一篇文章轻松搞定《物业行业财务培训心得体会》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-12-08 03:12

写作核心提示：

写一篇关于物业行业财务培训心得体会的作文，需要注意以下几个关键事项，以确保文章内容充实、结构清晰、感受真挚：
"一、 明确写作目的和核心内容："
"核心目的：" 培训的核心目的是什么？（例如：提升财务知识、规范财务流程、提高成本控制意识、加强风险防范等）。你的心得体会要围绕这个核心展开。 "核心内容：" 培训中涉及了哪些关键知识点？（例如：成本核算、预算管理、收入分析、税务知识、财务软件应用、业财融合等）。选择其中对你触动最大、启发最深的几点进行重点阐述。
"二、 结构清晰，逻辑严谨："
1. "开头（引言）：" "点明背景：" 简要介绍参加财务培训的时间、地点、主办方、培训主题等基本信息。 "阐述动机：" 说明你参加培训的初衷或期望（例如：希望提升专业能力、解决工作中的困惑、更好地服务业主等）。 "概括收获：" 简要提及培训的整体感受和主要收获，为下文做铺垫。 "亮明主旨：" 清晰地表达你写作本文的核心目的（即分享心得体会）。
2. "主体（分点阐述）：" "分点论述：" 将培训中的主要内容

圆方智慧后勤集团举办财务知识专项培训会

为进一步提升中高层管理人员的财务素养与风险管控水平，11月15日，圆方智慧后勤集团在三楼会议室举办财务知识专项培训会。此次培训采取线上线下相结合的方式同步进行，来自各分子公司的中高层管理人员参加培训，培训由圆方智慧后勤集团财务经理齐义霞担任主讲。

本次培训紧扣管理工作实际需求，重点围绕增值税和企业所得税两大核心税种展开。

• 在增值税模块，齐义霞系统梳理了增值税发票管理体系，详细解析了专用发票与普通发票在功能用途、抵扣效力等方面的核心区别，深入讲解了增值税的计税原理、计算方法和应纳税额逻辑，帮助管理人员在成本管控和业务决策中建立清晰的税务视角，为日常成本把控与业务决策提供专业支撑。
• 在企业所得税模块，她结合公司业务特点，系统阐释了计税依据的确定原则、应纳税所得额的计算流程，并通过实际案例现场演示了小微企业与非小微企业在适用范围、税率结构、税收优惠政策等方面的差异，使参训人员能够直观把握政策要点。

答疑互动环节，参训人员结合日常工作中遇到的实际问题踊跃提问，圆方智慧后勤集团财务中心总监朱建梅现场进行专业解答，以“一个具体问题”带动解决“一类共性问题”，有效破解了工作中的堵点难点，进一步深化了参训人员对财务知识的理解和掌握。

最后，圆方智慧后勤集团党委书记、总经理汤平花通过线上视频方式作总结讲话。她充分肯定了本次培训的组织成效和实用价值，着重强调了财务能力对管理人员的重要意义。她指出，管理人员不仅要精通业务，更要具备解读财务报表、洞察财务数据、把控经营风险的能力，从而推动决策更加科学、精准和高效。她希望全体参会人员以此为契机，认真消化吸收所学知识，熟练掌握财务核算标准，切实将学习成果转化为管理实效，为圆方高质量发展贡献更多力量。

整场培训气氛活跃，参训人员学习热情高涨，积极参与课堂练习。大家纷纷表示，此次培训内容系统全面，讲解清晰透彻，使大家对财务知识有了更深刻的理解，有效消除了日常管理工作中的财务知识盲区，增强了运用财务信息辅助决策的信心与能力。

此次培训，不仅为中高层管理人员搭建了专业的学习交流平台，更显著提升了核心管理团队的财务综合素养，为推动集团财务管理向业务前端延伸、强化价值创造能力奠定了坚实基础。未来，圆方智慧后勤将持续开展各类专业化培训，着力打造学习型组织，为集团高质量发展注入更强动力。

朱建梅：执守初心破困局 财务赋能筑华章

人物经历

朱建梅，1970年2月出生于河南省郑州市，中共党员，本科学历，持有中级会计师、统计师职称。2017年2月加入圆方，先后担任会计、财务经理等职务，现担任圆方智慧后勤集团财务中心总监。任职期间，她严谨务实、深耕业财融合，在财务体系建设、预算管理和成本控制等方面成效卓著，有效提升了公司的财务运营效率与风险防控能力。曾荣获集团“先进工作者”“优秀共产党员”“三八红旗手”等荣誉称号。

职位角色

作为财务中心总监，朱建梅是公司战略决策的核心成员与财务体系的掌舵人。她全面统筹预算管理、资金运作、成本控制及合规风控，深入理解物业行业分散化、流程化的运营特点，建立项目级精细化核算体系，精准评估经营效益。同时，全力保障收费安全、提升收缴率，通过财务分析赋能业务优化，是实现公司精益运营和持续盈利的关键推动者。

导 读

时代浪潮奔涌向前，企业发展犹如逆水行舟，唯有执守初心者方能锚定方向，善破困局者方可乘势而上。作为深耕后勤服务领域的标杆企业，圆方智慧后勤始终在保障民生服务、助力社会运转中彰显企业担当。这背后，离不开财务团队的坚实支撑——在财务中心总监朱建梅的带领下，这支队伍以专业筑牢风控防线，以创新激活管理效能，以担当护航企业发展，从成本管控到战略赋能，从数字化转型到应急保障，将财务工作的价值深植于企业运营的每一个环节，用实干与坚守书写着后勤服务领域的财务赋能新篇章。

深耕不辍：从核算筑基到战略领航

“财务工作没有捷径，每一步成长都要踩在实践的土壤上。”回首过往的职业生涯，朱建梅的话语中满是对专业的敬畏与对当下的珍视。

2017年2月，是朱建梅职业生涯的重要转折点——她告别深耕多年的国企，加入圆方，从汽车站财务科长转型为物业公司会计。“当时心里满是忐忑，物业公司的财务逻辑与交通运输领域完全不同，既要做基础核算，还要懂业务运营，挑战很大。”但这份忐忑很快转化为学习的动力：她认真梳理公司财务流程，深入了解项目服务环节，从物业费收缴到成本管控，从税务申报到资金规划，每一项工作都亲力亲为。短短几年，她凭借扎实的专业能力与对业务的深刻理解，逐步成长为公司财务经理、财务总监，完成从“财务专家”到“战略管理者”的蜕变。

“转型并非一蹴而就，是一个个考验、一次次挑战推着我往前走。”朱建梅坦言，圆方的经历让她对财务工作有了全新认知：参与公司年度战略规划与预算编制时，她不再只关注数据准确性，而是学会从市场趋势、业务布局的角度统筹资源分配；主导成本优化项目时，她深入了解后勤服务场景，通过流程再造将成本管控融入业务全链条；推动财务数字化转型时，她引入智能化分析工具，让财务数据从“结果呈现”变为“决策支撑”。这些经历，让她从“账本管家”成长为“懂业务、谋战略”的管理者。

聚力赋能：塑复合强阵 铸财务锐锋

财务团队的“高效”，绝非简单的“算账快”，而是要成为公司发展的“助推器”。在朱建梅看来，圆方智慧后勤财务团队必须具备“精准、敏捷、协同、风控”四大核心能力——这既是她对团队的要求，也是她多年管理经验的总结，更是她对“财务团队价值”的深度诠释。

“很多人觉得财务高效就是‘做得快’，其实不然。” 朱建梅进一步解释，“对物业公司来说，财务高效首先是‘算得准’，比如测算一个项目的成本，要精准到每个工种员工的工资、每件物料的费用，这样定价才有依据，项目才能盈利；其次是‘反应快’，市场变化、政策调整时，财务要第一时间拿出方案，例如社保政策调整后，我们需在短时间内完成公司薪酬成本重算，为人力部门提供调整建议；最后是‘协同好’，财务和业务不是‘对立’的，而是‘搭档’，业务部门往前冲，财务要帮他们‘把好关、算好账’，比如项目组计划拓展新业务，我们会提前做盈利预测，助力他们规避风险。”

在她的定义中，“高效”还意味着“严控风险”。“物业服务涉及大量民生资金，财务必须守住‘合规底线’。我常跟团队说，‘宁可少做一笔业务，也不能踩合规红线’——比如有些项目想简化报销流程，我们会坚持‘先审核、再付款’，因为一旦出了问题，不仅公司受损失，还会影响客户信任，得不偿失。”

盖有非常之功，必待非常之人。打造高效团队，人才是核心。朱建梅搭建了一套独特的复合型人才培养机制，而这套机制的核心，源于她对“财务人才培养”的独到见解：“财务人才不能只懂‘借贷记账’，必须‘懂业务、会技术、善管理’。懂业务，才能与项目部门顺畅沟通；会技术，才能跟上数字化转型的步伐；善管理，才能带团队、扛责任。”并通过轮岗与跨部门实践，帮助财务人员深入了解公司运作逻辑；实施数字化能力提升计划，定期组织数据分析、进行智能财务工具培训；通过战略参与导师制，让财务骨干参与公司战略规划会议。她说：“财务工作要‘跳出财务看财务’，这样才能看清业务发展的底层逻辑，算出战略落地的‘长远账’”。

在朱建梅的带领下，财务团队以知责之心、担责之能、履责之行、标本兼治之举，彰管理之本，振财务之魂，在化解风险、规范管理、强化管控、赋能增值等方面发挥了重要作用，圆方智慧后勤经济运行稳中有进，财务赋能创效成果显著。

勇担使命：于危难显志 于应急守心

“后勤服务关乎民生，财务工作关乎企业命脉，越是危难时刻，我们越要顶上去。”朱建梅的这句话，在圆方经历的两次重大考验中得到了充分印证。

2020年春节，新冠疫情突如其来。圆方智慧后勤承担着多家医院、园区的后勤保障任务，医护人员的餐饮供应、隔离区域的保洁消毒、防疫物资的采购调配，都离不开资金与财务支持。“疫情就是命令，财务不能掉链子。”朱建梅瞒着家人递交了请战书，主动申请加入驰援一线的党员突击队。虽未被选中奔赴前线，但她主动扛起了“后方战场”的责任。

她组织财务人员居家办公，通过线上协作完成报表编制、税务申报，确保“业务不停、财务不乱”。那段时间，她每天工作到凌晨，手机从不离身，生怕错过任何一个紧急需求。“看到群里一线同事穿着防护服清理病房的照片，我就告诉自己，一定要把后勤保障做好，让他们没有后顾之忧。”正是这份坚守，为公司抗疫工作筑牢了“保障防线”。

另一次考验发生在一场大暴雨期间，项目员工被困无法返岗，物业费收缴、项目资金核算、应急款项拨付等关键财务工作面临停滞风险。朱建梅当机立断，带领全体财务人员吃住在办公室，坚守岗位保障运营。暴雨导致快递停运，为不影响项目发票交付与回款，她带领团队成员骑着电动车，顶着三伏天的高温，绕开积水路段，逐个项目送发票。“电动车骑到半路没电了，我们就推着车走，衣服湿透了，鞋子里全是泥，但想到项目能及时回款，就觉得值。”此外，她还主动与客户单位沟通，加速资金回笼，同时协调公司内部资金，优先保障防汛救灾与项目运营需求，用财务的“稳” 守住企业的“稳”。

“这两次经历，让我更深刻地理解了‘财务人的担当’。” 朱建梅说，后勤服务是“民生工程”，财务工作不仅要“管钱”，更要“担责”——在危难时刻，财务资源的及时调配、财务流程的高效运转，就是企业的“生命线”，也是对社会的“责任感”。

执守初心：以专业立界 以创新拓途

“财务工作就像盖大楼打地基，地基牢固，大楼才能屹立不倒。”这是朱建梅常挂在嘴边的话。在她心中，财务人员既要“奉公守法、严谨细致”，守住企业的“财富底线”，也要“创新进取、战略赋能”，撑起企业的“发展高度”。

多年来，她始终坚守财务合规底线，对每一笔支出、每一个流程都严格把关。“有人说财务人员‘刻板’，但我觉得这是我们的责任。”在她的管理下，财务体系日益规范，从资金审批到成本管控，从税务合规到风险防控，每一个环节都有章可循。

与此同时，她积极推动财务管理模式的创新，利用信息化平台，实现从资产购置、使用到处置的全生命周期管控；搭建税务管理平台，统筹公司涉税事项，降低税务风险与成本。这些举措，不仅提升了财务管理效率，更让财务数据成为企业战略决策的“导航仪”。如今，公司管理层通过财务数据分析，能快速掌握各项目盈利情况、成本波动趋势，为业务调整与战略布局提供精准支持。

谈及未来，朱建梅眼中满是坚定：“我希望继续带领财务团队，在数字化转型上更进一步，打造‘智慧财务’体系，让财务更精准地赋能后勤业务；同时，培养更多年轻的复合型财务人才，为圆方智慧后勤的长远发展储备力量。”

在朱建梅看来，圆方是她的“第二个家”，这里有并肩作战的团队，有值得奋斗的事业，更有与企业共生共荣、逐梦同行的归属感和使命感。“加入圆方这些年，我不仅实现了职业生涯的成长，更找到了人生的价值。未来，我会继续以初心守匠心，以专业担使命，和圆方一起，为后勤服务事业贡献更多力量。”

采访手札

初见朱建梅，笔者便被她身上的“反差感”打动——谈及财务专业，她严谨细致、逻辑清晰，每一个数据、每一项制度都娓娓道来；谈及团队与经历，她温柔感性，让我们看到了财务数字背后的温度与力量。她用深厚的专业积淀和丰富的实践经验证明：财务工作不是“冰冷的数字游戏”，而是“有温度的价值创造”；财务人员也不只是“幕后的记账员”，而是“企业发展的护航者”。

在公司的发展版图中，朱建梅与她的财务团队，就像一颗“稳定器”——在平稳时期，他们以专业筑牢管理根基；在危难时刻，他们以担当撑起保障防线。这份“执守初心、勇担使命”的精神，不仅是她个人的成长密码，更是圆方智慧后勤能够在风雨中稳步前行的核心动力。