3C通路商18日惊传高层人事大异动，不仅任职才短短7个月的总经理李佳峰宣布请辞，副总经理暨发言人蔡依玲也同样跟进。而这位过去带领小米登陆台湾的开拓先锋

，转战老牌通路竟遇到此逆风，外传原因是李佳峰的行事作风、管理理念与公司不合，导致上任不到一年时间就闪辞；而此举也更加凸出显，台湾企业面临组织调整与创新思维相互碰撞时，所面临的转型冲突。

重新定义3C 以人为核心

李佳峰在台湾电子业资历颇深，当初他带领团队，在台湾把小米拉抬起来，不仅从电商扩展至实体通路品牌，更将手机与穿戴装置都卖得有声有色，堪称小米在台湾草创级员工。而当他今年3月从小米团队闪辞后，里佳峰也很清楚，想让充满历史感的转型，是需要以来计算的过程。

 

而李佳峰上任后的这半年，除了进行内部基础调整，包括：门市调整、人员及品类筛选、人才培训计画等，也努力走访门市，以便确保最有效率跟消费者沟通的方式，并重新定义的新3C方向，将回到以消费者为核心，从、、以及等三个面向出发。

积极转型 期望变

过往曾写下风潮，最高峰时期全台门市还曾达300家，但近年来营收连8年衰退，转投资餐饮更是亏损连连，也让许多网友不客气地调侃门市为。

 

但对此，满脑子有改革规划的李佳峰，11月初受访时还曾表示，要推动转型策略让能从变成，像是将原3c品牌升级为，作为全新品牌出击，明年第1季推出以六都的中大型门市型态，推动转型等，并强调，灿坤3C首卖及独卖商品要由现在的近300个推向500个。

电商先锋转战老牌通路 仍水土不服

不过，当传统大企业想转型，新上任改革者虽打算磨刀霍霍大方向改革，仍会碰上不少内部组织文化的阻碍，而李佳峰也曾向媒体透露，。

至于这次上任仅仅7个月，外界也有消息传出，李佳峰与经营层不合的导火线，是在更换公司LOGO，由于李佳峰11月初才对外宣布将让品牌全面升级，实体门市更换新 LOGO，并汰换全体员工制服，但灿坤过去的LOGO与制服，均是创办人吴灿坤设计，李佳峰此举等于踩到吴灿坤的红线，恐是离职导火线的主因。

 

由此可见，李佳峰就算再有心，但若未顾虑公司既有的利益与发展步伐，很容易在组织内部不断累积冲突，最后也只能选择离去了。至于李佳峰下一步的规划、灿坤下一任总经理的接班人选，目前都尚未明朗。（我想你还喜欢：购物节由他一手打造！抢优惠前先注意这3陷阱）

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