常被职场八年级生惹怒?想带领好新世代快改变这心态
- 匿名
- 职场学习
- 2024-02-18 15:00
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文/谢文宪(宪哥)
前阵子与学生时代的好友相聚,大家纷纷抱怨起现在年轻人有多难带、态度恶劣、思想诡异之类的老掉牙话题。年轻人真的难带吗?还是老人不会带新人?又或者其实是老一辈给了年轻人不想要的东西?
别把旧的管理模式套在年轻人身上
或许是我运气好,我周边有很多优秀的年轻人,他们或许专业知识不足、经验没我们丰富,但是大多蛮聪明,也很愿意学,也许是薪资水準普遍不高的缘故,吃苦耐劳程度普普通通,但只要目标清楚,是有机会训练成大器的。
我承认薪资真的很重要,薪资不高哪来工作乐趣与成就动机?但也不能一味把问题归咎到薪资上,好似都是最上面老闆的责任,与基层或中阶主管无关,因为薪资水準也不是一线主管能决定。很多主管常常用以前成功过的管理思维去带七、八年级生,但他们明明不吃这一套,这种管理风格,我始终不以为然。
其实工作无分好坏,只有适不适合。很烂的公司还不是有人做得好好的,幸福企业也有人离职,只要肯做,行行都能出状元,若非如此,吴宝春、阿基师这样的成功例子,就不会被大家广泛讨论了。
带领新世代 给主管的三点建议
,是我认为带领新世代人类的第一堂课。
或许工作内容不会差异太大,但若跟对主管,就能让工作变有趣,跟错主管,幸福企业也有血汗部门。工作的有趣性、新鲜感,及让员工感觉适才适所的氛围,会因为主管而有所不同。
其次是,千万不要变成一个的惹人厌主管。讚赏员工成就,要分(定义依各公司有所不同),员工也要分,奖励模式也可以分成实质(不一定只是钱,还有更多样的实质奖励)与非实质(不仅限于口头奖励,很多主管会适时写下一张卡片给同仁)的讚赏方式,当然讚赏也要吻合:三原则。
举例来说,新人有个微不足道的小成就,就要好好鼓励他了,不用等到有特别的特殊贡献时才褒扬;资深人员也不用动不动一件小事做得很好,就要公开表扬,这样太矫情;但如果一年到头只有口头奖励,缺少实质的回馈,恐怕也效果不彰,无法达成管理目的。
最后就是了,这一点最容易做到,也最不需要花大钱。
创造一种家的感觉,给新世代员工关怀和爱,我认为这是身为部门主管最重要的使命。男性主管在这点普遍仍有需要学习之处,不妨可以多运用部门秘书,或是多与女性主管互相讨论,相信可以找到不同的见解与施力点的。
最后,但想要提醒大家的是:,别一直自夸以前怎样厉害…..,现在新人都不吃这套啦。能顺应潮流、因时制宜的主管,或许才是在年轻人面前吃得开的好主管吧。(我想你还喜欢:90后员工超难管?沟通到心累全因忘了这哲学)
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作者介绍
谢文宪(宪哥),陆易仕国际顾问有限公司总经理、宪福育创共同创办人、知名职场专栏作家、News 98 、飞碟、中广新闻网广播节目主持人。
连续10年获《管理杂誌》评选为华语知名企业讲师。10多年来,为300多家知名企业进行内训、演讲,产业遍及两岸,至今上课场次已超过2千场,累积时数已超过1万2千小时,学员累计超过10万人次。超过200位知名的CEO,都曾经上过他的课。
着有《行动的力量》、《说出影响力》、《教出好帮手》、《人生最重要的小事》、《职场最重要的小事》、《千万讲师的五十堂说话课》、《人生準备40%就冲了》、《人生没有平衡只有取捨》、《20岁小狼.50岁大狮》等书籍。其中《行动的力量》、《人生準备40%就冲了》二书,为博客来、金石堂、诚品书店2011年及2017年年度百大排行畅销书籍。
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