如何写《计划是行动的》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-09-03 11:56

写作核心提示：

这是一篇关于“计划是行动的先导”的作文，并重点讨论了在制定计划时应该注意的事项：
"计划是行动的先导"
“凡事预则立，不预则废。”这句古老的谚语精辟地指出了计划对于行动乃至最终成败的重要性。计划，如同航船的舵，如同远行的地图，它为我们的行动指明方向，规划路径，积蓄力量。没有周密的计划，行动往往会变得盲目、低效，甚至南辕北辙。因此，要使行动更有力、更有效，我们就必须高度重视计划的制定，并在其中注意以下几个关键事项。
"第一，明确目标是计划的核心。" 一切计划都应围绕一个清晰、具体、可衡量的目标展开。这个目标应该是我们渴望达成的结果，它像灯塔一样，照亮我们前行的道路，激发我们的动力。如果目标模糊不清，计划就如同无根之木，无源之水，缺乏焦点和驱动力。在制定计划时，必须首先问自己：“我最终想实现什么？”只有目标明确，后续的步骤、资源配置等才能有的放矢。例如，计划学习一门新语言，目标就应该是“在三个月内达到能够进行日常对话的水平”，而不是模糊的“我要学好英语”。
"第二，评估现实是计划的基础。" 计划并非空中楼阁，它必须建立在对现实情况充分了解的基础上。这意味着我们需要客观

行动，是将计划实现的唯一途径

有人说，心想事成。这句话本身没有错，但是很多人只把想法停留在空想的世界中，而不落实到行动中，因此常常是竹篮打水，一场空。

传说在北方一个偏远地区有两个和尚，其中一个贫穷，一个富有。

一天，穷和尚对富和尚说：“我想到南海去，您看怎么样？”

富和尚说：“你凭什么去呢？”穷和尚说：“我有一个水瓶，一个饭钵就足够了。”富和尚说：“我多年来就想买船沿江而下，现在还没有做到呢，那么遥远，你凭什么能够去得了南海？”

穷和尚很有把握地说：“我拥有水瓶和饭钵就可以走到南海，边走边给富人干活，他们会给我银两的，所以我不愁没有饭吃和没有路费。”

时间马上到了第三年，穷和尚从南海归来，把去南海沿途经历的事告诉富和尚，富和尚深感羞愧。

所以说，不管有多么完美的计划，光靠说和想是永远也达不到目的的。也许你早已经为下一步的工作做好了一个天衣无缝的计划，但是实现它又有一定的难度，你感到自己迟迟不能将这个计划付诸实施，你总是在寻找更好的条件，或者常常对自己说：等都准备好了再去做。一拖再拖，把事情拖的一影无踪，没有了下文。

因此，要获得成功，必须将计划付诸行动。任何一个伟大的计划，如果不采取按部就班的行动，就像只有设计图纸而没有盖起来的房子一样，只能是一个空中楼阁。

计划是行动的预先设计，对管理者而言“预则立”管理理念尤为重要

计划是指对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，中国有句古话叫“凡事预则立”，这种“预则立”管理理念是以预测为基础，计划为手段，为对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。

对于管理者而言，未来工作中计划会变得越来越重要。

因为未来的全球商业环境会变得更加动态，不确定性程度更高，组织外部环境的方方面面都会持续不断地发生变化。

而计划可以为管理者实施组织、领导和控制职能时所进行的所有其他工作奠定基础，降低不确定性，从而帮助管理者更好地应对外部环境的变化。

为什么有的管理者选择计划有的管理者选择不计划？

企业环境是混乱的，至少在某种程度上是这样，存在着随机性和不可预见性。在这种环境下进行管理，要求灵活性，这可能意味着不能被约束在正式的计划上。这就是有的管理者选择不计划的原因，因为计划赶不上变化。

通常正式的计划不能代替直觉和创造性。

组织的成功通常来自某些人创造性的远见，但是存在着某种趋势试图使远见形式化。

正式的计划工作通常包含对组织的能力和机会的彻底调查以及机械式的分析，这种做法将愿景变成某种类型的计划程序，可能会给组织带来灾难。

计划工作有可能将管理者的注意力集中在今天的竞争而不是明天的生存上。正式的计划工作有一种充分利用企业当前机会的趋势，它通常不会使管理者考虑创新和重新塑造所在的产业，结果正式的计划可能铸成大错，导致企业被竞争对手超越。

正式的计划会强化成功，但也会因此导致失败。

成功会培育进一步的成功，然而成功事实上在不确定的环境下也有可能是失败之母。

由于改变和放弃原来的成功计划是困难的，这需要管理者放弃舒适而敢于承受未知领域的焦虑，所以成功的计划可能会带来错误的安全感，会增加对正式计划工作的盲目信任。

许多管理者总是在环境迫使他们不得不这样做时才去面对未知的领域，然而那时可能就太迟了。

但无论有多少种理由，都不能削弱计划的重要性。

每个管理者都应当进行计划，具体建议如下：

①坚持创新性与可行性相结合的原则。创新变革是组织发展的必由之路，但求变并非蛮干，未来事物中存在许多不可确定的因素，所以计划工作需要把握客观环境的一些关键要素，对其进行认真细致的可行性分析，绝不可贸然行事。

②坚持长期计划与短期计划相结合的原则。在计划工作中应使二者有机结合，以长期计划指导短期计划，同时又用短期计划补充和丰富长期计划。

③坚持稳定性和灵活性相结合的原则。稳定性是计划贯彻的前提，灵活性是计划成功的保证，它使组织得以应对客观环境可能发生的各种变化。动态环境下有效的计划工作意味着计划必须既是具体的又是灵活的，要准备在环境变化的情况下改变原有的方向，保持对环境变化的警惕性，这种变化可能影响到计划的有效实施，必要时需要作出调整。另外，即使环境存在高度不确定性，也需要持续地进行正式的计划工作。

计划管理如此重要，从管理的角度探讨“预则立”的管理含义，在当今的商业环境中具有重要意义，下面主要从目标设定、计划制定、资源分配、风险管理、决策分析、组织协调、监控评估和反馈改进等方面展开讨论。

1. 目标设定

预则立的管理含义首先体现在目标设定方面。明确管理目标是实现组织成功的重要前提。这涉及到在制定计划前，要清晰地确定希望达成的目标，并确保所有团队成员都了解并认同这些目标。通过设定明确的目标，可以更好地指导决策和资源的分配。

2. 计划制定

预则立的第二个方面体现在计划制定上。在制定计划时，需要充分考虑可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。这包括对潜在的问题、挑战和机会进行预测，并制定相应的应对策略。同时，计划应具有灵活性，以便在必要时进行调整。

3. 资源分配

预则立的管理含义还体现在资源分配方面。这涉及到明确各种资源的需求量和用途，并在资源分配的过程中考虑到资源的有效利用和节约。在分配资源时，应充分考虑各个项目的优先级和预期成果，以确保资源的合理使用和最大化效益。

4. 风险管理

风险管理是预则立管理理念的重要组成部分。在实施管理计划的过程中，需要密切关注可能出现的风险和障碍，并采取有效的措施进行防范和应对。这包括对潜在的风险进行预测、评估和控制，以确保组织的稳定发展。

5. 决策分析

预则立的管理含义还体现在决策分析方面。在制定决策时，需要综合考虑各种可变因素和不确定因素，并制定出恰当的决策和分析方案。这需要运用科学的方法和工具，以实现更准确、更高效的决策。

6. 组织协调

预则立的管理含义也体现在组织协调方面。在组织内部进行协调和管理，确保各个部门和人员之间的工作顺利进行和合作，是实现组织目标的重要环节。通过建立有效的沟通机制和协调流程，可以增强团队的凝聚力和合作精神，从而提高整体工作效率。

7. 监控评估

监控评估是预则立管理理念的另一个关键环节。对管理过程进行监控和评估，并及时进行调整和改进，是确保组织目标得以顺利实现的重要手段。通过定期检查计划的执行情况，对各项指标进行评估和反馈，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。

8. 反馈改进

反馈改进是预则立管理含义的最后一个方面。及时获取反馈信息，并进行改进和优化，是推动组织持续发展的重要保障。通过收集内外部的反馈意见和建议，对管理策略、计划和流程进行不断优化和改进，可以提高组织的适应性和竞争力。

综上所述，预则立的管理理念贯穿于目标设定、计划制定、资源分配、风险管理、决策分析、组织协调、监控评估和反馈改进等多个方面。这种计划管理方法有助于确保组织的稳定发展，提高整体效率和竞争力。在当今复杂多变的商业环境中，实施预则立的管理策略也就是计划化管理，对于组织的成功具有重要意义。