文／袁如陵（专利师）

台中地检署于2024年4月对大立光数名员工提起公诉，罪名包括违反着作权法、诈欺等罪，其中包括大立光研发总处长，但董事长林恩平则获不起诉。

根据媒体报导，大立光的研发总处长，要求属下研究如何破解原告的商用软体，且这些盗版软体被安装于大立光的机台上长达数年之久。大立光针对侵权的事实，几乎无法做出任何有力的反击。

坐拥庞大专利资产的大立光，向来给人极为重视智慧财产权的形象。而董事长林恩平则以“老实”闻名于市场。这样的一家知名企业，为何犯下如此的错误？

企业採购软体有眉角

企业内部所使用的软体，通常有几个来源：

须付费使用的外部商用软体：例如微软的 Windows 作业系统及 Office 软体，通常是以序号来确认是否为正版软体。要特别注意的是，许多商用软体也有较便宜的“个人版”、“家用版”、“教育版”，甚至是供其他国家使用的版本，这些如果在企业内部使用，都属于违法行为。另外，许多企业营运所必须的 CRM、ERP、POS等系统，也都是商用软体。现在许多商用软体也都从单机版转向订阅服务，并以使用者的公司邮件信箱作为帐号进行控制。可供商用的免费软体：办公室常用的档案压缩软体 7-Zip 就属于此种。然而，这也是大部分员工会产生混淆的地方。例如同样是压缩软体，常见的 WinRAR 就不是免费软体，虽然试用期结束后会跳出购买的提醒视窗，但却仍然能够使用，所以常常被当作免费软体，但其实是违法使用。软体开发商很少对个人使用者动手，但在公司内部使用则是很大的风险。企业内部自行开发：当企业有一定的规模，也有强大的 IT 团队时，可自行开发软体，并随企业规模及需求调整、客製化。除了有机会降低成本外，对于资安控管也颇有帮助。

此次事件中所涉及的就是第一种外部商用软体。一般来说，企业每年在採购时，都会依需要的数量编列预算，再与厂商购买合法授权使用。然而有时因为公司所购买的授权数不足，员工为了工作方便，会自行从网路上下载不可商用的试用版、单机版使用，事实上都是侵权行为。这些状况有时是员工一时不察，有时是公司上层默许，在此就不加以讨论。

有趣的是，许多软体开发商也默许这样的行为发生，并选择睁一只眼闭一只眼，当作是给客户的一种“优惠”来处理。只要客户今年维持差不多的採购量，业务何苦去得罪客户？除非在情况较为严重，或是原厂侦测到有非法使用，才会“友善地”提醒一下使用者，最终多半是由企业多买几套合法授权，表达有诚意解决后了事。这虽然不能说是正规的方法，但也绝不罕见。

然而，这样的作法都会是企业内部的未爆弹，虽然短期内能够降低採购软体的费用，但如果厂商真的找上门来，或趁势要胁，企业恐怕得连本带利把先前省下的费用全部亏回去。就像此次的大立光事件，德商一开口就是高达十亿的天价。因此企业应该确实计算需要的软体套数，如果预算不足，也应透过议价的过程与厂商讨论解决方案，或改用其他负担的起的软体，切勿因小失大。

软体检测，是为了资安还是着作权？

为避免员工任意安装软体，大型企业的资讯单位通常在电脑内都已经将安装软体的权限上锁。不过上有政策下有对策，总还是会出现漏网之鱼，所以具规模之企业通常都会定期稽核员工电脑，确认是否有安装非法软体。

然而，就笔者观察，企业扫瞄电脑通常是由资讯单位所执行，目的大多只是担心员工擅自安装软体，而造成电脑故障、骇客入侵、病毒破坏、机敏资料外洩等风险，但“不应使用非法软体”的意识仍十分薄弱。

如果公司内部的相关单位，例如法务/法遵/稽核单位能与资讯单位合作，将尊重智财权作为定期扫瞄电脑的另外一个目的，并趁机加以宣导，对于员工教育可以有一箭双鵰的效果。内容不需要从艰涩的着作权法着手，而可以教导员工辨识不同版本的软体，例如企业版、家用版、试用版，或是免费软体、共享软体的差别开始。

从小处着手，做好智财教育

大立光在股东会中表示：“公司向来要求同仁恪遵各项法规以及软体使用规定，更已全面检讨并重新审视现行内控流程，加强员工教育训练，提升每位员工对于智财权的了解及重视，以避免再有类似争议。”

这代表大立光原本就有软体使用规定以及员工训练，那为什么在本次事件中完全失灵？常见的原因是，大公司的规定多如牛毛，一般员工难以一一遵循。对于徒具形式的教育训练、宣导，员工也常常是上完课就忘记。回到这件案子，如果大立光的智财训练有成效，绝不可能发生从研发总处长、副处长、课长、工程师都参与到侵权行为的状况。另一个可能性是员工了解尊重他人智财权的重要性，只是没有人愿意展现道德勇气，这又是另一个企业文化形塑的问题了，在此不加赘述。

根据媒体报导，本次事件是由大立光职员“A先生”向原厂举发。A 先生表示，常在公司内听到同仁及主管分享如何破解正版软体，还夸口称“破解方法很简单，还让公司省非常多钱”。如果此番言论为真，代表大立光的教育训练果然只是形象工程。如果经过此事后，大立光只是要求下属检讨内部流程，或是再多安排几场教育训练，笔者敢肯定也是虚晃一招，将是完全没有任何作用的。

要在公司内部做好智财教育其实不难。最好的方法是由主管带头，在日常作业中的小事中落实智财观念即可。例如内部使用的简报，其中的文字、图片若非自行创作，都要标注来源。另外也可以教导员工从合法的内容平台取得免费的素材来使用，以图片来说，Pexel、Shutterstock 等网站就有很多免费又高品质的素材可以使用，不应、也没有必要随意下载没有授权的网路图片。

从小事开始落实，即使没有公司规定，员工也自然会逐渐培养起智财意识，再潜移默化之下，自然会在踏入智财权灰色地带的关键时刻做出正确的决定，间接保护到公司的利益。

员工要学会保护自己

许多社会新鲜人可能并不清楚，若侵犯他人软体着作权，是有民事及刑事责任的，也就是说，除了赔偿金之外，实际侵害他人着作权的人（通常是员工），除了赔钱还可能必须入狱，甚至留下案底而影响未来就业。所以员工自身应该要时时警觉，不要一时疏忽而为了一份工作毁掉自己的人生。

在本案中，选择不付钱买软体的是大立光公司，但被地检署起诉的却是基层员工，董事长、总经理则得以脱身。如果这些员工老早就知道可能担负罪名，不知是否仍会做出相同的决定。只是为了当个乖巧的员工而以身犯险，真的划算吗？

公司应展现爱护员工的胸襟

大立光董事长在股东会中表示，软体商想多拿不该拿的部分，并且还说“这站在我的立场，我是不接受的。”

事实上，无论对方的态度有多恶劣，本次事件仍是大立光犯错在先。对于大立光这样的指标企业来说，应该以尽快拯救自己的员工于水火为首要目标。如果能用一些花费重新取回员工的信任，何乐而不为？若执着于跟对方的意气之争，恐怕会失去更多员工的信赖。

（原文标题：从大立光侵权事件，谈企业智财教育及风险管理）

本文为作者投稿，获授权同意于《职场力》刊载 >> 欢迎投稿

声明：文中观点不代表本站立场。