3招搞定《门卫管理讲话》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-12-07 22:27

写作核心提示：

写一篇关于“门卫管理讲话作文”，无论是作为门卫写给自己或同事的讲话稿，还是作为管理者写给门卫的讲话稿，都需要注意以下几个关键事项，以确保讲话内容得体、有效：
"一、 明确讲话对象和目的 (Define Audience and Purpose)"
1. "对象是谁？" 是门卫同事之间的交流？是对新入职门卫的指导？还是对全体门卫的动员？或是管理层对门卫工作的指示？不同的对象决定了讲话的语气、用词和侧重点。 2. "目的是什么？" 是为了传达信息、布置任务、提升技能、鼓舞士气、解决某个问题、还是进行思想动员？明确目的有助于组织好讲话内容，避免偏离主题。
"二、 内容结构要清晰 (Clear Structure)"
一个有逻辑的结构能让听众更容易理解和接受信息。通常可以包括：
1. "开场白 (Opening):" 礼貌问候，表明身份和讲话意图。 可以简要说明当前的情况或背景。 引起听众注意，营造合适的氛围。 2. "主体内容 (Body):" 这是讲话的核心。 "阐述重要性/背景 (Importance/Context):" 说明门卫岗位的重要性（安全防线、形象窗口等），或当前需要关注的问题。 "提出要求/布置任务 (Requirements/Tasks):" 清晰、

干保安当你学会沉默时，也许没人能伤害到你，别不信，理由是这些

“你吼那么大声干嘛，我一句话都没说啊！”——凌晨一点，南京河西某小区门口，45岁的老赵被醉酒的业主指着鼻子骂了十分钟，最后只能把对讲机音量调到最小，让那句“废物”飘进风里。没人给他道歉，也没人记得他姓赵，大家只记得“那个保安不敢回嘴”。

我刷到这条视频时，弹幕齐刷刷刷“怂”。我却在屏幕外松了口气：还好他没开口，否则明天热搜就是《保安态度恶劣激化矛盾》，工作群直接甩来一张解除劳动合同截图。沉默不是认怂，是扫码时代里最低成本的防弹衣。

干这行最怕“被录”。我表弟小庄，合肥包河区写字楼夜班，上周劝一位外卖员登记，对方掏手机就拍，一句“你们看啊，保安故意刁难劳动人民”瞬间十万赞。物业经理连夜让他写检讨，理由荒唐却无比真实：谁让你入镜？谁让你成为舆情？一句话，形象值不值钱？值，就割你的肉补妆。小庄现在学精了：能点头绝不摇头，能打手势绝不出声，把存在感调到5%，投诉率果然归零。你看，数据不会说谎，它只逼你闭嘴。

可沉默真就安全吗？也不。去年深圳龙华，一个保安因制止违停，被车主连扇三个耳光，他全程背手站军姿，视频依旧火，标题更狠——《看门狗被主人教育》。底下高赞评论：活该，谁让他穿那身皮。那一刻我明白，他们要的并不是你解释，而是你那身制服自带的“原罪”。穿上去，你就自动矮半截，说什么都是错的，不说话也是错的，呼吸重一点都可能被投诉“制造紧张气氛”。

所以有人干脆把嘴锁死，把情绪调成静音。白班站岗，夜班巡逻，像游戏NPC一样循环。可人是肉做的，情绪不会消失，只会内耗。北京通州某小区做过匿名问卷，七成保安“经常觉得胸口闷”，一半以上“下班不想讲话”。最戳我的是一栏手写备注：回家路上戴耳机，不放歌，只想听点人声，证明我还没聋。沉默保住了饭碗，却偷走了表达，像慢性毒药，一天两天觉不出，一年两年就成了“懒得生气”——这四个字比“怂”更吓人。

我常说，如果尊严有KPI，保安的考核表永远少一行：今天你被体谅了吗？没有。只有“今日无投诉”就算满分。想晋级？先学会把心跳调到60，把自尊压到0。可别忘了，他们也会老，也会病。上海静安那位救跳楼少女瘫痪的保安，被家属骂“多管闲事”，被公司踢群，躺在医院那天，工资卡同时停发。新闻评论区有人冷嘲：谁让他逞能？我看得浑身发冷，原来沉默不仅防弹，还防善。好人难做，连勇敢都要先算成本。

那还能怎么办？我看过最朴素的答案藏在杭州地铁口：一个小兄弟利用换岗休息背英语单词，他说不是为跳槽，就为“把脑子保住”，不让日子把自己全吞了。也有大叔在宿舍床头贴满女儿奖状，一被骂就低头看看，心里默念“再忍忍，学费还差两万”。他们依旧少说话，却偷偷给未来留缝。沉默是盾，可别忘了在背后悄悄磨刀。哪怕每天只磨一下，总有一天，那刀能切下一块被歧视的边角，给自己削出一点点选择权。

所以别急着嘲笑“怂”，别把沉默简单划为奴性。更多时候，那是底层唯一能掏出的软猬甲：不体面，但能挡刀。可我也真心希望，挡刀不是结局。下次路过岗亭，如果你愿意，点个头，问声好，或者最简单——收起手机，别拍。你给出的那一秒平视，也许就能让某个老赵、小庄在今天下班路上，把耳机里的空白换成一首真正的歌。沉默不可悲，可悲的是我们让沉默成为唯一选项。

干保安人际关系再熟，这些话也要藏在肚子里，嘴上有尺，脚下有路

小区门口穿制服的那个人，其实日子过得挺不容易的，你问他是什么身份，他不敢多回话，就怕惹上麻烦，他不是警察也不是物业管家，两边都得听从指挥，可一旦出了事情，没人愿意帮他承担责任，去年北京有个高档小区，保安放行了一个熟人，结果那家被偷了东西，赔了八十万全都算在他头上，这活儿干得实在憋屈，很多人干脆就辞职走了。

很多人认为保安只是看门的，没有话语权，调查显示超过六成保安自己也觉得这工作没地位，遇到可疑情况也不上报，有人直接说“我就是个保安，管不了那么多”，这话听起来像是推脱，其实是心里没底，制度没有给够支持，他们只能缩着，越缩越没底气。

有些地方开始想招，深圳那边教保安说这是规定得按流程走，把问题推给制度，自己不用担责任，上海有个小区保安不说不行，改说我帮你问问负责人，把矛盾转出去，这话听着软和，其实挺聪明，既没得罪人，又守住了规矩，保安慢慢从挡路的变成传话的，角色变了，压力也小了。

现在保安不只是看门的人，他们还充当社区的眼睛，去年杭州那边保安通过提供线索破获了三起传销案件，这些案件占了社区案件的两成多，但法律上并没有明确说明保安到底能做什么事，有时候他们劝架都可能被指责越权了，北京和广州已经开始试点给保安发“白皮书”，告诉他们在什么情况下该说话、什么不该说，而日本的保安在社区里有发言的权利，咱们这边还只是按命令办事。

尽管智能门禁已经普及开来，访客可以远程开门，但真正遇到问题时还是得找保安处理，系统没法承担责任，责任最后都落到人身上，新来的保安没有人教他们怎么说话，全凭老员工带着学，结果学得乱七八糟，沟通能力没有经过培训，一开口就容易吵起来，吵架次数多了，人就选择离开了。

这个行业看着简单，其实到处都有麻烦事，保安们不是不愿意去管，只是不敢随便插手，因为规章制度没完善，培训也跟不上，他们只能在夹缝里想办法过日子，你说他们不爱出声，其实是他们没有能说话的地方。