相信一提到专案管理，许多人都会本能地排斥，认为太过複杂，但其实这样的反应在无形中反而推开了你在工作技能上的学习，非常可惜。今天就要来告诉你一些小技巧，让你未来需要专案管理时也能从容应对。

专案管理通常都是突如其来的事务或议题，并非是我们认知上的，值得注意的是，专案管理也常常是跨组织的合作议题，正因如此，才被许多人认为是吃力不讨好的一份差事。

时间规划很重要

专案管理是一项有时限的任务，所以首先要先做的，就是先了解可执行的时间，并规划好整体流程。也可以浅显地说像电动破关那样，要用多少时间破关、。时间分配好，心里有底，才好着手后续的安排。

安排人力很重要

时间规划好后，再来需要注意的就是人力的安排！需要那些同事负责的项目、或是谁扮演控管监督的角色；此时也别忘了注意沟通协调的能力，也忌讳凭自己喜好安排，更要避免行事风格迥异或水火不容的人共事，请记得，最重要的是专案能否顺利进行与完成，而不是。

随机应变很重要

相信执行过专案的人都曾有过的感慨，好的专案管理并不是所谓的一帆风顺，而是在有突发状况时能够妥善安排并找到备案。像是事先考虑有人要退出专案时，能够替补上场的人员，或是预先设想可能会遭遇到的哪些困境，跨部门的沟通与紧急救援。

专案管理的安排与执行其实可以很简单，只要从上述重点多下功夫，就能提升专案圆满落幕的机率喔！

声明：文中观点不代表本站立场。