文/何飞鹏

一个部属向我抱怨：他做事的过程中其他单位都不愿意配合，导致他的工作都做不好；当他没有权力要求别人时，许多工作都推动不了，希望我下令别的单位都要配合他，这样他才能做事。

 

我严词拒绝了他的要求，告诉他：有权力必须要做的事，当然要去做，可是也有许多事，就算没有权力去命令别人做事，也要想尽办法完成，这是工作者必须要学会的事。

 

我告诉他，工作有两种：一种权责之内，有权力去做的工作，这种工作你可以下命令分派工作，要求其他人配合，做起来当然顺理成章。另一种工作是非你权责之内做的事，这种事，你没有权力命令别人、要求别人，你顶多只能请求协助，别人也顶多方便之余，尽可能配合你完成。

 

没有权力的事，只能用方法、用智慧、用沟通、用请託去完成。没有权力的工作是职场中更大的学问。

没有权力却要完成工作的真实案例

前中国惠普（China Hewlett-Packard）总裁程天纵，讲了一个没有权力却要完成工作的故事。

 

他刚当上中国惠普总裁时，发觉手上各产品部门都直接向亚洲区总部主管报告，完全不用理会中国区的总裁，他真正管到的只有自己的祕书，完全没有任何权力管理各部门。

 

他如何找到自己的工作定位？他以提供服务及协助，来取得认同。各单位国际部门的主管如果要到中国来，他会全程陪同，协助拜访客户，拜会政府官员，并利用他自己在中国的人脉，协助各部门完成工作。

 

他这个没有权力的总裁，透过这样，获得所有人一致的认同，每一个人都愿意配合，也都十分尊敬他，这是没有权力但要工作的典型案例。

无权却能完成更大任务，是真正有能力的人

可是就算是我们拥有权力去做事，在工作的过程中，也会遇到没有权力的事，像是做一件事需要其他单位的协助，但我们又没有权力去命令别人配合，而别人的协助也是基于别人的友善，而不是基于必然的责任，这时候我们就要有方法、有智慧去影响别人，让别人乐意协助我们。

 

另一种有责无权的状况是，主管交待我们去执行一项工作，但又没有给我们相对的头衔与职位。这也是另外一种没有权力的考验。如果我们能通过这种先有责、没有权的考验，就代表我们即将升迁，因为我们已经有能力承担更大的责任与更高的职位。

所以，没有权力但能够做事，能完成更大的任务，这才是真正有能力的人。没有权力的工作方法，没有一定的规则，这需要智慧、需要创意、需要变通，只要能达成目的就是好方法。记住，主管从今以后，千万别抱怨自己的权力不足，所以不能做事了！

结语

1、程天纵的故事说明了，一定有方法可以解决没有权力但又能做事，只是我们是否找到工作的诀窍；只要找到对别人的价值，我们就可以获得别人的认同和配合，就能做事。



2、先能做事，等到有权力，权责相符，那就更容易做事了。（我想你还喜欢：坚持领多少钱做多少事？面对升迁机会，为何总是跳过你？）

本文节录自商周出版《CEO彻夜未眠真心话：我如何在困难中摸索、思考、突破的内心告白》一书，请勿任意转载！

作者简介

何飞鹏，城邦媒体集团首席执行长，媒体创办人、编辑人、记者、文字工作者。拥有三十年以上的媒体工作经验，曾任职于《中国时报》《工商时报》《卓越杂誌》等媒体，并与资深媒体人共同创办了城邦出版集团、电脑家庭出版集团与《商业周刊》。

他同时也是国内着名的出版家，创新多元的出版理念，常为国内出版界开启不同想像与崭新视野；其带领的出版团队时时掌握时代潮流与社会脉动，不断挑战自我，开创多种不同类型与主题的杂誌与图书。曾创办的出版团队超过二十家，直接与间接创办的杂誌超过五十家。

着有：《自慢：社长的成长学习笔记》《自慢2：主管私房学》《自慢3：以身相殉》《自慢4：聪明糊涂心》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自学偷学笔记》《自慢7：人生国学读本》《自慢8：人生的对与错》《自慢9：管理者的对与错》《自慢10：18项修炼》《主管的两难抉择》。

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