唐三藏对于往西方取经这件比登天还难之事，拥有超凡的意志力及耐心，但他手无缚鸡之力，又是个慈悲为怀的出家人，凭他一己之力绝不可能达成。但为何他要带着不受控的孙悟空、好逸恶劳的猪八戒、沈默寡言的沙悟净，这样一个感觉是乌合之众的队伍去取经呢？人往往都是看自己的优点、看别人的缺点：用才只想挑好用的、能力强的，最好都不要有不聪颖的、油嘴滑舌的。

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试想若队伍中都是聪明机灵、骁勇善战的孙悟空，但因缺乏自我约束又爱冲动行事，大家各做各的目标毫无一致性，每天争得你死我活内耗人才。或都是刻苦耐劳又不多言的沙僧，但只懂得墨守成规而不会变通，无法产生新意很快就被市场汰换。都换成好吃懒做的猪八戒，日夜笙歌以欢乐为宗旨，以眼前自利为首要，自己与自己争夺的结果当然是两败俱伤。

虽然悟空不受控，却常在紧要关头用机智化险为夷，做最好的危机处理。八戒胆怯又容易受诱惑，却是团队中的活宝，当所有人都受困时，甚至愿意为团队牺牲、拥有高度参与感。沙悟净呢，只要别人不愿做的他都做，任劳任怨又鞠躬尽瘁，却没有一句抱怨。

因此最后取经成功的关键，可以说是领队唐僧高ＥＱ的差异化管理奏效，懂得把对的人放在对的位置，才能达到个人价值最大化，并且能协力完成每一项任务。有人贡献技术、能力、策略，有人把行政流程弄顺并按时完成进度，有人做好团队协调沟通，分工但能朝相同目标迈进，忠诚并且愿意付出贡献。

好的管理者，对于团队应取其之优点，包容他人之缺点，不只用同一种标準去对待不同之人，如此每个人都能找到自我定位，主管也不必做到累死或需要人才时却苦无人选，这样的团队才能有弹性去发挥最大效益。

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