文／《104职场力》

如果你是上班族，应该或多或少都有第二轮面试的经验，有些人甚至经历过三面、四面、五面。如果一、二面的面试官都是同一群人，那我还要重讲一次内容吗？或者说，二面时该怎么做才能增加录取机率？一起来看看大家怎么说！

第二次面试到底要不要再介绍一面的作品？

由于在职中，我通常一面会尽量用视讯面试了解彼此和薪水结构，用15分~20分介绍作品和专案，然而第二次实体面试时又再被要求介绍作品。我挑了一面没介绍过的作品，才讲没多久就明显感觉面试官不想听，要我讲其他的，但其他的我在一面就介绍过了，现场只有一位没听过的面试官在听，而另一位还很失礼表示听过了，出去替同事倒茶。

我真的不知道他们约我二面到底想听什么。要我介绍作品集，讲旧的不耐烦、讲新的又不想听，身为求职者真的好难…，如果连一场面试都不愿好好听完，就别浪费求职者请假和交通时间。

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通常二面时，会面对用人单位的中高阶主管，因此可以更具焦于“如何将专业技能贡献于未来工作冈位，发挥最大价值”。楼主遇到“说这不行、说那也不通”的情况，推测有以下原因：

面试官对职务不够了解：可能是才上任不久的新主管，尚未充分掌握团队各职务重点，只知道“可能不要什么”但还不知道“真正需要什么”。人资与用人主管期待落差：第一关通常会先由人资负责面试审核，合格后才后送给用人主管进行下一关或二面，然而人资筛选重点较着墨于人选过往经历、性格适合度等初略条件，对于专业技能是否匹配职务的理解，一定不如用人主管来得精闢，难免有时会出现期待落差的情况。情境式面谈：有时候面试官会刻意製造冲突或不合理状况剧，用意是看求职者的应变能力与抗压性。不妨用成熟坚定且有礼的态度直接询问面试官、釐清疑惑。对，他真的没礼貌：面试不只是公司选人，求职者也同样在选公司。如果面试官让你感受不好，这间公司就要好好考虑，因为面试官可能是你未来的主管，对于求职者不太尊重，更何况之后是下属，对待方式也不会差太多。104客户关係课长谢长承认为，如果在面试当下感到被冒犯，你可以主动提出不继续面试，并拿回你面试前填写的个人资料，以免浪费双方时间。

能进入到二面阶段，都值得肯定。二面往往是决定录取的关键，小编彙整《104职涯诊所》热心网友回馈，告诉你二面的行前準备重点。

收到二面通知，可以做哪些準备？二面的重点该放哪？1. 确认二面面试官有谁

当你收到二面的信件通知或来电，可先礼貌询问：

确认面试官（与一面）是否为不同人员？二面有无需要特别準备的资料？

如果人相同，有没有什么是一面没说清楚需要二面时加强的部分？可以自我评估一面的说明有没有可以优化的架构内容，或是重点。蜘蛛网路人资主管建议，如果一、二面都同一个面试官的话，通常会请求职者在二面时补充一些文件或出考题或问一些不同面相的问题。万一公司都没有要求的话，建议求职者二面时将主导权抓到手上，主动提问或做个简短说明，以获取更多资讯，例如“针对我上一次面试是否有疑问”或是“公司希望短期内我可以处理哪些事情”等。通常一面就会做到最好的表现，所以二面重点会是总结或针对一面时公司问的状况、强调的面向做加强陈述（有点客製化準备）。如果不同人，那么最好釐清二面主管大概是什么职称，这样才能知道二面简报“要用哪种角度”去报告。同时，依照一面你对该公司的观察，先筛选好高度相关且具代表的作品说明。面试官想了解的，无非是求职者如何透过团队合作或个人产出，日后可以应用在工作上，依此去做二面时的规划陈述，给公司不一样的亮点，会是录取的关键。2. 準备一份“能力自介简报”

如前面所说，二面重点在于“你如何将专业技能贡献于未来工作冈位，发挥最大价值”，因此要为第二次面试，好好準备一份“能力自介简报”。千万要注意，别将之前一面的履历自传原封不动搬到简报上照唸，此时企业想看到的，是你更多的“职涯亮点”、“实质能力证明”、“临场反应”和“现场应对进退表现”。

请尽量浓缩简报的内容，最好控制在3页内，用故事、案例、实绩和数据来呈现精华，说服面试官，这份工作非你不可的理由。

第一页：个人背景介绍第二页：工作经验及能力介绍第三页：能为公司带来的贡献

完整教学请见：二次面试的“个人简报”，如何呈现才能完美录取？6步骤创造不败简报

3. 预判你的预判

二面除了看专业能力之外，还会看你的个性态度是否契合公司文化、目前团队模式或主管的管理方式，以及最重要的是，从你的言谈举止中评断你未来的留任意愿（例如你是打算长期深耕这领域、还是过水而已）。你可能会被问到一些假设问题：

上次面试的感觉如何？你觉得我们是怎样的公司？如果你遇到________状况，你会怎么做？你对三年后有什么职涯规划？未来想走技术职还是主管职？你期望这份工作／这家公司能给你什么？什么情况下会让你想离职？假如录取后，偶尔需要你支援________，你会排斥吗？

所以最好事前多作功课，去了解组织文化、职务内容，甚至可以从旁打听一些公司或团队人事背景、业界评价等，便于推敲面试官可能会提问哪些，预判他的预判。

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