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更新日期:2026-03-13 04:57

写作核心提示:
主体合作探究的课堂,不该有高高在上的权威,而该像一片松软的土地,让师生的思想都能自由扎根、蓬勃生长。在这里,知识不是教师单向输出的“标准答案”,而是师生在解决问题的过程中共同发掘的“智慧宝藏”;教师也不是手握真理的“权威者”,而是与学生并肩探索的“同行者”。
尤其在信息奔流的数字时代,打破权威的壁垒,建立平等互信的师生关系,恰是课堂最动人的革新。
权威的消解,让知识在碰撞中生长“老师,您说‘彩虹是阳光折射形成的’,可我昨天在喷泉边看到的彩虹,傍晚也有阳光,为什么颜色更淡呢?”科学课上,一个男孩举着手机里的照片提问,屏幕上的彩虹确实带着朦胧的光晕。老师没有直接,而是笑着把问题抛给全班:“大家觉得这是为什么?我们可以分组查资料、做模拟实验试试。”
这样的场景,正是主体合作探究课堂的常态。教师不再执着于“讲对答案”,而是乐于和学生一起“寻找答案”。有个语文老师讲《西游记》,学生突然争论“孙到底算不算英雄”——有人说他大闹天宫是“叛逆”,有人说他保护唐僧是“担当”。老师没有评判对错,而是顺势组织辩论,自己则坐在台下当“听众”,最后总结:“你们的每个观点都有道理,经典的魅力就在于能让不同时代的人读出不同的思考。”
当权威的光环褪去,知识便从“教师的口袋”走进“共同的视野”。学生在提问中学会质疑,在辩论中深化理解,在合作中懂得包容——这些比知识本身更重要的能力,恰是在平等的课堂氛围里悄悄萌芽的。
数字时代,师生是“信息共生体”“老师,您看这个AI工具能自动生成思维导图,比我们手绘快多了!”“我在科普博主那里看到一个视频,解释‘量子力学’比课本里的例子更形象!”数字化浪潮中,学生获取信息的渠道早已突破课堂的边界,他们像一群灵敏的“信息捕手”,常常能给老师带来意想不到的新发现。
有位历史老师对此深有感触:“讲‘丝绸之路’时,学生不仅查了史料,还找到了海外博物馆里的中国文物照片,甚至有人用3D建模还原了古代驿站的布局。他们的视野,反而帮我打开了新的教学思路。”这种“教学相长”的互动,让师生关系变成了“信息共生体”——教师不必因学生知道得“更多”而焦虑,反而可以带着欣赏的眼光,和他们一起筛选信息、辨别真伪、深化思考。
就像园丁不会嫉妒花朵吸收阳光的能力,真正智慧的教师,会欣喜于学生在数字时代练就的“信息素养”,并与他们一起,在海量信息中锚定知识的核心,让学习变成一场“共同升级”的旅程。
“我敢说‘老师这个解法有点复杂’,因为知道老师不会生气;老师敢让我们自己设计实验方案,因为相信我们能做好。”这是一个学生对“好课堂”的描述。主体合作探究的课堂里,“敢想、敢说、敢做”从来不是口号,而是建立在尊重与信任之上的自然状态。
数学老师让学生分组设计“校园绿化方案”,有个小组的计算出了差错,却敢于坦诚“我们哪里弄错了”,因为老师总说“试错比完美更重要”;语文课上,学生敢把诗歌改成说唱,因为知道老师会认真倾听“为什么这样改”,而不是直接否定“不合规矩”。这种安全感,让每个学生都愿意卸下“怕出错”的包袱,尽情释放思维的活力。
而教师的“敢”,则体现在敢于“放手”:敢把课堂的主导权交给学生,敢承认“这个问题我需要查资料再你”,敢在学生争论时做个“沉默的观察者”。这种“不端架子”的姿态,反而赢得了学生更深的尊重——就像高山从不因接纳溪流而降低海拔,真正的教育者,也从不因平等交流而削弱影响力。
主体合作探究式课堂的真谛,正在于这种“权威消解”后的温暖联结:教师带着经验的厚度,学生带着初生的锐气,彼此信任,互相启发,让知识在平等的对话中生长,让能力在共同的探索中扎根。
当师生关系变成“并肩同行”的伙伴关系,课堂便不再是单向传递的“讲台”,而成为一片孕育勇气、智慧与信任的“原野”——在这里,每个生命都能自由呼吸,每个想法都能获得回响,这正是教育最本真的模样。
【来源:沈阳教育发布】
当一所学校的办学思想清晰、明确且获得广泛认同时,便会成为一股无形的力量——引领教师坚守教育初心,激发学生追求成长,吸引社会给予支持,最终推动学校在高质量发展的道路上稳步前行。
思想是行动的先导,办学思想是学校发展的灵魂与根脉。
一所学校在漫长的发展进程中,会历经社会变迁的洗礼、文化传承的积淀,也会留下无数值得铭记的办学故事、教育实践与精神印记。这些散落于时光中的教育碎片,构成了属于每所学校的办学特质。
系统梳理蕴含其中的办学思想,不仅能让学校明晰自身的历史脉络与精神内核,更能为当下的教育教学改革锚定方向,为未来的高质量发展注入动力。
站在编制教育和学校“十五五”规划的时代当口,我们应当深入思考如何梳理学校办学思想这一重要课题。
从过去到现在,注重传承性
办学思想并非凭空产生,而是学校在长期发展中逐步形成的精神接力。每一个发展阶段的探索与实践,都是可以传承的重要环节。因此,梳理办学思想的第一步,应从建校之初的使命出发,串联起不同时期的办学脉络,让学校的历史根脉清晰可见。
首先,梳理出学校发展的关键阶段。每所学校的成长都有其独特的成长节奏,可能经历过初创期的艰难探索、发展期的规模扩张、转型期的特色培育,或是新时代的育人变革和质量提升。勾勒出关键阶段,是深度分析办学思想的前提。
其次,聚焦学校发展关键人物。一所学校的发展历程,往往与历任校长、有影响力的教职工等关键群体的教育理念和影响紧密相关。校长的办学主张直接影响学校的办学定位。通过对应查找其任内的具体实践,看看这些理念是如何从文字转化为课堂教学、校园管理、学生培养的实际行动。同时,那些影响力大的教职工群体也是办学思想的创造者和影响者。他们的从教故事看似是个体行为,实则是学校办学思想的生发,需要系统挖掘与整理。
再次,提炼办学关键事件。探寻不同时期办学思想的共通之处,进行横向对比与纵向串联,找出贯穿始终的发展主线。通过锚定历史根脉,学校的办学思想便有了坚实的历史依据,而非悬浮的空中楼阁。
从外在到内涵,注重规律性
一所学校的办学实践,往往呈现出多样化的外显特征。诸如,丰富的课程体系、多样的校园活动、特色的教学模式、完善的硬件设施……这些外在“标签”是办学思想的载体。
但梳理其办学思想,不能停留在表面,更需透过现象看本质,挖掘其背后蕴含的教育规律,找到“万变不离其宗”的内涵所在。
一方面,慧眼识珠,从多样化的实践中筛选出有价值的主题主线。学校日常行为纷繁复杂,并非所有活动都是办学思想的外显,需要筛选。另一方面,由表及里,从各类事件中串联主题主线,提炼教育智慧。实际上,每一项学校活动的背后,都隐藏着对教育本质的各自理解。
只有外在实践与内涵理念高度统一,遵循教育规律和人才成长规律,才能避免出现思想与实践脱节,我们梳理出的办学思想才具有学理性、真实性与认同度。
从归纳到彰显,注重时代性
梳理办学思想,既要“向后看”总结历史,更要“向前看”回应时代。
教育作为社会发展的重要组成部分,应当也必须与时代同频共振,才能达成育人目标。若仅凭以往经验归纳总结,办学思想可能会陷入滞后性,无法指导生动的教育实践。
通过彰显时代性,将传统思想与新时代的教育需求相结合,才能让办学思想焕发新的生命力,成为学校当前和今后改革发展的遵循和指导。对接时代需求,将学校的传统理念与这些时代需求相对接,找到可以延伸、拓展或创新的结合点。然后,创新表达方式,让办学思想更易被师生与社会理解,让办学思想从文字变为场景,从理念变为行动。还应动态更新,不断结合最新的教育政策、社会发展趋势、学校自身发展需求,对办学思想进行适度调整与完善,让办学思想始终紧跟时代步伐、始终落实时代要求,成为学校发展的“最鲜活的指南”。
从全面到重点,注重指向性
梳理办学思想时,容易陷入“全面而不聚焦”的误区,即将学校所有的教育实践、理念观点都纳入其中,导致思想体系庞杂、重点模糊,难以成为师生内心认同的清晰表达。
办学思想是一个系统,但并非所有要素都同等重要。因此,在全面梳理的基础上,应当筛选出重点要素,建构框架,形成体系。结合教育规律与学校实践,可从办学理念、培养目标、办学特色、育人成效和实施路径等方面,构筑起办学思想的“骨架”,避免要素过多导致重点分散。聚焦学校办学特色,让办学思想更具个性与指向性,避免“千校一面”。
梳理出办学思想的重点要素后,还应明确优先发展领域,即未来一段时间内,学校将在办学思想引领下,重点推进哪些工作。这样,办学思想便从理论框架转化为可操作、可落地的工作任务,指向性更加清晰。
从师生到社会,注重认同性
只有获得广泛认同,办学思想才能真正内化为师生的行为自觉,外化为社会的支持行动,形成推动学校发展的合力。毕竟,办学思想不是学校管理者的个人意志,也不是停留在文件上的文字表述,而应是全体师生、家长及社会各界共同认可的教育共识。
因此,梳理办学思想的过程,应当是一个广泛征求意见、凝聚共识、分享智慧的过程。学校的利益相关者,包括教职工、学生、家长、校友、社区代表、教育专家等不同群体。他们对办学思想的认知与需求不同,需要分层征求意见,确保不同群体的声音都能被充分倾听。
学校对收集到的各类信息,进行系统剖析,将各方意见转化为办学思想的完善依据,尽量找到“最大公约数”。办学思想形成后,还应加强解读,形成凝聚人心、汇聚力量的广泛共识,使其从学校方案变为全体利益相关者的共同理想
当然,梳理一所学校的办学思想,是一项系统工程,既需要回望历史的耐心,也需要洞察时代的敏锐;既需要科学归纳的严谨,也需要广泛认同的温度。它不是简单的资料堆砌,也不是抽象的理论空谈,而是对学校精神内核的挖掘、对教育规律的遵循、对时代需求的回应。
当一所学校的办学思想清晰、明确且获得广泛认同时,便会成为一股无形的力量——引领教师坚守教育初心,激发学生追求成长,吸引社会给予支持,最终推动学校在高质量发展的道路上稳步前行。这既是我们梳理办学思想的价值所在,也是每一位学校管理者应当肩负的教育责任。
作者 | 井光进 北京师范大学博士研究生、青岛市教育局重点项目办公室主任
来源:中国教师报微信公众号
编 辑 | 赵莹
设 计 | 宏坤
校 对 | 陈婷
审 核 | 韦佳贾咏
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