你是否有时在想老闆何时要帮我加薪？为啥要斤斤计较每一个人力的职务安排，乍看之下好像是个小气的领导人、只在乎利益，但其实背后有很多的涵义，没有『眼界和格局』的人是看不出来的。

当我们只是一个员工时，只需在意每个月的收入能否支持自己的支出，但老闆需在意的是整间公司每一位员工的收入，不但要对员工、也要对合作方负责任。一间公司能否持续经营，需要在意的数字很多，不是单看营业额与净利就好，这里头也包含了公司营运中，无论是人事物力都有随时须承担的风险。

大家现在都喜欢拿经济景气指数来衡量薪资高低，人才难找、员工常抱怨人力不足，但究竟老闆要不要请更多的人，来ＣＯＶＥＲ所谓人力问题？

员工看薪资待遇，老闆看的是人力能带来多少效益。当一个员工到公司上班，除了打上下班卡之外的事，都不关他的事，对于应该要『付出』的部分不放在心上，这种员工显而易见地就是所谓的『冗员』。

在公司里，虽除了财务部门或高阶管理者，很少人有机会了解公司的财务状况，但若每个员工都能理解所谓的成本概念，可以帮忙公司节省不少支出。

光是每月基本支出，包含水电费、电话费、人力薪资、房租店租、进货⋯⋯，若每个月的营收都已无法负荷这些基本开销，哪来多余的盈利可以帮员工调薪、加给？

身为公司的主管，除了领导能力外，更重要的是培训与教育。当部组人力满编的情况下，应根据每位员工的能力，把他们放在对的位子，并给予机会学习和成长空间。员工能力提升，才能将产能提高，就不需请大量人力却无法发挥效用、不易管理，反而显得ＣＰ值很低。

此外，每个月固定与员工讨论绩效，可以让大家理解收益状况与支出之平衡，共同讨论改进空间与方案，让团队目标一致，也有规则概念可依循。

相辅相成之下，资深员工再将这些观念带给新进人员，原本隐性的理念就变成了大家通知的『观念』。主管做好决策面的领导，让团队的份子都能尽其己力，这些人力成本的效益才能达到最大化，公司才有更多的资源能回馈到员工身上，形成正向循环。

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