当休假日变多，工作效率是否会跟着提升？为了让员工在工作与生活之间取得更好的平衡，日本微软在今年8月试行，让2,300名员工每星期只工作4天，期间遇到每週五就停止办公，结果发现，这项政策不仅大幅激励了员工的生产力，成长幅度更高达近40%。

根据英国《卫报》报导，日本微软在今年8月实施措施，并且在不砍薪的前提下，将週休二日改成週休三日，更提供最高达10万日币（约新台币2.8万元）的家庭旅游补助，鼓励员工在追求工作成效之余，也能兼顾家庭生活。而此做法，也让日本微软在这段时间的生产力比起去年8月大增39.9%。

 

对此，日本微软也表示，业绩提高的另一部分原因，可归功于把会议时间上限订于30分钟以内，而且增加远距会议。与此同时，这段期间的营运成本更是直接下滑，不仅公司用电量减少23.1%，列印页面张数也减少58.7%。

随着工作日缩短，不仅让员工身心更加快乐，生产力也能出现显着增长。除此之外，每週工作四天的做法也愈来愈受到全球企业的欢迎，倡导人士更强调这有助于减轻压力与防止过劳，像是纽西兰一家信託公司（Perpetual Guardian），在2018年对240名员工进行两个月的计画，成功促进员工的工作与生活平衡；而维京集团（Virgin）创办人布兰森，也时常谈到每週工作四天，能大幅提升幸福感的好处。

 

但事实上，在羡慕国外企业有实施的计划之余，国内其实早已有公司也执行同样的计划。早在6年前，台湾的就开创国内的先例，不仅福利没有缩水，旅游补助、各项活动等福利一併俱全，甚至还保障年薪至少14个月、每年稳定调薪，超优渥待遇让不少上班族欣羡不已。

 

至于实际运作上，或许有人会担心，把五天的工作量浓缩到四天，会不会变成四天都在加班？对此，员工也曾回应，其实只要自己安排得宜，不但不会影响到休息时间，一週还有多一天的弹性时间，能自由安排休闲活动，可以多和家人相处或培养兴趣，既能兼顾工作又能增加自己的私人时间。

 

当看到的成功先例，或许台湾政府和企业也能进一步思考实施的可行性。

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