文/所大爷

我问朋友L女，妳主管U姊一直都在摸鱼，上班还打电动，又一直堆公事在妳身上，为何不走？

 

她非常正经地回覆 :

 

一个懂得的主管，足以让他们伙伴们省心，为团队获得想要的资源，并且协助老闆组织梳理达成目标，甚至让老闆看到自己的伙伴。

 

可惜的是，在利益群聚、适者生存的职场宫斗中，逐渐成为溜须拍马、尔虞我诈的糖衣。不仅，体现了主管为老闆取暖的表演桥段，更多的是替做事伙伴，埋了许多未知的炸弹.......。

报告做给谁？

一份报告的呈现，对应着你要给谁看？客户着重成效，老闆可能在意预算，厂商则是想知道这次要干嘛？事实固然如此，不过，若从给老闆看出发做事，就会有些偏离方向发生。

L女就遇过，U姊曾经义正严辞地提醒：这状况大家多少有既视感，广告时段挑在老闆可以看电视的时间；老闆喜欢什么菜就提什么案。如同为老闆建立了漂亮的泡泡，告诉他世界就是如此。这份向上管理，逐渐地成为阻碍团队成长的毒药。的确，人都是主观的，老闆也会有喜恶，除了一昧地奉承，能够予以建议，达成好的共识，才是本事。

功劳还是苦劳？

U姊的向上管理，反倒影响了L女在老闆中的印象？这句看似体恤下属的表现，竟然隐藏着危机。首先，如果是在一场检讨绩效会议上，身为L女主管的U姊如此説，未达标的绩效，伴随着哭自己人很累的戏码。老闆就幽幽地带了句：L女瞬间被贴上了的标籤。

 

不单如此，U姊也曾经因为不想让部门接某位客户，再次展现她的向上管理，这情形下，即使老闆决定将客户转移至别的团队，但间接地使自己的伙伴有苦难言：在老闆的印象中，是这位同仁担不起这责任。当然，Ｌ女可以说出自己的想法，想要持续努力经营这个客户，但自己的直属主管都放弃，资源不在了，该如何做事呢？于是乎，大家都成为了U姊向上管理的。

 

这份巧实力在于，积极地了解上层需求、达成目标，为团队争取完善的空间资源，取得好的结果。倘若为此，只做到阿谀谄媚，并未成功定锚，解决组织痛点。甚至罔顾下属伙伴的付出，造成团队纷扰，迷失方向。这样，是否俨然变调了呢？（我想你还喜欢：【所大爷专栏】老闆你说说，你要的是人力还是人才？）

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