怎么写《建筑安全领导讲话》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-10-27 11:12

写作核心提示：

撰写一篇关于建筑安全领导讲话的作文，需要特别注意以下几个关键事项，以确保讲话内容得体、有力，并能有效传达安全理念，指导实际工作：
"一、 明确核心目标与受众 (Define Core Objectives and Audience)"
1. "目的清晰：" 首先要明确这篇讲话的核心目的是什么？是为了强调某个特定时期的安全重点（如汛期、冬季施工、复工复产），是针对某次事故进行反思与警示，还是全面提升全员安全意识？目标决定了讲话的整体基调和内容侧重。 2. "受众分析：" 讲话的对象是谁？是全体员工、管理层、一线作业人员还是特定工种？不同的受众，其关注点、理解能力和接受方式都不同。例如，对一线工人可能更侧重于具体操作规程和风险防范，对管理层则可能更侧重于责任落实和资源投入。
"二、 内容结构与逻辑 (Content Structure and Logic)"
1. "结构完整：" 一篇好的讲话通常有清晰的结构： "开场白：" 点明主题，营造氛围，可以引用安全事故案例、强调数据或表达对安全的重视态度，迅速抓住听众注意力。 "主体部分：" 这是讲话的核心。应包括： "现状分析：" 客观分析当前项目或公司的安全形势，肯定成绩，也指出存在的问题和潜在风险。 "

在2025年第四季度安全生产工作推进会上讲话：弦紧则安，功成于细

在2025年第四季度安全生产工作推进会上的讲话：弦紧则安，功成于细

同志们：

岁末将至，安全生产工作正处于“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键阶段。前三季度，我们以“时时放心不下”的责任感筑牢防线，实现了“事故起数、伤亡人数”双下降，但近期行业内“小隐患酿成大事故”的案例警示我们：安全工作没有“休止符”，越是临近收官，越要防止“松口气、歇歇脚”的思想苗头。今天的会议，既是“加压会”也是“方法论”，我们要以“守”的定力筑牢底线，以“进”的作为破解难题，坚决夺取全年“零事故”目标的最终胜利。

下面，我从三个方面部署工作：

一、守牢思想防线，破除“松劲心态”的隐形风险

（一）警惕思想“亚健康”，拧紧总开关

当前最危险的隐患不在现场而在头脑：有的干部认为“前三季度平稳，四季度自然安全”，陷入“疲劳厌战”的误区；有的员工把“不出事”归功于“运气好”，滋生“侥幸麻痹”的心态；有的管理者将安全与生产对立，存在“重进度轻安全”的功利倾向。某能源企业储罐泄漏事故的直接原因，正是操作员因“赶工”省略了每日三次的压力巡检。我们必须开展“安全思想体检”，通过“事故案例解剖会”“风险推演沙盘课”等形式，让全员深刻认识到：“思想上的马奇诺防线一旦失守，再坚固的物理防线也会形同虚设。”

（二）校准行动“指南针”，把准方向盘

对照年度目标责任书，要重点解决“三对矛盾”：一是“时间紧与任务重”的矛盾，剩余68天需完成有限空间作业规范修订、安全文化示范班组创建等8项硬任务；二是“老问题与新风险”的矛盾，设备老化、人员流动等传统风险尚未根除，极端天气、新工艺应用等新风险又接踵而至；三是“高标准与低落实”的矛盾，制度文件“写在纸上、挂在墙上”，但班组执行“打折扣、搞变通”。各单位要建立“目标—问题—措施”三张清单，对滞后任务实行“主要领导领办制”，每周召开“诸葛亮会”破解瓶颈，确保“方向不偏、靶心不移”。

（三）织密责任“防护网”，压实责任链

构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，重点打通“三个环节”：在决策层，严格执行“安全议题党委前置研究”制度，重大项目必须同步论证安全风险；在管理层，推行“安全责任田”机制，将分管领域划分为“责任网格”，每月开展“网格述职”；在执行层，实施“岗位安全双承诺”（对操作规程承诺、对隐患排查承诺），签订率必须达100%。针对“责任悬空”问题，建立“三级联查”机制（自查、互查、督查），对37项历史遗留隐患实行“销号管理”，确保“人人有责、各负其责、失职追责”。

二、精进整治效能，破解“顽疾难题”的现实梗阻

（一）靶向施策除隐患，在“准”字上下功夫

聚焦“三大高风险领域”实施精准打击：在危化品管理领域，推行“双人双锁+智能称重”制度，对储罐区实行“四班三运转”巡查，重点监控苯、丙烯等易挥发介质的泄漏风险；在建筑施工领域，严查深基坑“支护方案与实际工况不符”问题，某项目因未及时调整雨季支护参数导致坍塌的教训必须吸取；在特种设备领域，开展“超期未检专项整治”，对12台临近校验期的起重机械实行“停用待检”，坚决杜绝“带病运行”。隐患排查要做到“三见”：见问题清单、见责任人、见整改时限，避免“雨过地皮湿”的形式主义。

......未完。

集团公司四季度安全生产会议上的讲话

今天我们召开第四季度安全生产工作会议，可以说是一次 “决战动员会” 。全年工作能否圆满收官，关键看最后这两个月；安全工作能否交上一份合格答卷，关键也看此刻我们的决心和行动。当前，我们面临着“收官冲刺”与“风险叠加”的双重压力，生产任务越是繁重，安全底线就越要牢不可破。今天，我主要强调三个层面的要求，概括起来就是：思想上要“紧”起来，行动上要“实”起来，责任上要“严”起来。

第一，形势逼人，思想必须“紧”起来，绝不能有丝毫麻痹

进入四季度，我们面临的安全生产形势呈现出三个“异常严峻”的特征。

一是时空节点的特殊性，让风险挑战异常严峻。 这个时候，往往是“三重风险”交织叠加的时期：季节风险，冬季的雨雪、冰冻、大风天气，给户外作业和交通运输带来直接威胁；生产风险，为了完成全年目标，抢工期、赶进度的冲动强烈，容易忽视安全程序；人为风险，员工连续作战，容易产生疲劳和松懈，年末思绪也多，精力容易不集中。近期行业内外发生的事故，已经给我们敲响了最刺耳的警钟。

二是责任链条的严肃性，让履职压力异常严峻。 安全生产不仅是发展问题，更是政治责任和法律要求。大家要清醒地认识到，现在的问责追责是“动真格”的。一旦出事，不仅仅是经济受损，更是对企业声誉的毁灭性打击，对干部职工政治生命的严重影响。我们必须从“害怕被追责”的底线思维，上升到“必须履好职”的主动担当。

三是隐患存在的隐蔽性，让防控难度异常严峻。 我们的一些老问题，比如有限空间作业、相关方管理、临时用电等，是否真的管住了？一些新风险，比如在新项目、新工艺中，我们是否识别到位了？任何时候都不能说大话，拍胸脯保证万无一失。我们必须以“隐患就在身边”的警觉，重新审视我们的工作。

第二，精准施策，行动必须“实”起来，绝不能有任何虚功

面对严峻形势，我们的防控措施必须精准有力，招招见效。接下来，要集中精力打好三场攻坚战。

第一场，是风险防控的“前哨战”。 核心是“防”，要把工作做在风险前面。要立即组织对建筑施工、消防防火、危化品、交通运输四大领域的专项排查。查什么？要聚焦最致命的风险点：查高空作业的安全带是否系牢，查动火作业的审批监护是否到位，查配电箱的线路是否老化，查运输车辆的制动是否灵敏。要改变“大呼隆”的检查方式，推行“清单化”管理，确保查一个点、清一个隐患。

第二场，是隐患治理的“歼灭战”。 核心是“治”，要让发现的隐患彻底清零。对于排查出的问题，不能停留在纸面整改。要建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行销号管理。更重要的是，要学会“举一反三”，整改一个隐患，就要反思一类问题，完善一套制度。安委办要跟踪督办，对整改不力、逾期未改的，要敢于亮黄牌、掏红牌。

第三场，是应急处突的“准备战”。 核心是“备”，要确保关键时刻不掉链子。要检验我们的应急预案是不是“纸上谈兵”，近期要针对冬季特点，组织一次贴近实战的消防或防冻防滑应急演练。要检查我们的应急物资是不是“备而能用”，该储备的物资要足额储备，该维护的装备要及时维护。要严格落实领导带班和24小时值班制度，确保一旦发生险情，能够第一时间科学有效处置，把影响和损失降到最低。

第三，铁腕治安，责任必须“严”起来，绝不能有任何宽容

安全生产，最终要靠严密的責任体系来保障。在这里，我强调三个“铁”字。

一要压实“铁的责任”。 各级领导班子成员，尤其是主要负责人，要切实担负起第一责任人的责任。不能只是开会部署、文件批示，必须亲自到现场、看实情、督整改。各业务部门要严格履行“管业务必须管安全”的职责，把安全要求融入业务工作的全过程。要让“层层负责、人人有责、各负其责”不再是口号，而是实实在在的行动。

二要执行“铁的纪律”。 安委办和各级安全监管部门要敢于当“黑脸包公”。对于安全管理制度，要一把尺子量到底，绝不搞下不为例。对于“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），要发现一起、查处一起，形成强大震慑。要推行“四不两直”的督查方式，直插现场，去发现真问题。

三要实行“铁的考核”。 要将安全生产的绩效与各位的“面子”、“票子”、“位子”紧密挂钩。对安全生产成效显著的单位和个人，要重奖；对责任不落实、工作不到位，尤其是因失职渎职导致事故发生的，无论涉及到谁，都要严肃追责问责，绝不姑息迁就。要通过严格的考核问责，真正把压力传导到每一个神经末梢。

同志们，安全是“1”，没有这个“1”，后面再多的“0”都毫无意义。现在，决战的号角已经吹响。让我们立即行动起来，以“时时放心不下”的责任感，和“事事落实到位”的执行力，全力以赴，严防死守，坚决打赢这场年终安全生产保卫战，为公司全年的圆满收官提供最坚实的安全保障！