文／叶书芸（企业教练）　由Cheers授权转载

许多主管都轻忽了自己分配工作的风格是造成组织能者过劳、躺平文化的原因，教练心理学兼任助理教授叶书芸从企业教练实务中，提出成果导向的惯性思维，正在让高绩效员工走向“沉默离职”。

我在担任企业教练的时候，主管常常来找我谈教练的议题就是：关于分配工作的难题。

状况一：没有好的人可以承接工作

A主管告诉我：我的得力部属，眼看离职日就要到了，内召外聘的，却怎么也找不到像他这样好的员工，我压力好大。

状况二：也有蛮多人来找我谈，工作太多自己快不行了

B主管告诉我：他被老闆日操、夜操的，“身体操坏了，伴侣、家庭也快被操散了，我该怎么办？”

状况三：当然也有一些是需要老闆角色负责的工作，居然又“回到员工身上负责”。

C主管告诉我：老闆把原本该由他负责的事情，交办给我去统筹规划，一转眼他就布达给所有人说，这件事已经交代给我负责了，以后都找我，“我当下就傻眼了，想说这个老闆怎么甩锅甩的这么快？”

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