文/大人学 姚诗豪 BRYAN YAO

在工作上，你是否碰过类似的事情，明明自己做了好多工作，最后老闆奖励的却是其他人？更气的是，竟然是那个没做事、只出一张嘴的人。

这类状况在职场上很常见，但在抱怨不公平的同时，你可曾想过为什么一个不做事的人可以被升职，而每天辛苦加班的你却连一杯羹都没分到？真的只是老闆糊涂吗？还是对方其实做到了一些很重要的事，而你却忽略了？

很多时候，问题其实出在这个长年被奉为职场美德（但或许并不是）的观念上。

从小，许多父母或师长就常耳提面命的重要性，告诉你人不必宣扬自己的功劳，只要埋头苦干，总有一天会被老闆注意到。从人品的角度来看，这样的谦虚和不求回报确实值得尊敬，不过在职场上，很多时候这却并非值得採行的做法。

员工分4种，你属于哪一种？

为何不值得採行？以下，我们可以从员工的四种类型谈起。

1. 多说话，多做事

2. 多说话，少做事

3. 少说话，少做事

4. 少说话，多做事

上面这四种员工里，相信多数人都同意的人最受老闆器重。这类人除了愿意投入大量心力来工作，还会主动跟老闆报告自己做了什么、为何这样做等。虽说确实有些老闆愿意花时间关心默默工作的员工，但多数老闆在日理万机的情况下，并没办法做到这件事，也因此，能够主动向老闆回报或提问的员工，自然能够在老闆心里留下更深的印象。而且，是或的正面印象。

老闆心中的第二名员工，则经常是的那群人。文章一开始的故事中，最后被升职的那位同事或许就属于此类。

这类人在同事眼里可能常被认为投机取巧，但就现实面来看，他们的小聪明确实能带来正面效果。他们懂得踊跃提出意见，即便其中只有少数几个被採用，甚至也不是他自己去执行的，当其提出的做法确实创造创造了效益，老闆就会记得这个点子最初是由他提出的，因此对他留下不错的印象。

剩下两种少说话的员工，哪一类是第三名、哪一类垫底？很遗憾地，垫底的常是的苦力型人物。

从老闆的角度来看，少说话、少主动跟老闆沟通的员工本就难以留下印象，而当这类多做事的人又以的态度接下越来越多的任务，犯错的机率就可能提高。平时的努力没让老闆知道，第一次受到老闆注意就是因为出包，这样的员工怎能让老闆留下好印象呢？

而就员工自身的感受来看，也并非好事。者通常注重工作的CP值，较在意自己是否有办法以最小心力完成老闆交办的任务，因此没受到老闆注意，对他们来说反而轻鬆；但者不一样，他们通常期待能被老闆注意到，长期埋头苦干不只累积工作压力，也让他们容易陷入的负面情绪当中，心里的不平衡感加重。

想让老闆看见你的努力，试着主动且高频率地与他沟通

同样都是多做事，多说话者是老闆心中的第一名员工，而少说话者则落到最后一名，其中最重要的关键，经常在于前者比后者多做一件事：且地与老闆沟通。

多数员工只会在碰到问题的时候才会去跟老闆讨论，这样做并没有错，但在老闆心中，你就容易被跟联想在一起。但如果你调整一下做法，不只需要求救的时候，平时就多主动与老闆聊聊工作状况，或许就能避免老闆对你留下这样的印象。

每周大约两、三次（依据个人状况而定）的沟通时间里，你可以与老闆闲聊，也可以进行简单的工作报告。如此，就能很自然地让老闆知道你做了哪些事，倘若你真的碰上什么难题，在这样的谈话过程中提出，也会比前述那种急着找老闆只为了求救的状况来得合宜一点。

在沟通过程中，还有一个眉角该注意：务必主动分享你针对一件事情打算怎么做，而非被动等着老闆指示。如果老闆赞同你的做法，那很好；如果老闆不赞同你的做法，那也无妨，你反而可以藉机反问老闆：，透过这对话，方便我们更了解老闆的价值观。

多数老闆对于员工的作为是否在自己的掌控之中是容易感到焦虑的，毕竟如果事情完成了一大半才发现做错，打掉重来的代价并不小。如果你养成报告的习惯，不管跟老闆的想法是否不一致，至少他会知道你最终的做法是在他掌控範围之中。在这过程中，老闆对你的信任感就可能会逐步累积，相对于其他鲜少主动报告的同事，你在老闆心中的份量也更容易提高。

对话过程展现勇于承担的态度，对争取升迁、加薪亦有帮助

养成经常跟老闆沟通的习惯，除了有前面提到的、、等好处之外，在争取升迁或加薪时也可能有些助益。

许多人想争取加薪，往往只有两招：一招是一次列出近期的功劳，然后突然跑去跟老闆要求加薪。第二招就是拿着别家公司开出的更高薪水，地跟老闆争取。这两种方法未必成功率不高，即便老闆同意，也可能是心不甘情不愿的。

如果在进公司初期，就建立定期与老闆沟通工作状况的习惯，并且在对话过程中主动展现自己愿意承担更多责任的态度，未来真的有大专案要执行时，老闆或许就会先想到你，这时候，你再顺势向老闆争取提高薪资。在这样的情况下，争取成功的可能性更高，老闆这薪水也给得更心甘情愿。

谦虚固然是美德，但在职场上，懂得适时行销自己更是地位更上一层楼的好计策。（我想你还喜欢：下班后主管狂LINE你工作怎么办？4招技巧教你从容面对又不得罪上司）

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作者介绍

姚诗豪，成大土木所与美国西北大学专案管理双硕士、识博公司共同创办人、普铼资讯资深副总、国际专案管理师(PMP)、甲骨文与微软认证顾问。

曾任纽约市环保署顾问、MWH Global, Inc.专案控制经理，参与国内外多项大型专案并担任百大企业之谘询顾问。擅长以诙谐的笔触以及理性的思维来探讨生活中的大小事。文章常转载于《商周》、《天下》、《经理人》等媒体。与张国洋合着《三年后你的工作还在吗？》以及《没了名片，你还剩下什么？》。

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