受到美中贸易战的冲击，阿正待的公司也因为订单大减，老闆只好请他暂时回家休息，然而阿正才刚新婚，小孩也刚出生，念在自己跟了公司老闆10年的这份情，只好同意放无薪假，但原本月领5万元的他变成 ，阿正只好赶紧去应徵美食外送员的工作以贴补家用，否则他不知道该如何面对接下来的每月开销......。请问阿正的老闆这么做是否违法？

上个月小编曾发过一篇文章，是谈公司受到经济不景气影响，订单减少、减少产量时，让员工暂时停工(实施无薪假)的合法性。因此，公司如果已向当地劳工局通报，也经过员工同意，暂时实施无薪假是可以的。但是实施时无薪假还须注意哪些地方呢？小编列出下面三大重点请老闆和人资们留意，并一起检视阿正公司哪里做错了。(延伸阅读：无薪假数字创新高！老闆员工如何因应？)

一、无薪假以不超过 3 个月为原则

大家还记得上集有提到劳动部公布的吗？其中第八点有提到，放无薪假以不超过 3 个月为原则，如果要延长，也需要再经过员工同意。因此，阿正的老闆一开始就说要阿正休息，恐怕会有问题喔！

二、月薪不能低于基本工资

劳资双方合意减少工作时间或放无薪假后，因为工时减少，可以协议调整薪资，但领月薪的劳工，无薪假期间的薪水还是不能低于基本工资(依劳基法§21规定)。因此，阿正的老闆只给阿正2万元是有争议的！(延伸阅读：基本工资连涨4年！雇主每月提拨劳保、劳退金额曝光)。

三、劳保、健保、劳退要如何调整？

无薪假期间，公司还是要帮员工加保，但因薪水可能会调整，公司可以检附调整后的薪资资料，向主管机关调降劳健保级距，来减少公司和员工保险费的支出；而要特别注意的是，劳退提拨是不变的，仍然要按照员工原先的薪资来提拨，因此，对照阿正的情况，其老闆仍然要以月薪5万元对照劳工退休金月提缴分级表去乘以6%来提拨劳退金。

有些公司产业会受国际景气、大环境的影响营业收入，当公司撑不过营业亏损和业务紧缩，就必须临倒闭、裁员，但果只是短时间受景气影响，政府也有让企业实施无薪假的弹性作法，然而，在要求员工共体时艰的同时，恐怕也需要设想到僱用一位员工其背后须支撑的可能是一整个家庭，不应该滥用，也提醒企业们应该注意相关法令的规範，才不会误触规定因此被开罚，又影响企业形象。

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