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3招搞定《拓展 团队 计划》写作。(精选5篇)

更新日期:2026-03-18 03:41

3招搞定《拓展

写作核心提示:

奥特佳:将制定2025年度利润分配方案,积极争取优质订单,实施以并购为先导的业务扩展计划

有投资者在互动平台向奥特佳提问:“领导你好!本次年报分红会超预期?有签订大额订单?有增持或回购计划吗?有重组合并计划吗?”

针对上述提问,奥特佳回应称:“投资者您好!本公司将严格遵守相关法规,并结合公司实际经营状况、未来发展规划及资金安排,制定2025年度利润的分配方案。我们始终致力于深化与各类客户的合作,并极争取更多优质订单,去年以来我们在国内外主要主机厂客户处均取得了一定数量的新增业务定点函,但受限于保密协议,不便逐一披露。公司积极响应关于促进上市公司并购的政策,下一步将实施以并购为先导的业务扩展计划,相关事宜将视事项的具体进度依法做信息披露。关于未来股东是否增持、本公司是否回购或实施重大资产重组等事项,若有相关安排,将严格按照信息披露规定及时履行审批程序并进行公告。感谢您的关注与支持!”

本文源自:市场资讯

作者:公告君

7步轻松搞定创业融资商业计划书

创业融资的商业计划书到底怎么做?

去年看了200多份计划书,然后一一将他们分类,大部分创业者的问题还是很大,根本没有办法打动我。我今天就从基础的入门开始讲起,为什么商业计划书很重要?

一般来说,商业计划书最重要的部分就7页就够了。每页写什么,我一页页告诉你,我还要告诉你每一页都有坑。

第1页

你要一句话定位你要做什么。如果看完我还要想你在干嘛,那我直接就不看了。你必须同时说清三件事:你解决谁的什么问题?为什么这个问题重要?你现在做到哪一步了?

第2页

告诉我现在真实存在的问题是什么?如果你只是证明“市场很大”,但看不到真实的用户痛点,我也不会往下看了。高价值的问题一定是具体的,不解决这个具体的问题你的公司就持续亏钱,就说明你的现有方案明显不好用。

第3页

告诉我为什么你的项目是当前阶段的最优解?也许你的产品功能很多,但我并不知道你解决了哪个关键点,我就不想往后看了。投资人只关心你卡住了哪个核心节点?比现有方案好哪一小步?为什么是你先跑出来?

第4页

你要用最少数据证明项目方向的可行性。如果全是预测,没有任何被现实验证的数据,那我就完全是在看小说呗。最有效的三类数据是:第一个付费客户怎么来的?留存和复购是不是很稳定?单位模型是不是能持续向好?

第5页

告诉我你的商业模式和扩展路径。一般看到这个地方,BP里同时讲B端+C端,国内+出海,线上+线下……反正,多条变现路径这样的,我基本就淘汰了。因为高通过率的BP只讲当前阶段最确定的一条主线,因为投资人不怕你慢,怕你什么都想要。

第6页

介绍清楚你的团队,这些人和你项目的匹配度怎么样。我经常看到团队履历很好,各种名牌大学,各种大厂老司机,但这些人里面有几个和要解决的问题没关系,只是这些人之间有人际关系,那我就会对你的长期发展保持怀疑。因为投资人真正判断的是:你们做过相关的事吗?已经推进过哪些关键动作?组合起来失败概率高不高?你这个人被传统社会认同的牛不牛,我觉得不重要。

最后一页

你要明确告诉我你的融资用途。这是95%的BP都没写清楚的地方,上来都是找我要个几百万上千万,不是买设备,就是扩大团队,但是看不到细节,我就感觉你和你的团队都是不会过日子的人。你要知道,一笔钱往往要干很多事,一分钱可以掰成几份花,或者同时达到几个目的,但如果你每件事情都不清楚应该花多少钱,也不知道花出去的钱能够带回多少钱的效果,那我给钱你不是打水漂吗?合格的融资用途只有一种表达:本轮资金只解决一个核心问题,比如跑通可复制的销售模型,验证单位经济模型等。你买设备,你招人,都还是在解决这些问题。

所以,我今天把融资核心的7个坑也告诉你了,但你依然并不一定能写好一份商业计划书,这就是我们专业人的价值了。说白了,我最清楚我自己要什么。

本质上来说,如果你的商业计划书职业投资人都看不懂,或者疑虑点很多,你又解释不清楚,你只有一腔热血,那就说明创业这个事情,你自己都还没有想清楚。你还想拖投资人下水?

如果想了解更多创业项目路演中遇到的问题,可以看下面这个视频的合集【投资未来】,里面有丰富的创业者路演素材,也有直接而犀利的投资人阮诗赋点评,帮你创业路上做参考:

「福利」

因为很多创业者提出了需求,项目虽然还没进入我司投资的行业范围,或还不构成创投起点的标准。阮诗赋决定选取一些不错的项目,帮助你们的创始团队完成商业计划书的制作,并对你们即将要进行的路演提供一些指导。


2026年,我们限量对36家企业开放辅导。

毕竟大家时间都很宝贵,找契合的人合作才是最优的选择。

可以看看我们过往案例中的一个:

我们在辅导优质创业者的过程中,我们一般两三次高效的沟通就能达到较好的效果:

最后

知创 除了以管理的家办资金投资潜力企业外,也参与研究和提供战略咨询、投融分析及管理、数字化转型(含AI赋能)、科学管理体系搭建、市场调研为一体的顾问式服务,覆盖整个企业的生命周期。我们既主动投资,也进行企业孵化陪跑。

我们还在努力建设科技创新平台,激发人才的创新活力,更好发挥创业投资引导基金和私募股权基金作用。

今天的视频来自知创图谱的制作

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