许多人离职的原因，包含对从事日复一日的工作感到疲乏，因没有成就感与新鲜感、部门内无主管职缺且也不喜欢现任主管，但想利用转职来改变现况，其实是不聪明的做法。

不但要重新累计年资，若非管理职而离开，新工作的待遇也不能保证可以更好。

通常不满意管理者的员工，常常都忘了也检视自己是否为称职的管理者。真正好的团队领导人，不会等有了职权才开始学习管理，因为当还没有责任在身时，工作才能够被量化；除了训练自身能力外，透过与同事合作甚至陆续进入指导新人的阶段，开始发展与检视管理职责的象限。

这个过程，就是学习管理与建立团队对个人信心的最好时机，成熟以后很自然地会被组织视为可栽培之对象。但也有人在累积一定资历与能力后，不愿意接管理职务。背后有个很现实的原因：『如果可以加薪就好，为什么要负起更多的责任呢？

面对管理职，不仅仅是薪水与待遇的差别而已，其实也等同于转换职场，因为位子不同、脑袋也要跟着转换。

做的不再是执行面，而是决策；不再是一个指令一个动作，而是带领团队前进；成为倾听者＆解决问题的人，并非被动等待问题被放大的人。

更重要的是，人必须透过进步才能让人生保持在前进的状态。当没有职权时，你能做的仅仅是回报＆执行，成为管理职，你能做的是将工作内容多元化、提升组员的价值化，你可以发现并且发展团队的个人长才，在决策面可以发挥个人所长，拥有一个真正的舞台。

当拥有这些机会、创造新的过程，所谓的职业疲乏将不再紧紧缠身，也可以塑造自己想要的团队风气。在建立团队对你的信心后，才能获得职场上的尊敬，为组织带来更大的产能与效益。透过这些过程，亦可找出自我的成就感与职涯方向，会更清楚自己要的是什么，也能在履历上记下值得被大家看见的一笔。

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