文/网路专栏作家 菲女狼

一向与人为善的Ivy，最近不小心参与了企业宫斗，这宫斗的对象还是Ivy的顶头上司赵经理。

Ivy私下看不惯赵经理的无能已久，再加上这次整个部门全部连成一气，战功彪炳的同事们也都决心参与。她初步研判，败下阵来的机率并不高，因此答应同事在这件事参一脚。

不过，事情却没有如Ivy与同事的想像上演，公司高层全站在赵经理那一边，Ivy非但没得到任何好处，更无端惹了一身腥，整个人彷彿乌云罩顶、黑到不行。

其他部门跟Ivy友好的同仁前来表达关心，却也忍不住碎念了几句。

事情演变至今，Ivy始料未及。一开始纯粹是部门内其他资深同事首先发难。他们认为由其他事业体转调过来的赵经理，上任半年多毫无作为，根本没有能力及资格引导团队前进。所有业绩的产出，全都是由4位部门同事撑起一片天。这位主管的功能，就只有跟高层开会、转寄高层信件、发派高层嘱咐下来的任务而已。至于怎么达成业绩、该怎么与竞争对手抗衡、通路的竞合策略又是什么，完全都是下面的人一手包办。

同事们你一言、我一语开始讨论赵经理的不是，越说越是义愤填膺。

同事间的闲聊擦撞出了火花，这火花被忿忿不平的情绪燃成了火焰。4个人决定总经理与HR主管，好好参赵经理一笔。于是，一篇洋洋洒洒状告赵经理无能的万言书，大大方方签上4个人的大名，呈给了总经理以及HR主管。这4人的盘算是，他们在公司的表现杰出，比起不事生产的赵经理有价值多了。只要高层了解赵经理的工作表现之后，局势铁定是站在他们这一边的。

事情的发展却是事与愿违。公司做了简单的跨部门调查，据说那些平常也抱怨赵经理不作为的其他部门同事，此时都收起砲火，轻描淡写带过。最后，赵经理只被总经理嘱咐平日要多跟下属互动以及沟通，丝毫没受任何惩处，连调动也没有。等于是轻轻拿起、也轻轻放下，地位丝毫不受撼动。

反观联名上书的这4人，被总经理、HR主管等高层轮流约谈，主旨不外乎希望他们能看到赵经理优秀的一面，摒弃成见、尽力辅佐赵经理。这4人还被告诫。其中一个措辞最强烈的同事，因为适逢约聘合约将届，公司以再无此人力需求为由，决定不再续约。不过，所有人都心知肚明，这其实是事件后的秋后算帐，该同事因此平白丢了工作。

Ivy虽然保住工作，不过每每跟赵经理报告时，却也不免背脊发凉，担心这帐总有一天算到自己身上。她怎么却也想不明白，到底为什么在这场冲突中，居然是有能力的走人、没能力的赵经理还安安稳稳坐在位置上。其实，原因很简单，高层与基层员工因位置不同，思维也完全不同。

1. 高层也是上班族，更在意个人前途与组织平衡

公司高层就是主持正义、伸张公理的人吗？所谓高层，不论是总经理、总监，还是人资主管，他们也都是领人薪水、吃人头路的上班族。如果依了这4人，下次再有其他部门如法炮製，岂不天下大乱，影响到公司治理。再说，一个实力坚强的部门，加上不受爱戴的部门经理，无形中也达成了组织平衡，高层更容易把手伸进来操控。比起让部门主管备受爱戴、与下属连成一气，更不具威胁性与潜在风险。

2. 大老闆认为有用的人，不见得是基层认为有用的主管

有一定规模的企业或公司，基本上就是个会运作的机器，不需要每个人都是菁英也能自行运作。高层不需要每个下属都表现卓然。

Ivy跟同事看不起赵经理只会拿着他们的苦劳去跟总经理邀功，也看不惯他只会(转寄)总经理的指示发派工作。但说不定这就是高层默许的呢？会不会，公司高层就爱这样的主管呢？毕竟对高层主管来说，他需要的是可以协助他掌握公司舆情、忠实布达旨意的人，来协助他治理公司。

因此，赵经理只要能掌握部门动态、做好情资蒐集，并鉅细靡遗地报告给总经理，同时把总经理的命令完整布达，就算完成总经理的基本期待了。而其他事情只要有人做就好了，至于是张三还是李四完成的，对总经理并不重要。

3. 其他聪明人，只会声援位高、赢面大的人

中国官场上的官官相护，其实职场也屡见不鲜。公司针对赵经理事件做了简单的跨部门调查，没有太多人声援赵经理的部门下属。

一般来说，除非有升迁上的竞争关係，不然多数人不会想淌其他部门的浑水。而其他看得懂局势的聪明人，也都只会站在赢面比较大的那边，通常是职位比较高或者是后台比较硬的那一边，而非的那一边。（我想你还喜欢：主管总爱提问又不採纳我的建议？这招让您提案优先被买单）

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