文／品硕创新管理顾问 彭建文

这几年因为写书的关係，有机会认识到更多朋友。Kevin，担任主管职，公司位于台南，是与半导体相关的设备商。说到这，马上吸引我这位台积电前员工的兴趣。

聊起公司的营运，他说，公司刚在日本熊本设立办事处，有外派的机会，他很犹豫要不要去。因为他小孩才刚出生没多久，有很多因素需要考虑。但他又很想趁着年轻，把握海派机会历练一番，于是想听听我的建议。

我说：“现在的外派机会比以前的台积电好太多了。由于这几年台积电陆续在全球布局，因此很多相关厂商都为了服务客户，跟着布局全球。”我认为，这个抉择很不容易，但还是有方法可以分析优缺点。于是我列出5个问题，请他思考：

你为什么想要外派？真正的想法是什么？如果这次没把握，会不会很后悔？外派需要什么条件？名额有多少？公司未来还有没有外派的机会？是短期还是长期外派？福利好不好？对于外派，家人的看法是什么？外派对于未来的工作跟职涯、升迁帮助有多大？把选项增加，再切换不同角度分析

我跟Kevin说，你可以把所有的外派的优点跟缺点，顺着从现在到未来的时间轴，一项项列出优缺点，以此作全盘性思考。也许当你都列出来之后，心中就有答案了。

同时，我也给Kevin另一个思考维度，现在只有外派、不外派2个选项，如果把选项扩成5个会如何呢？

现在外派。现在不外派。现在不外派，但争取更多出差的机会。现在外派，未来会根据更多回台湾开会的机会。现在先準备，未来有机会再外派。

并根据3个角度，列出5个方案的优缺点：

自己的角度。家人的角度。公司的角度。

例如，以“现在外派”这个面向来思考，关于3个角度可能有的思考分别如下：

自己的角度

年届30岁，也在公司服务8年。外派的优点是可以马上升职、薪水加倍，对职涯很有帮助；缺点是自己一人去国外，能否适应异国的生活方式。而且1年只回台湾4次，担心会与孩子生疏。

家人的角度

对家人来说会比较辛苦，只有太太在照顾孩子；但如果母亲可以帮忙照顾，或许能减轻太太的负担。外派多赚的钱，对全家未来的财务也比较有保障。

公司的角度

公司目前非常鼓励员工外派，因为未来会更国际化，不只日本，还有美国、德国。这个趋势才刚开始，代表现在外派的同仁，未来会是公司重点培养的人才。

你看，到这里思考就打开好几个面向。

这个就是思考的理性决策：扩展选项，再针对每个选项的不同层面，分析优缺点。这个思考方式也可套用在买房、买车、转职等问题。我自己做任何决策，也是用这套方法，希望各位做决策时，不再感到困难，能更有效率、有系统评估。

（原文标题：孩子还小，却被外派到台积电熊本厂⋯去不去？）

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