文/风传媒集团社长 王学呈

我请他吃饭，约在山海楼，吃红蟳、乌鱼子、炒米粉。

他原本在某集团的子公司担任总经理，上面有一个董事长，董、总都是法人代表(都不是自己的持股，都是专业经理人)，彼此不对盘。董事长希望每年缴出漂亮的盈余数字，用尽所有方法，有些方法不利于公司长期发展。

工作卖命30年，高居总经理位置的他却被迫提早退休...

总经理希望专注于基本面建设，该投资的要投资，即使减损一点盈余数字都是值得的。总经理和董事长不合，输的当然是总经理，总经理被迫提早退休。气氛有点僵，集团老闆没有找这位总经理话别，总经理一时之间有点赌气，也没打算去找老闆聊聊。

我跟总经理吃这顿饭，希望解开他的心结。我跟他说：

还有，我提醒他，你是被逼退的，这一定是老闆同意的。见到老闆时，你一定要问一个问题，

这个问法很重要。高层斗争，派系倾轧，常常有一些莫须有的罪名，有时连老闆也被蒙在鼓里，因为集团实在太大了，老闆无法事事通晓。当面跟老闆问清楚，至少死也要死得暝目。有些老闆经过这一问，左思右想，明察暗访，就刀下留人了。

后来事情有所转圜，老闆聘他去另一个事业体担任顾问，这算是一步活棋，至少人留住了。

可以不居功，但绝不扛罪！转身离职前你必须做的3件事

依我的观察，那位董事长追求利润，竭泽而渔，大概两年之内会出事。这位被斗倒的总经理才五十几岁，或许到时候有机会鹹鱼翻身。

每到岁末年初，就是换工作、递辞呈的旺季，而我觉得离职必须做三件事：

第一，不管你喜不喜欢你的主管，或者你的主管喜不喜欢你，离职之前找你的主管聊一聊，这是风度，也是格局。

第二，谈的重点是你任职期间的心得和功过，这是自我检视的过程，主管是你的镜子。

还有，可以不居功，但绝对不扛罪。有些很低级的主管和单位会把营运的过错，推卸给离职的人，尤其是高阶经理人很容易被阴。大家把话讲清楚，不是自己的错，绝对不扛，要留名声在业界。否则，可能会影响你下一个机会。

第三，无论如何，要对公司和主管(老闆)表示感谢。感谢一说出，千山点头，万壑开展。心存感激的人，在江湖上永远有机会。

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本文节录自商周出版《无常即是日常，赚钱也可以优雅》一书，请勿任意转载！

作者介绍

王学呈，目前是风传媒集团合伙人兼社长。

1962年生于台北市，师大附中、政治大学法律系毕业，美国华府美利坚大学（AU）法学硕士。

曾任经济日报记者、鉅亨网执行副总编辑、苹果日报财经中心暨地产中心执行副总编辑、钱柜总经理、商周编辑顾问公司暨《高尔夫杂誌》总经理、东森新闻云总编辑。

着作包括《股市禅语》（1999年）、《股市爸爸》（2002年）、《人生需要经营，也要适度放过自己》（2019年）、《喜欢的事开心做，不喜欢的事耐心做》（2021年）。

出书坚持每篇文章都配一幅手绘的插图。书由纸浆作成，唯有图文并茂，才对得起每一棵倒下的树。

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