有些人认为。反正自己既不是创意总监也不是设计师，从事的工作似乎也不会受到品味好坏的影响，平时讲到品味，大概只有挑选衣服的场合吧……。

我认为这完全是错误的想法。我并不觉得有任何一项工作不需要品味。就算真的不需要，身为一名商务人士，品味好的人一定也比品味差的人占有优势。

 

品味是使无法量化的现象呈现最佳状态的能力，是每个人天生都拥有的能力。

如何运用品味打造价值？以为举例

若以水作比喻，品味就像是每个人原本都拥有的水。

有些人会去思考如何在最适当的时刻端出最适当的水，用理想的方式呈现。比方说，炎炎夏日，就在冰凉的水中加入几滴柠檬汁，冬天则沖泡一入口就让身心温暖的热茶。

 

有些人则从来不在意这些，永远端出同样的水。比方说，三百六十五天都是凉掉了、喝起来不太新鲜的水。

前者就是品味好的人，后者就是品味差的人。相较之下，谁会受到欢迎，就是一目了然。

再接着以水当例子来思考品味。

在高度经济成长期，水本身就具有一定的价值，只要能大量且迅速地端出水来，不会有人在乎品质，当然也不在乎口味或呈现方式──换句话说，这是的时代。

 

然而，到了高度经济成长期的后期，大家开始追求水的品质及安全性，使得各项技术开始发展。精緻的水、乾净的水、硷性电解质水纷纷诞生，进入了、的时代。

 

但是技术的改良，最后仍会到达极限，随着各个企业或国家的技术能力逐渐提升，就成了基本要件。一旦优质的水变得理所当然，就不会产生附加价值与利润，最后就会演变成技术难以突破、企业也难以成长的大环境。

 

日本实在非常幸运，安然度过了泡沫经济崩坏后的金融危机，紧接着又有IT革命的刺激，让社会经济得以重生，但却即将遭遇瓶颈。

 

过去日本凭藉着技术能力，发展重心偏向製造生产，结果就像抱着渐渐卖不出去的，苦无销售对象。

当技术突破陷入停滞期，需要更好的品味来突破

全世界都陷入类似的困境，但还是有人能够不断端出最新款的，那就是过去由贾伯斯（Steve Jobs）领导的苹果公司。无论从功能、外观或其他各个面向来看，这家公司的产品都具体展现了品味；让电脑的製造不只仰赖技术，也结合精湛的美感与品味。

 

未来，各种技术能力还是可能大幅成长，但我却觉得近期内会出现一段停滞期。也正因为如此，才更需要好的品味。

将企业价值最大化的有效方法之一，就是品味。更重要的是，品味也关係到企业的存续。就个人而言也是如此，即便是同等能力的商务人士，也会因为品味的差异而产生差距。

提升品味，就等于提升专业能力

我将归纳整理一些能立即派上用场的简单诀窍，说明商业人士该如何培养品味。

在现代社会中，品味是一种礼仪

，这些人基本上应该都是知识丰富的人，而这类知识丰富的人通常也会是工作表现优异的人。

只要是知识丰富的人，在与上司或客户互动时，很容易就能领会对方的专业，并能参照自己认知的，巧妙地与对方。只要能够顺利与对方同调，就能加深彼此的理解。

知识是非常奇妙的东西，只要收集得越多，就越能迅速地收集到优质的资讯。遇到不懂的事物时，能够从上司、同事或部属身上吸收知识的人，通常也会因为习惯露出，知识自然会有所增长。相反地，遇到不懂的事情却没作为的人，不管到了任何地方，也不会有所作为。

 

更有甚者，当一个人想从他人身上获取知识时，会自动自发地成为聆听者，而这么做会带来额外的好处──大幅改善这项沟通能力的技巧。

 

提到，很多人都会着重在如何传达想法并表达自己；然而，沟通的真谛并不在，而是在沟通的过程中，跟一样重要、甚至比更重要的。

要学会配合对方的专业来调整自己的频率，更仔细去聆听对方所说的话，因为对话中的专业知识，正是能让自己更上一层楼的重要养分。

 

就我个人的看法，品味好的人如果无法提升工作能力，反而是很奇怪的事。即使是在专业领域，品味好的人应该也能自然地有所成长。

虽然我已经重申过好多次，但这一点实在非常重要，加上众人根深蒂固的误解，所以我还是要不厌其烦地一再重複。

培养品味需要不断学习

good design company的製作人、同时是我妻子的由纪子，也曾是受困于错误想法的其中一人，认为自己。过去她在电视台担任导播时，每当被问到：、她的回答总是：然后交由擅长的前辈全权处理。

 

会出现这样的状况，或许也是因为当时的整体环境，可以容忍这种错误的观念吧。

 

不过，时代已经不同了。在短短十年之内，品味的必要性出现了巨大的改变。不管是电视台或製造商，可以容许的工作都在逐渐减少。

 

不懂并不是因为，而是。

 

遇到需要判断哪个商标比较合适时，只要翻翻几本有关字型跟商标设计的书籍，再上网收集一些资讯，应该就能抓到大致的方向。只要翻一翻设计书籍，就能看到里面写着许多关于字距、行距或特殊字型的简单说明。

 

随着知识的累积，对于品味的自卑情结也会慢慢消失。例如由纪子在婚后考虑来我的公司帮忙时，原本非常苦恼──可是进公司三个月之后，不知不觉就懂得该如何对设计师下指示了。

 

对于设计工作的流程和专业用语，她完全是门外汉，所以一开始，她非常仔细地聆听其他人在公司里的互动内容，包括我给设计师的建议、设计师认为自己的设计值得採用的理由、设计师彼此提出修正想法的谈话内容等等。不久之后，她就发现。就像上一章里提到的，她从对话中学到了不少。

 

到了最后，即使是一般认定为设计师的所决定的部分，她也都积极提出自己的意见。、、

 

而且每个意见都非常中肯，因为她已经累积了许多与设计产出有关的具体知识，才能不断提出新的点子。

 

good design company还有另一位製作人，过去她任职于航空公司，也是来自完全不同领域的工作，但耳濡目染之下，她也培养出设计的品味，工作表现十分出色，称她是艺术总监也不为过，不但能精确整合设计师，我对她的也百分之百地信任。

 

为什么能提升设计品味呢？箇中原因，两人的见解完全一致：

 

这只是众多例子中的一个，重点是遇到不懂的事情就仔细研究，该知道的事情就努力学习。经由每日不断自我锻鍊，才能提升工作的品味。（我想你还喜欢：新公司提供免费点心好诱人？小心4个坏习惯毁了你的职场品味）

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本文节录自时报出版《品味，从知识开始：日本设计天王打造百亿畅销品牌的美学思考术》一书，请勿任意转载！

作者简介

水野 学 みずの まなぶ

创意总监

good design company代表取缔役

庆应义塾大学特别客座副教授

 

1972年生于东京，毕业于多摩美术大学平面设计系。

1998年成立good design company，其设计理念强调除了美感，也要兼具销售力。

工作内容涉及品牌打造的各个面向：从基本的商标、产品企划、包装，到室内设计、顾问等等。

主要作品有：

NTT Docomo iD、熊本县官方吉祥物、日本农林水产省CI、

UNIQLO、台湾7-11、Adidas、J-WAVE、

宇多田光、椎名林檎、

中川正七商店、久原本家、兴和FLANDERS LINEN、ANA

TOKYO SMART DRIVER、VERY╳Bridgestone联名自行车等。

 

曾荣获世界三大广告奖金牌奖、CLIO Awards银牌奖等多项国际及日本国内之奖项。

着有《good design company的工作》、《点子黏着剂》、《产出的开关》等书。

译者简介

叶韦利Lica Yeh

 

1974年生。专职主妇译者。

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