如何写《奶茶店充值活动怎么做》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-12-08 03:42

写作核心提示：

以下是一篇关于奶茶店充值活动应该注意哪些事项的作文：
"奶茶店充值活动：抓住机遇，规避风险"
奶茶店作为一种深受年轻人喜爱的饮品店，竞争日益激烈。为了吸引顾客、增加销售额，奶茶店纷纷推出充值活动。然而，充值活动并非简单的“加钱送钱”，要想通过充值活动实现盈利，奶茶店需要精心策划，并注意以下几个关键事项：
"一、明确活动目标，制定合理方案"
在开展充值活动之前，奶茶店首先要明确活动的目标。是为了增加新顾客，还是提高老顾客的复购率？是为了提升品牌知名度，还是为了清理库存？不同的目标需要不同的活动方案。
例如，如果目标是吸引新顾客，可以推出“充100送50”的活动，吸引新顾客尝试奶茶店的饮品；如果目标是提高老顾客的复购率，可以推出“充200送80，每月消费满100减10元”的活动，鼓励老顾客多次消费。
制定方案时，还需要考虑店铺的盈利模式、成本控制能力、顾客消费习惯等因素，确保方案可行且有效。
"二、设置合理的充值金额和赠送比例"
充值金额和赠送比例是充值活动的核心，直接影响顾客的参与度和店铺的盈利能力。
充值金额设置过低，可能无法吸引顾客参与；设置过高，则可能增加店铺的现金流压力。赠送比例过高，虽然可以吸引更多顾客，但也会降低店铺的利润率。

我们都被骗了！商场奶茶店只是"诱饵"，真正利润在你看不见的地方

一杯杯色彩缤纷的奶茶背后，隐藏着令人震惊的行业真相：过去一年，超过20万家饮品店从市场上“消失”。

今年秋冬，喜茶、奈雪、瑞幸等头部品牌不约而同地集体转向“咸味战场”，推出酱香白脱碎银子、咸法酪米布布等创新产品。

社交平台上相关话题浏览量高达1405万次，抖音播放量破7亿次，成为行业的一抹亮色。

与此同时，行业内部正在经历前所未有的洗牌。窄门餐眼数据显示，过去一年，有15.7万家奶茶店、5.2万家咖啡店从市场上“消失”。

甚至曾开至400家店的品牌，如今也仅剩不到20家。

繁荣表象：奶茶店的“冰与火”之歌

走在2025年的城市街头，新茶饮门店似乎比以往更加琳琅满目。从高端商场到社区小巷，各种品牌的奶茶店成为都市生活不可或缺的风景。

然而繁荣表象下，行业正经历着前所未有的分化。

上市潮与外卖补贴战交织下，各大茶饮品牌的业绩呈现出“冰火两重天”的景象。

蜜雪冰城作为行业巨头，2025年上半年实现营收148.75亿元，净利润27.18亿元，同比增长均超过40%。

古茗表现同样抢眼，净利润激增121.5%。而坚持高端路线的奈雪的茶却仍在亏损中挣扎，上半年关店百余家以止血。

霸王茶姬则面临“增收不增利”的困境，营收增长但净利润同比下降近40%。

行业头部效应日益明显。截至2025年9月，全国现制茶饮门店总量已突破41.5万家，但门店规模破万家的品牌仅3个。

蜜雪冰城以4.38万家门店稳居首位，规模接近第二名古茗（1.2万家）的四倍。

闭店真相：谁在为奶茶店的“高歌猛进”买单？

“上半年没倒闭就是最大的胜利。”这句自嘲正成为饮品行业最真实的写照。

在看似火爆的奶茶市场背后，隐藏着一个残酷的现实：过去一年超20万家现制饮品门店退出市场。行业调整已进入深水区，市场出清正在加速进行。

曾经风光无限的品牌也难逃闭店命运。厦门品牌Seven bus高峰时全国门店超400家，但截至2025年5月门店不足20家。

作为中国首批精品咖啡代表品牌的Seesaw，门店数量也从高峰时期的160余家锐减至48家。

外卖补贴大战是加速这一进程的重要因素之一。平台以补贴为杠杆，短暂激活市场增量，实则重构着行业的生存逻辑。

在这场流量狂欢中，头部品牌凭借规模门店与成熟的外卖运营体系，以“薄利多销”扩大渗透；而不少中小商家却陷入“单量涨、利润降”的困局。

有从业者直言不讳地指出：“如果品牌不及时调整战略，2025年国庆后闭店率可能会大幅攀升。”

一旦补贴退场，消费者对价格的敏感度会显著回升，眼下旺季能赚的钱，冬天肯定赚不到了。

赚钱密码：奶茶店真正的盈利逻辑

当大多数人还在计算一杯奶茶的材料成本与售价之间的利润空间时，行业头部玩家早已探索出完全不同的盈利模式。

表面上是餐饮业，实则玩的是供应链与现金流游戏。

蜜雪冰城就是这种模式的典型代表。财报显示，该集团97%以上的收入源自向全球超5.3万家门店销售设备与原材料。

这意味着，它的盈利模式更接近“上游供货商”，而不是“终端零售商”。

供应链金融是蜜雪冰城的核心竞争力。其要求加盟商进货物料时必须“先款后货”，而它自己与上游供应商采购时则争取到30-60天的账期。

这个时间差让蜜雪冰城手里永远攥着一大笔浮动资金，可以零成本地滚动发展开更多的店，做更大的采购。

与此类似，古茗、沪上阿姨、茶百道等品牌，它们80%以上的收入也不是来自加盟费，而是来自给加盟商卖原料和设备。

这种模式比单纯开店可厉害多了——加盟商每开一家店，就成为了品牌方的长期采购客户，每天卖的每一杯奶茶都得从品牌方这里进货。

会员储值卡则是奶茶店现金流的另一个重要来源。

“充300送50，充500打八折”这类活动，在消费者看来是占便宜，在老板眼里却是免费的借钱机会。

一家奶茶店通过推出充值活动，不仅提高了会员的复购率，更关键的是，手里一下子多出了一大笔储值资金，相当于一笔无息贷款。

反常识选址：精准流量胜过黄金地段

在奶茶行业的传统认知中，选址是决定生死的关键因素，黄金地段意味着客流量和销售额的保障。然而，成功的奶茶品牌正在用实践打破这一迷思。

那些闷声发财的店早就不用盲目的人流来思考了，他们要的是精准的流量。

商场确实是流量密集之地，但商场里的人可能是游客，买一次就走了；社区门口的是邻居，是熟客，今天买一杯，明天路过又买一杯。

商场是旅游景点，人山人海，但没人天天去；社区门口是楼下早餐铺，人流不大，但他天天来。

更有品牌将门店开在巷子深处，看似违反常识，实则别有洞天。通过将店铺设计成国潮打卡点，吸引年轻人特意开导航找过去买一杯，拍照片发朋友圈。

这种店铺租金低到吓人，利润率反而比临街店高40%。当顾客愿意特意找来时，他根本不是随机消费，而是带着必买的决心来的。

从区域视角看，全国现制茶饮门店分布极不均衡，呈现出“南多北少、东强西弱”的格局。

广东省以超8.2万家门店位居全国首位，仅广州市一地就拥有超过1.4万家门店，接近整个河北省的总量。

行业未来：三条突围路径已然清晰

面对越来越激烈的市场竞争和逐渐退去的外卖补贴，奶茶品牌的突围路径正在收束为三条主线：向内、向下、向外。

向内，是提升效率与产品力。霸王茶姬计划推出4.0自动化设备降低人工成本，并升级茶叶、奶源、糖浆等核心原料。

奈雪的茶则优化存量、调整店型结构，探索更轻盈的经营模型。

在健康消费理念推动下，五谷元素成为新增长点。小黄米、云南米布等食材的引入，既满足养生需求，又为产品定价提供空间。

向下，是深耕存量，尤其是下沉市场的渗透。一二线趋饱和，蜜雪、古茗、沪上阿姨、茶百道均释放了对低线市场的布局意图。

但真正的竞争力，不在于开多少店，而在于能否提升加盟商盈利水平、缩短回本周期，确保扩张可持续。

蜜雪冰城在三线及以下城市门店数达27804家，占内地门店总数的57.6%。古茗也有52%的门店开在三线及以下城市。

向外，则是拓展边界。国内市场进入红海，出海与品牌IP延伸成了头部共识。蜜雪冰城已在海外开出4700家门店，重点深耕东南亚，并着力打造“雪王”IP。

蜜雪集团首席供应官蔡卫淼表示，虽然印尼与越南市场门店数量减少，但运营效率得到了提升，搬迁后的门店日店均营业额平均提升了50%以上。

随着外卖补贴潮水退去，行业面临新一轮洗牌。数据显示，2024年中国新式茶饮市场规模约3547亿元，同比仅增6%左右，远低于前几年的两位数增速。

当消费者对低价习以为常，留给品牌的考验是如何在补贴退场后，依然能提供令人无法拒绝的价值。

未来的赢家，不会是那些仍在计算一杯奶茶成本与售价的商家，而是早已看清行业本质，在供应链、现金流和精准流量上构筑了护城河的企业。

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餐饮店不打折、不请达人、不做直播，我用这4招，照样把店做火了

“充500送500，结果关门跑路”——这八个字，足够让打工人心梗。

可转头一看，隔壁新开的烤鱼店，一模一样的充值套路，队伍还是排到电梯口。

怪谁？

怪自己太穷太健忘？

不，怪没看懂老板怎么把“心疼钱”变成“怕错过”。

先说最狠的一招：换概念。

去年深圳商场里冒出个“豆浆火锅”，锅底免费，豆浆随便喝，听着像做慈善。

实际呢？

豆浆成本两毛钱一杯，锅底就是白开水加两粒枸杞，可客单价硬是飙到人均120。为啥愿意掏？

因为“养生”这词一出现，火锅的“罪恶感”瞬间被稀释，女生拍照发圈都自带滤镜：不是胡吃海塞，是“轻养生”。

数据不会撒谎，这家店复购率27%，靠的就是把“吃火锅”换成“喝豆浆”，一秒给钱包脱罪。

再说沉没成本。

广州陶陶居今年卖“时段特权卡”，一张88块，买到的人能在周末黄金时段优先入座。

听起来像智商税，可买了卡的顾客人均消费比普通来客贵35%。

道理简单：花了88块不吃回来，就像电影票买了不看，心里挠痒。

老板最懂“损失厌恶”，先让你掏小钱，再让你掏大钱，台阶一步步垫高，谁也舍不得半路跳车。

有人要问：电子代金券不是早烂大街了？

对，但“会动”的券才算大杀器。

海底捞今年上线“智能优惠引擎”，券面额根据你上次点菜多少自动涨，剩三天过期时，系统还会偷偷加码。

最绝的是，券只能本人用，转送就作废。68%的核销率，比传统统一发券高两倍——不是顾客变勤快了，是算法把“怕浪费”写进了代码。

稀缺性也在卷。

过去说“限量100份”已经失效，现在流行“空间+时间”双杀。

长沙一家湘菜小馆推出“岳麓山限定菜”，每天就卖山顶采的蕨菜，卖完得等明天下山；北京望京的韩料老板更绝，把“厨师手作”升级成“主唱手作”——老板本人是前练习生，煎完牛排现场来一段B-box，饭圈粉连夜打飞的。

别笑，人家翻台率直接+40%，Z世代就吃“错过今天，哥哥就不煎”这套。

环保也成流量密码。

上海绿盒子搞“光盘积分”，吃完的虾壳称重，每少50克送一盆薄荷盆栽。

女生结账时捧着小绿盆拍照，顺手发小红书：今日减碳0.3公斤，仪式感拉满。

别小看这3%的食材节省，一年省下的青菜钱够老板再开两家分店；更香的是，新客里有21%冲着“环保”俩字进门，广告费都省了。

当然，套路再花哨，踩红线照样一夜回到解放前。

新规已经点名：代金券有效期最短三个月，小字“本店拥有最终解释权”直接作废，退款通道必须像点单一样丝滑。

五一前杭州一家网红奶茶店就是例子，搞“充1000送300”结果资金链断，被顾客集体举报，门店查封，老板连点评头像都灰了。

记住，营销可以打擦边，但擦枪必走火。

说到底，餐饮早就不是“好吃就能赢”的朴素年代，而是“谁先读懂心疼，谁先赚钱”的心理战。

豆浆换概念、时段卖焦虑、算法喂券、环保给面子……每一刀都砍在人性最软的地方。

下次再看见“充多少送多少”，别急着掏手机，先想想：到底是饿，还是只是怕错过？