请教的人，不仅帮助你进行自我提升，也听听他们对你的培养计画和期待，推荐适合你发展的职位等。

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