文/公关人生相谈室

 

Alicia从去年从代理商离职后，好不容易在疫情期间找到了正职行销工作，无论是公司的品牌、福利、待遇都不错，工作内容也是自己喜欢的，唯一美中不足的是，上工三个月，感觉跟主管合作总是卡卡的。

举例来说，刚上工时，主管也没带着她去熟悉业务或是告诉她一些公司的运作方式，只是告诉她该负责哪个部门，让她自己去找资料或是看之前的案例。她跑去问主管是否有之前的资料可参考？主管也只是丢了几个网站连结给她，也没有特别说明，让她摸不着头绪。

 

直到负责的部门同事找上门来要行销计画，主管在此时又突然变得积极起来，不停地盯她何时交计画，但草稿交上去，主管也没说哪里写不好就退她稿，去问主管哪里可以再修正，却只得到：的答案。一份提案来来回回退稿几次下来，每一次送出都像是掷筊一样不安，让Alicia信心全失，后来又间接听闻好像之前在自己这个位子上的人都做不久，不禁怀疑自己是能力不足，还是当初做错了转职决定？

你或许也听过格林童话内的，描述一个其貌不扬、有着蓝鬍子的富有公爵，娶过几任妻子但却都下落不明，导致地方上没有人家敢把女儿嫁给他。后来他看上了一家的两个女儿，本来这家子的父亲不愿意嫁女儿，但小女儿答应要去城堡里参加蓝鬍子办的舞会，后来小女儿决定嫁给蓝鬍子。

 

有次蓝鬍子要出远门，出门前交了一副钥匙给小女儿，说城堡里的各个房间她都可以随意用钥匙打开，唯有地下室的一间小房间不行。后来小女儿挨不过自己的好奇心，趁蓝鬍子远走时，打开了地下室的房间，发现里面血迹斑斑，蓝鬍子历任妻子的尸体都在里面。

 

故事说到这，在职场上有着蓝鬍子形象的主管，搜集了一个个在你之前同事的离去身影，或许也有可能是你碰到的狠角色之一？蓝鬍子主管或许霸道、不愿意分享资讯、藏有太多秘密或根本无法与下属共事，但无论是哪种，碰到这样的主管你该如何自处或如何自保呢？

一、观察蓝鬍子主管的部门外关係，也建立自己的部门外关係：

或许因为上下属的从属关係，蓝鬍子主管可以很轻易地对下属施加权威或控制，但面对平行或合作部门，或许你可以观察蓝鬍子主管对外关係是否合作融洽？其他部门的人对于蓝鬍子主管的评价如何？如果跟你接收到的讯息一致，那么或许是主管的个人风格使然，你或许可以在既有部门之外，更广泛地去建立合作关係，让自己的能见度和影响力可以横向扩展，而不受制于直属主管。

二、在有限机会下争取个人发挥空间：

如同蓝鬍子给了其妻子城堡内所有房间出入的权利，除了唯一一间不能公开的地下室，在蓝鬍子主管的辖下，你应该尽可能地在可以发挥自己能力的地方努力树立战功。表面上是帮主管分忧解劳，证明自己是可造之材，实际上是用战功来垫高自己在组织内的身价跟视野，当主管不再是你的视野天花板，你会有更大的空间可以自由活动与发挥所长。

三、不停止探索离开城堡的机会：

如同蓝鬍子将自己的妻子软禁在城堡内，用金钱和威吓控制她，蓝鬍子主管通常也会用各种情绪勒索手段来控制下属。无论是从上下班时间分秒不差地的微管理、不时暴怒或恶言相向，还是每次专案不给资源、不给协助，坐等着看你卡关或失败以证明自己主管地位的稳固。当蓝鬍子主管没有把你真心视为团队成员，你也不该坐以待毙，除了做好手边的工作，更应该去探索在公司其他部门或外面的机会，不该让不适任的主管定义你的职涯方向。

虽然没有人天生就会当主管，也没有人存心想当坏主管。但若不幸碰到无心扮演好主管角色又控制不了自己的蓝鬍子主管，或许你可以认真评估自己手上的筹码跟机会，不需过分妥协或让自己在工作上感到身心受创，进而帮自己做出最适合的决定。（我想你还喜欢：当主管如何凝聚人心？10个毁灭团队的禁忌千万别碰）

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作者介绍

 

张塔莎，人生关键字有国际关係、翻译、科技、公关等，喜好文学、阅读和吸收各种新知，也关心科技对人类社会带来的影响。希望科技能成就更多的善，而非成为主宰与监控世界的老大哥。 平日在FB粉丝页笔耕，分享公关、科技、职涯等主题的观察，希望能透过自己走过的路，为后进的同好点起一盏引路的光。

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