文 / 职涯导航网 Pathfindernet 李福渊、姜在相、金贤美

无论是一般公司、学校，还是公家机关，也不管是员工或教师，一个组织的规模成长到一定程度时，各个领域之间的分水岭就会更加明显。但是，爱刷存在感的无能主管在组织扩编、分工的过程中可以撑很久，不太容易被筛掉，反而在他们爬上高位之后，他们才会暴露在阳光下见光死，甚至动摇到整间公司和组织的根本。

他们会把有能力的人逼得不得不出走、或失去热忱，自己又无法解决工作上的问题，只擅长对上层阿谀奉承。等到事情完全搞砸后，大家回过头来才会明白问题到底出在哪里。

遇到烂好人却没有担当的主管，该怎么应付？

明明一起聊天的时候都挂保证说：最后却总是无消无息、不了了之，或是面无表情地说出一个出乎我们意料的相反结果。这种看起来好像会帮我们做任何事情，最终却什么忙也帮不上的主管，就是。

1.有什么话一定要当场说清楚

简单来说，没问题先生就是会让人内心小宇宙爆炸的主管类型。面对这种主管，身为员工的我们要是有什么问题、需要哪些资源等，一定要在当场就非常明确地告诉他正确的内容。就算他夹在老闆和底下员工之间进退两难，也是他自讨苦吃。反过来说，这种状况才能证明他确实是组织的负责人。

请理直气壮地向他提出要求吧！否则，等所有工作和困难都掉到底下员工头上、倍感艰辛地完成之后，也只会看到他简单道个歉而已。这些问题，只要对不负责任的没问题先生直言不讳就可以解决了。善用气势镇压他吧！

2.别把他当成领导者， 当成会好过一点

没问题先生缺乏领导者的特质，也没受过训练。尤其他根本不懂得要栽培或激励员工，或是帮助员工中长期的职涯发展。所以，建议千万别期待他会好好执行领导者的角色，只要把他当成是我们这个部门的业绩管理人员，大家的心情就会好过一点。因为不期不待，就没有伤害。

3.不要相信他的承诺，随时都要準备替代方案

没问题先生是个好人没错，他也是真心想帮助每个员工。但是只要牵扯到职位比他更高的上层，他挂保证的支票统统都会跳票。所以即使他是以领导人身分做出的承诺，也绝对不能相信。虽然他不是有意要说谎，但从结果看来，他一开始说的那些确实是谎话连篇。不只如此，他还会认为自己才是受害者，在事情发生之后躲躲藏藏。因此当他承诺些什么的时候，乾脆一开始就不要相信， 直接準备另一个替代方案就好。

4.因为他只要求业绩，所以适时地闪人也很重要

没问题先生擅长创造业绩，加班像吃饭一样频繁，甚至也会强制员工们一起加班、或安排不合理的进度。因此在他底下工作时，请偶尔适度地闪人、出门透透气，享受一下被他压榨出来的业绩奖励吧！

当然要是养成习惯，我们的职涯可能会变得一团糟。不过人活着总是有该休息的时候，即使我们偶尔没那么努力，那位主管也会拚死拚活想办法做到，所以别担心，想着：，短时间内当个薪水小偷，让自己充个电再回来也不错！

结论

没问题先生的应付对策：

✅ 有什么话一定要当场说清楚

✅ 把他当成管理业绩的人，别期待他是个好领导者

✅ 不要相信他的承诺

✅ 自己要懂得适度地休息

（我想你还喜欢：为何无能主管都不会被换掉？不是他后台太硬而是这2大原因）

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本文节录自财经传讯出版《对付职场神经病的社畜生存指南：看穿难搞主管&戏精同事的行为，提供69条心理&行动对策，打造百毒不侵的职场机智生活！》一书，请勿任意转载！

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