文／Portaly创办人林启维

本文目录（点选连结可快速跳至该章节阅读）一次搞懂两种PM：产品经理 vs 专案经理最强的产品经理：着重产品开发的深度最强的专案经理：着重资源整合的广度我在找哪种PM角色？产品、专案经理评估Checklist一次搞懂两种PM：产品经理 vs 专案经理

这是雇主与求职者（包含我） 都经常混淆的两个职务。

总结 2024 Q1 看过的数百份PM履历、跟几十位PM应徵者的对话，总算了解两者的差异。分享给嚮往PM领域的人、以及準备徵才的团队。

根据网路上的图解：

Product Manager 产品经理Project Manager 专案经理- 核心能力是“愿景”
- 整合与沟通“开发策略”
- 自己想办法定义产品
- 可能同时管理多个专案经理
- 目标在于优化产品本身
- 需要建立 Roadmap- 核心能力是“执行”
- 整合与沟通“执行现况”
- 要帮助客户定义他们的产品需求
- 一个专案同时涉及多个产品
- 目标在于优化执行效率
- 需要建立排程

以下是我个人的观点：

最强的产品经理：着重产品开发的深度

产品经理（Product Manager）重要的技能是“实验设计”，在没有任何需求资讯的状况下，定义问题、设计假设、建立实验流程、再透过用户访谈、问卷或数据验证。

简而言之，迭代能力与速度是优秀的产品经理的分野。

最强的专案经理：着重资源整合的广度

专案经理（Project Manager）重要的技能是“资源连结”，用最快、最有效率的方式达成业主提出的需求。

优秀的专案经理通常具备沟通与跨领域资源整合能力。

我在找哪种PM角色？产品、专案经理评估Checklist

最后，提供一份 Checklist 检查在找哪一种角色：

开发的是“公司核心产品”还是“客户的产品”？产品是广泛通用 (generalize) 还是特定需求使用 (customize)？使用对象是“市场”还是“特定客户”？自行想办法找到开发目标，还是依据别人的需求？开发流程倾向 MVP + 迭代修正，还是一次列出整个产品样貌？

如果这5题的答案至少有4题是前者、那就明显是Product Manager（产品经理），反之则是Project Manager（专案经理）。

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