Ａ是到职半年的部门新人，无论要向主管报告任何事情，或者想提议在新案子中加入自己的见解，往往真的到主管面前时，最后一刻还是开不了口。

Ｂ是资深组员，往往对团队中的大小事，都很容易有微词，却只敢跟同事抱怨。而无论接到任何新的工作指令，即便如何心有不甘，也只敢在下班后或社群软体中找大家吐苦水，而不是提出与主管讨论。

能够被组织晋升为主管或干部阶级的人，都是有一定决策能力、与解决问题的将才；即便遇到棘手的困境，就算无法立即处理，也会是同仁与公司之间最好的沟通桥樑。

而主管们因为常常要扮演团队中的黑脸，也会承受较多的上下游问题轰炸，难免无法随时随地都笑脸迎人地面对大家，有时候还必须『装兇卖狠』，才能撑起整个团队的场面。

但事实上，组员与主管之间的关係，就如同良师与益友、也是合作的伙伴，明明是同盟却相敬如宾，等到需要打仗时，或个人有难需相求，才发现话到用时方恨少，无法让主管理解确切的立场与理念，十分可惜。

只要是希望公司能对自己『惜才』，也认为自己有长处能为团队贡献，无论是否有地方需再协调改进，相信若能把握机会良性地与主管沟通，没有人是不愿意聆听的。当我们希望一个人能够了解我们时，一定得先让对方认识自己，而沟通与聊天正是最好的练习机会。

若初期真的无法直接找主管开口，可以先与资深伙伴讨论自己的想法，做初步修饰表达的方向与釐清确切作法，整理清楚后再向主管提出，可以增进沟通效率，也会比较有成就感、增加个人信心。

有时候『强出头』的做法，未必能得到正向回馈，很有可能会将自己的焦点模糊成抢锋芒，因此千里马们别再怨叹找不到伯乐了，适时地向主管开口，才能有被提携的机会。

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