文/着名领导力专家季益祥、高利刚

先讲个职场故事：周林是个很能干的员工，最近还成了公司的，深得主管的赏识。周林性格外向，和主管也很谈得来，私底下和主管走得比较近。主管也确实经常在工作中帮助周林，使得他的业绩提升很快。

有一次酒席上，主管当着一个客户的面，说小周是他的好兄弟，有事找他或小周都一样。后来，那个客户果真来找周林谈一个折扣价，说主管要他直接找小周走流程。

事实上，客户说的那个折扣已超过周林的许可权，是主管级别的许可权。周林想，上次他找主管时，主管批准过一个这样的折扣。现在客户又说主管已经知道这件事了，要他帮忙走流程，于是就帮忙办了，然后打电话给主管说，客户的事帮主管办好了。

没想到主管竟然勃然大怒，说：

周林很委屈的说：

主管劈头盖脸就是一顿骂：

后来，儘管周林一再解释，主管表面上是缓和了，但从那以后，周林明显感觉，他从主管的位置逐渐被边缘化了。

即便是老闆爱将，一样要懂得和主管保持安全距离

周林总结教训时说，工作中，主管就是主管，和主管保持安全的工作距离，不但能让主管感觉到安全，更能保护自己的安全。

所谓向上管理，并非和主管距离越近越好。因为一起工作而最后闹得夫妻分手、亲人反目、朋友分崩离析的结局，相信每个人都听到过类似的故事。

为什么会这样呢？其实，社会领域和私人领域所运行的规则是不同的。社会领域里使用的是权力规则，这和利益相关，目的是争夺谁说了算，最终的平衡一定是权力或利益的平衡，其中便包含着关係的界限。

因此，工作中适用的是。所谓刺猬原则，就是冬天刺猬们想靠在一起取暖，但靠近后因为忍受不了彼此身上的长刺，又不得不马上分开。可天气实在太冷了，它们再次尝试靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。就这样反反覆覆的分了又聚，聚了又分，不断的在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。

职场上的安全距离，便是彼此合作顺畅又不会失去边界的关係距离。因为工作上相互配合的目的，是在不破坏平衡的基础上达到组织的目标，所以，私人关係在组织中永远摆在第二位甚至更后面。

而私人领域里使用的是珍惜规则，珍惜彼此的情感关係，满足情感和关係的需求。在私人领域里，讲得更多的是人情，与权力规则完全不同。假如，你在社会领域主要使用珍惜规则，或在私人领域使用过多权力规则，都会把我们的工作或生活变得一团糟。

老闆的为人你欣赏不来，也得尊重这个位置

在这里，我们要纠正一个谬误，误把主管和你称兄道弟当成，以为和主管走得近就能显示个人能力，实际上不尽如此。主管和你称兄道弟，可能还有一种情况，也值得特别注意。我们再来看一个例子：

王磊刚到公司时主管很欣赏他，把他叫到办公室说：

王磊听了很开心，觉得主管很器重自己，发自内心的话也跟他说，不免有些得意。这之后，王磊在人前总是不经意流露出主管和他关係不一般的态度。直到有一天，主管很严肃的把他叫到办公室，质问王磊在一些场合讲的不合时宜的话时，他才知道，原来主管并不只对他一个人。

你要弄清楚一个基本道理，不管你怎么看待主管，你们间的基本关係依然是主管与下属的关係。实现向上管理的目标，也必须遵守职场上的权力规则。

理解彼此关係的本质，更有益于你看待主管这个和的角色，以怎样的姿态呈现。假如主管在酒桌上拍着你的肩膀和你称兄道弟；假如主管把你叫到办公室谈一些，要知道这一切，都不可能违背职场的。所以，本质上，我们首先要尊重规则，尊重主管的位置，尊重上下级关係。

注意，这里说的是尊重位置和关係，而不是具体某个人。因为或许你并不欣赏你的主管，但尊重这个位置是我们能的真正含义。因为赋予了某个人资源，确定着彼此的关係。

结语

总结一下：

1. 和主管保持安全的工作距离，不但能让主管感觉到安全，更能保护自己的安全。

2. 社会领域里使用的是权力规则和利益相关，目的是争夺谁说了算，最终的平衡是权力或利益的平衡。

3. 私人领域里使用的是珍惜规则，珍惜彼此的情感关係，满足情感和关係的需求。

4. 理解彼此的关係本质，更有益于你看待主管这个和的角色。

5. 尊重位置和关係，不是指具体某个人，或许你并不欣赏主管的某些方面，但是你一定要尊重这个位置本身代表的权力和资源。

（我想你还喜欢：你的老闆值得一路跟随吗？4个对上司的错误期待，让你待越久越心累）

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本文节录自乐金文化出版《主管使用说明书：详解7大类主管，让你对症下药，再难缠都能搞定!》一书，请勿任意转载！

作者介绍

季益祥

着名的领导力专家、行动教练创始人，云学堂、书课及高维学堂特聘的主讲老师，着有《行动教练：把员工带成干将》一书。

高利刚

连续创业者、很牛创始人、上海爱问网路科技公司CEO，用15年躬身实践思想。

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