文/世界最大猎头公司顾问 妹尾辉男

特立独行、不守常规、爱惊吓别人、做事不计代价等行为，这些在正统学校里不被认同的行为模式，总被人形容是。但根据全球最大人力资源顾问全球领导者轮廓调查报告发现，想居要职、领高薪，当然是标配，但如果你还有些特质，成就会更亮眼。

以前有这些能力就超棒，现在却成技能...

赢得信任、做出成果、履行职责、协同合作、精确的计画与提案等，这些都是执行业务所需要的能力。这些能力在现代，已经是人人皆有，甚至可说是变成了社会人士的基本标配。

而亚洲企业长年以来都将这些族群当成人才至宝，管理阶层发出指示与命令，部属完全遵守并执行，但是，这种和谐秩序，在这个时代已经逐渐崩毁。

激烈变化时代所寻求的人才，他们不会遵循前例或被既有规範束缚；他们只会採取最有效率、最适合当下的做法并以超高行动力执行。说得极端一点，这类型的人丝毫不介意抛弃过去的成功经验，他们甚至不厌其烦的将自己打掉重练，只为追求更大的成功。例如伊隆．马斯克，就是人才之战中最抢手的目标。

坏小孩型领导者典型代表──谷歌执行长桑达．皮查(Sundar Pichai)，他是印度裔美国人，经常有人评论他因为出生于印度，才拥有优秀数理天分，故才能创造这么高的成就，但我认为这并不是唯一的原因。

在印度，印度教拥有最多信徒，其所信奉的三大主神之一──溼婆，祂象徵着毁灭与重生，也代表印度教的宗教世界观：不破不立，意即。儘管这只是我个人的见解，我认为或许是因为这样的成长环境，才造就了皮查拥有如此不凡的思维，让他不排斥将自己打掉重练，还能从中获得更强大的力量。

规则不是用来遵守，是用来打破的！

现在率领资生堂企业的总裁鱼谷雅彦，他是我碰过的形形色色经营者之中，好奇心特别旺盛，又拥有赤子之心的一个人物。

资生堂这个品牌拥有150年的历史，可说是传统色彩极为浓厚的一家企业。在鱼谷雅彦接任之前的前资生堂集团主席──前田新造，他是一个很有危机意识的经营者。他认为资生堂要挺过全球化的风暴，就必须全面改革。

苦思再三，他最后决定从外部寻找自己的接班人，就是在全球营销领域拥有傲人实绩，且不害怕改变与改革的鱼谷雅彦。

鱼谷上任后不改他领导者的本色，大刀阔斧改革前例、破除旧习，非常有魄力的执行了相当大胆的企业革新，在他接掌社长职务后，资生堂的业绩飞快成长。2014年，他就任时的营业额为7,620亿日圆；2017年时，营业额已经成长为1兆50亿日圆。

1990年代，日本有一支风靡一时的电视广告，那就是罐装咖啡(GEORGIA)的广告。这支广告正是鱼谷雅彦就任可口可乐公司行销部长之后的首秀作品。当时他毅然取消了美国那边正在拍摄的广告，投入了数千万日圆的经费，新拍这支完全由他筹划的广告，这需要非常大的决心。

外商企业的铁则是，胆敢擅自取消总公司安排的广告，其所要承担的风险难以想像。我不确定当事人当时有没有意识到这个严重性，但若由我来评论他的话，我百分百肯定他就是。

所以，在这个乖乖牌很难分到一杯羹、而是赢家全拿的时代下，好个性已是标配，但特质却会使你的成就更加亮眼！（我想你还喜欢：同事对主管的抱怨听听就好？她曝挺同事亲身经验，结局大翻转）

本文节录自大是文化出版《好公司都在找坏小孩：全球最大人力资源公司领导者轮廓调查。居要职、领高薪，好个性是标配，更要具备特质。》一书，请勿任意转载！

作者介绍

妹尾辉男

1975年毕业于日本横滨国立大学，之后于伦敦、百慕达、东京的石油製品贸易公司任职；1988年于史丹佛大学取得MBA学位。透过贝恩策略顾问公司（Bain & Company），进入世界最大的猎头公司光辉国际（Korn Ferry）。

在光辉国际集团旗下工作超过三十年，主要替国际大企业寻找优秀人才，长期活跃于第一线，是业界顶尖好手。曾经出任日本法人社长职务9年、会长职务1年，现为特别顾问，经手件数超过四百人。

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