中国科技大厂近日传出消息，为了奖励内部，这个月大手笔发放总计人民币20亿元（约新台币86.9亿元）奖金及双倍月薪，甚至还有员工加码爆料，曾加了6天班户头就多了人民币14,000多元（约新台币6万元）的加班费，让不少网友纷纷表示羡慕，。但对于华为总裁任正非的管理学，除了是不少企业学习参考的对象，更具有其独特的3秘诀。

 

 

（一）对员工分红不手软

事实上，早在2015年1月，任正非在当年市场工作会议上就曾提及，

 

再者，从华为2018年的年报也可看出，以现有员工18.8万人，在上就花费高达人民币1,124亿元（约新台币4,887亿元）。并以此计算，华为每名员工的平均年薪酬约为人民币59.8万元（约新台币260万元），包括福利在内的月薪酬平均为人民币5万元（约新台币21.7万元）。

（二）重视员工

 

由于军人出身的任正非，深知的道理，更多次提到要发扬华为的，并表示。

 

而每当到华为入职的新进员工，也大都会先被公司食堂（餐厅）丰盛的菜式弄得眼花撩乱，不仅川、粤、湘、鲁、淮扬各大菜系花样均有，另加各式麵食糕点，保证让你吃得称心如意。

（三）方向正确，组织才有活力

 

经营一家企业成功的关键，最重要的无非就是领导者的领导能力，然而，要如何得知经营方向正确，前提正是要明白如何解决难题，因此，一旦经营策略的方向迈向正轨，底下团队才能有共同目标的前进。此外，当动员团队解决难题也才能让组织有活力，抓住这个模式，不仅能让内部充满凝聚力，也能让组职成员在公司有各自的表述和想法。（延伸阅读：放越多假、效率越好？台湾这公司早已跟进）

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