国外曾经有一项调查指出，有六成的员工离职不是因为想离开公司，而是自己的直属主管。听起来颇有一点同感？这样的情节彷彿也在朋友身上发生，自己也偶有这样的想法？

这时会令人很纳闷，为何公司要升一个大家不认为最有能力的人当干部、主管呢？绝大原因是，这个人并非能力不足，而是需要一个『舞台』，让他能名正言顺的发挥＆训练领导能力，能从中展露自己的技术或专长，当有了职位就更有理由『必须补足』自己的不足，才能得到下属的信赖。

但也有许多人对职权有一种迷思，认为升迁后拥有的是更多的『权力』，而不是更多的『责任』，儘管能力很好，也无法带领团队的信任与信心，若无法经由良好沟通统合团队的士气，进而提升绩效，就容易延宕成『领导能力不足』的局面。

而想要培养好的领导力，可以先从倾听开始学习。拥有同理心并且适时反馈给一起努力的伙伴，是一件非常重要的事，因为人与人之间的信任与尊重，都是由这些过程中产出的。

有了基本的信任后才能增加团队组员间的黏着度，很重要的是，上下属之间，是否能互相帮忙无论他是否为管理者？领导力其实与管理职无关，很多人以为新人要先从做人开始学起，却往往感到心灰意冷，这是因为在还没得到别人信任以前，就急于用人情绑住人际关係，当工作开始产生责任划分时，人与人之间的相处就会变得很现实。

因此，当有能力且被认可而升为管理职者，更应该要做的是『学会帮助并带领人才』，不可有藏私不愿倾囊相授的想法，当底下的人能成长往上爬，自己才有更往上一阶的可能，这才是公司赋予你职权的真谛，也才能为你延长职涯热情的寿命。

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