总是抱怨底下的员工一个命令一个动作？其实，极有可能是你的管理上出了问题。在知名TED演讲中，拥有全球点阅数排名第二名影片的演讲者赛门‧西奈克（Simon O. Sinek）曾提出，并提供5大管理方法，让管理阶层更能清楚了解该如何带领员工。

 

又称为，意指1980年代到1990年代出生的网路原生代，而这群7、8年级生，是第一个伴随网际网路、智慧型手机和社群媒体成长的世代，比起父母世代更热衷于及时行乐，也能较快针对现状做出改变或调整。然而，就在跨世代沟通的职场上，仍有不少企业主管抱怨7、8年级生有多难带，因此，赛门‧西奈克先前在节目访谈中也提到5大管理方法，是他经过大量观察与归纳后的心得。

 

第一、

根据《心理科学》（Psychological Science）期刊上的一篇研究报告显示，在纸上作笔记的人，在处理与记住资讯方面有比较好的表现。儘管使用电脑作笔记或许可更快速记录许多资料，但那些在纸上作笔记的人，被迫必须分辨哪些资讯比较重要，这项可以学习及运用的技巧，对于思辨能力及决策能力有明显的影响。

第二、

也许有人认为，这是无足轻重的小事，但就工作上，同事间彼此的每一次互动，就是增进一次人际关係的连结机会，藉着把握每一次的人际互动机会，我们就可以渐渐地建立起信任关係。因此，会议中不论是谈工作，或是聊聊彼此的週末做了些什么，甚至只是一起安静地坐着，这些小事都能大幅改善同事之间的关係。

 

第三、

不少千禧世代认为，自己可提供许多反馈意见以及想获得肯定的机会，而赛门‧西奈克也以自己的公司为例，他们订定出，团队里每个人、每年需进行一次自我评量，写出自认为最优秀的3项长处，或是改进最多的部分；同时，也写出自认为最明显的3项缺点，或是认为自己最需要成长的领域。而后，在共同的检讨会议中，大家能依照获得的资讯与了解，教导彼此，帮助彼此改进与成长。

第四、

的生长环境带给他们许多独特的技能与观点，公司如果善加利用，将可以因此获益。举例而言，千禧世代在社群媒体上长大，他们的整个生活都是在社群媒体上策展他们的个人品牌，因此，公司应该善加利用他们的这项技能。

 

第五、

首先，主管阶层可先谈谈自己的失败经验，藉此帮助了解人生与职场旅程中的现实情况，这么做也有助于建立安全圈，帮助塑造一个让人人对于承认错误、害怕与不安感觉自在的文化。

 

最后，除了可帮助建立自信以外，同时也希望领导人能如同对待自己的孩子一样，像是贝瑞威米勒公司执行长鲍伯．查普曼所说的，我们的员工，每一个都是某个人的儿子或女儿，我们应该像他们的父母那样对待他们。

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